大話《西游》：企業(yè)文化人的素質(zhì)

目錄/提綱：……
二、企業(yè)文化從業(yè)人員應(yīng)該是“斗士”，應(yīng)當(dāng)具備象孫悟空一樣的“能”勁兒
一、變革思想
二、變革領(lǐng)導(dǎo)意識
三、變革人才觀
四、變革利潤觀
五、變革戰(zhàn)略觀
六、變革企業(yè)文化觀
……
二、企業(yè)文化從業(yè)人員應(yīng)該是“斗士”，應(yīng)當(dāng)具備象孫悟空一樣的“能”勁兒。
　　企業(yè)文化是一門新興的學(xué)科，從目前對企業(yè)文化引用較多的定義來看，企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化和行為文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。
　　企業(yè)文化主要是指理想、信念等精神文化和行為文化，企業(yè)文化來自何處？來自長期的經(jīng)營活動！企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的。企業(yè)家所倡導(dǎo)的文化不一定是企業(yè)真正的文化，只有長期的經(jīng)營中在員工中形成的共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。
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化不僅是指導(dǎo)的是企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢條件下或者是在公司錯誤連連時，也能步履蹣跚，最終卻能贏得長距離的競賽。
　　二、變革領(lǐng)導(dǎo)意識。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個眼光遠(yuǎn)大魅力無窮的領(lǐng)導(dǎo)者，而是需要他們專心致志地為企業(yè)建構(gòu)一種大而持久的制度，不是讓他帶給企業(yè)的是一條大而肥的魚，而是讓企業(yè)找到一條捕魚的方法。
　　三、變革人才觀。具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，不是每個人的最佳工作地點，真正企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就跟教會一樣，堅持自己的主張，對本身希望達成的目標(biāo)極為明確，根本不容納不愿或不符合它的標(biāo)準(zhǔn)的人。只要他不認(rèn)同企業(yè)的理念，一樣要被拒絕在外，真如他實在很優(yōu)秀，可以鼓勵他自己創(chuàng)立自己的企業(yè)。
　　四、變革利潤觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化不只是以追求利潤最大化為首要目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而不是全部。
　　五、變革戰(zhàn)略觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化所要指導(dǎo)的不是一個企業(yè)圍繞一個戰(zhàn)略目標(biāo)苦苦掙扎，企業(yè)無論何時都要遵循優(yōu)勝劣汰的自然淘汰法則，隨時準(zhǔn)備結(jié)束一個走不下去的戰(zhàn)略，或改變戰(zhàn)略計劃。
　　六、變革企業(yè)文化觀。企業(yè)文化不是萬能的，可以為企業(yè)解決任何問題。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立，公司的一切行為都必須遵循其核心價值，并在關(guān)鍵時刻企業(yè)能為核心價值觀賦予新的意義。
　　目前企業(yè)文化應(yīng)該在不斷創(chuàng)新和變革中發(fā)展。那么企業(yè)文化人員又如何適應(yīng)這些變革呢？如果只具備企業(yè)文化“�！�，而沒有具備推廣企業(yè)文化的“能”，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　企業(yè)文化并不是個體的行為和思想，它的受眾面是面對廣大員工，并且要做到上傳下達，從而要做到企業(yè)文化全方位的變革。作為企業(yè)文化人員對于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該反饋出企業(yè)文化建設(shè)的成果和不足，對于下面則是堅決推行和執(zhí)行企業(yè)文化，兩者之間的關(guān)系是互動的。如果企業(yè)文化人員對上不能把企業(yè)文化提升為理念或者理論的高度，對下不能把企業(yè)文化理念以淺顯的故事化、通俗化的方式去灌輸，這樣的話，我們恐怕只會把企業(yè)文化的一層皮傳授給大家，企業(yè)文化的精髓永遠(yuǎn)也無法領(lǐng)會。
　　所以說， ……（未完，全文共1833字，當(dāng)前僅顯示1165字，請閱讀下面提示信息。收藏《大話《西游》：企業(yè)文化人的素質(zhì)》）