民營企業(yè)如何突破管理“復(fù)雜”危機(jī)

時勢造就了民營企業(yè)生存的有利環(huán)境，智慧和膽略造就了民營企業(yè)發(fā)展的靈魂，競爭造就了民營企業(yè)沉浮的內(nèi)涵。盡管民營企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)舞臺一支強(qiáng)大的力量，那是因為其數(shù)量占據(jù)了絕對優(yōu)勢，回顧近十年來能夠被稱道的優(yōu)秀民營企業(yè)，還是屈指可數(shù)，反而有些“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱”的感覺，也許民營企業(yè)的整體實力有所增強(qiáng)，但許多耳熟能詳?shù)钠放瓶焖傧г谌藗兊囊曇爸幸呀?jīng)成為遺憾的事實。如果站在相對宏觀的視覺來觀察，很多人包括民營企業(yè)本身都回避不了這樣一個問題：為什么很多的民營企業(yè)發(fā)展日趨緩慢呢？為什么沒有更多的民營企業(yè)脫穎而出呢？
　　中國的民營企業(yè)本質(zhì)還是地域性的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，憑借地方的資源、政府的呵護(hù)、相對低廉的勞動力成本等有利因素很快立足，當(dāng)然創(chuàng)業(yè)者的膽識、勤勞和眼光起到?jīng)Q定作用。盡管其初創(chuàng)具備不可磨滅的成功，但不能忽視其中的機(jī)會性，因為憑借“先入為主”的靈感和快速的決策把握了先機(jī)，加上市場需求的快速擴(kuò)大和成本優(yōu)勢的體現(xiàn)獲得了相對足夠的生存空間，民營企業(yè)往往介入國有大企業(yè)和外資企業(yè)難以涉足或不愿涉足的領(lǐng)域，不僅成為這些大企業(yè)的低成本的產(chǎn)品配套伙伴，還很快占據(jù)了許多需求大而
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展嗎？何須以規(guī)模論英雄呢？成本和利潤的探討是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的考慮，能力提升才是民營企業(yè)發(fā)展的核心，行業(yè)的有利地位才是企業(yè)不懈的追求。盡管有“時位之移人”一說，但識時務(wù)者才能成為俊杰。無論老板的心境如何，長期被市場認(rèn)可和被對手尊敬才是根本，世界強(qiáng)每年都要更換座次，但更多不知名中小企業(yè)一直盤踞著細(xì)分行業(yè)的絕對或相對壟斷地位，他們有許多已經(jīng)成為“百年老店”，其實這些企業(yè)的規(guī)模并不大，但很優(yōu)秀，也很卓越！盡管“巨人”“愛多”“三株”等已經(jīng)是著名的烈士，可畢竟不如那些長壽的企業(yè)值得品位。
　　企業(yè)管理中的“老板個性化”
　　常常笑言道民營企業(yè)長得像其老板，雖無貶義，但還是值得琢磨。民營企業(yè)受到很多因素的制約，特別在資金、技術(shù)、人才和管理方面可謂先天不足，所以盡管老板具備足夠的控制權(quán)和對企業(yè)的所有權(quán)，但企業(yè)開辦之初更加體現(xiàn)了協(xié)同作戰(zhàn)而且富有成效，沒有嚴(yán)格的分工卻很默契，沒有規(guī)范的管理卻齊心協(xié)力，沒有充足的資金卻甘愿享受共同創(chuàng)業(yè)的樂趣，有級別之分卻無尊卑之嫌，這時候的老板除了承擔(dān)更多的責(zé)任和關(guān)鍵決策之外還體現(xiàn)不出更多的權(quán)勢，但隨著企業(yè)的發(fā)展和成型，老板的個性化開始充斥到每個細(xì)節(jié)，企業(yè)的很多問題也因此而變得復(fù)雜起來。
