企業(yè)文化建設的誤區(qū)

很多企業(yè)在硬性的制度管理無法奏效時，開始使用軟性的文化管理。企業(yè)在意識到企業(yè)文化的重要性后，開始著手進行公司的文化構建。但由于對企業(yè)文化定義的理解不夠深刻，很多企業(yè)在構建企業(yè)文化時存在著以下幾點誤區(qū)：
　　第一，把企業(yè)文化等同于企業(yè)的文化娛樂活動
　　這是很多中小企業(yè)常犯的毛病，對企業(yè)文化的內涵理解得過于狹義，把企業(yè)文
……（新文秘網http://120pk.cn省略257字，正式會員可完整閱讀）……　
管理方法。各級管理干部也要重視與學會這套辦法。否則，企業(yè)文化僅是霧里看花、水中攬月。
　　第四，盲目模仿優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化缺乏自身個性。
　　我們在搞企業(yè)文化建設時提倡借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經驗，提倡學習海爾，學習華為，但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把海爾的理念拿來用，這種”拿來主義”只會像“東施效顰”一樣，搞出很多笑話。企業(yè)文化講究的是個性，適合自己的才是最好的。
　　第五，認為企業(yè)文化就是老板文化
　　在許多變革型企業(yè)或者許多新建企業(yè)，變革者或者創(chuàng)業(yè)者的思想甚至一言一行都深刻地影響到企業(yè)的文化。在一定意義上，這是好事情，企業(yè)需要精神領袖，也需要這種英雄式的、甚至帶有神話色彩的人物。但是將企業(yè)文化簡單等同于老板文化，其弊端也是顯而易見的。
　　第六，缺乏有效的宣罐手段
　　我國一些優(yōu)秀企業(yè)很重視企業(yè)文化，但在如何使企業(yè)文化理念真正貫徹落實到各項工作上、轉化為員工自覺的行為等方面，都存在不少問題，有不少困惑。企業(yè)文化宣貫是一門科學、是一個系統(tǒng)工程。那些z-教組織在宣貫上積累了大量成功的經驗，對我們有一定的啟發(fā)，如佛教的“八正道”就是一例。中國的“傳銷人”，他們對員工的思想理念的灌輸也是我們在企業(yè)文化宣灌上值得借鑒的。
　　第七，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略缺乏互動
　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的一種反映， ……（未完，全文共1134字，當前僅顯示721字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化建設的誤區(qū)》）