　　與其說創(chuàng)業(yè)之初群策群力，不如說生存的壓力迫使老板放下架子，也容不得老板有過多奢望，但隨著企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性增強(qiáng)，隨著員工的增加和業(yè)務(wù)、管理分工的進(jìn)一步具體化和細(xì)化，隨著預(yù)期利益的現(xiàn)實化，老板的經(jīng)驗、信心和控制欲也隨之增強(qiáng)，個人的威信也希望得到充分體現(xiàn)，以老板為中心的指揮格局和管理格局也就形成了。首先，老板已經(jīng)習(xí)慣了事必躬親，雖然也希望管理規(guī)范，但由于其特殊的身份往往處理問題時“一竿到底”，一個具體問題的解決或工作安排效率提高了，卻造成管理人員無所適從，同時也容易造成管理人員不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，借口是“老板說了算”，所以民營企業(yè)的老板往往十分忙碌和勞累，實際上是缺少章法。其次，老板的“金口玉言”更多體現(xiàn)的是指令，而失去了更加合理的建議和不同觀點，哪怕是共同創(chuàng)業(yè)的骨干提出的建議，畢竟企業(yè)無論大小，都是繁雜的行為組合，這樣就隱藏了經(jīng)營的風(fēng)險，不僅讓管理人員和員工失去了主動性，難以體現(xiàn)其應(yīng)當(dāng)具備的責(zé)任和能力，而且對于老板可能存在的決策失誤和指揮失誤也喪失了敏感的判斷。第三，老板的個人性格和生活習(xí)慣與企業(yè)的管理風(fēng)格密切融合，比如老板的疑慮可能讓企業(yè)的整體氛圍顯得緊張和過度的謹(jǐn)慎，員工之間缺少必要的信任和多了一些猜疑，大
　　大小小的事情沒有老板點頭無法決策，道理很簡單，員工是為了就業(yè)和薪水，何必要提出那么多建議呢？不僅管理崗位形同虛設(shè)，甚至片面的理解和信息傳遞造成人們之間的矛盾。還有許多老板忙于應(yīng)酬，白天經(jīng)常很晚才進(jìn)公司或經(jīng)常出差，如果企業(yè)的管理團(tuán)隊不能有效彌補(bǔ)“時差”，都排著隊等老板下指令，其偏差的累計足以瓦解一個企業(yè)。第四，老板的管理個性化還導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象，看起來是對老板的尊重，實際是在敷衍和內(nèi)耗，效率低下的直接后果就是管理成本的提高和商機(jī)的丟失，這些問題積累到一定程度就形成了民營企業(yè)的管理“怪圈”，很難打破，發(fā)展的速度變慢了，協(xié)調(diào)機(jī)制缺失了，企業(yè)發(fā)展的動力沒有了。
　　員工和管理人員實在不滿意了可以另某高就，老板何處去呢？民營企業(yè)要重視“老板個性化”造成的負(fù)面作用，既然是老板肯定存在過人處，所以其優(yōu)秀的內(nèi)容可以化解成經(jīng)驗但不能成為定式，其獨特的地位不能成為武斷，其個性和能力需要更多人的風(fēng)格和能力來補(bǔ)充，這樣的企業(yè)文化才是健康的，否則一直是個“病體”。
　　企業(yè)家和資本家之間的模糊界面
　　因為特定的歷史原因，“資本家”的稱謂在中國消失了很長時間，伴隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的全方位發(fā)展和東西方價值觀的趨同，資本家重新找到了定位，但對于民營企業(yè)而言，二者之間的模糊界面引起了管理的復(fù)雜化。資本家可以是企業(yè)的擁有者，但企業(yè)家往往不是資本家，而在民營企業(yè)迅速發(fā)展的過程中，資本家與企業(yè)家?guī)缀鯎?dān)負(fù)著同樣的使命和責(zé)任。對于民營企業(yè)而言，老板既是企業(yè)的擁有者，也是企業(yè)的主要經(jīng)營管理者，也在履行對自己投 ……（未完，全文共4279字，當(dāng)前僅顯示2161字，請閱讀下面提示信息。收藏《民營企業(yè)如何突破管理“復(fù)雜”危機(jī)》）