面對國企快速變數(shù)，如何使管理更有成效

對于中國企業(yè)而言，影響管理實效的往往不在技術層面，而在外部環(huán)境
　　編輯手記
　　在當今處在快速變數(shù)之中的中國企業(yè)里，領導力變得越來越重要。如何使管理更有成效也成為一個充滿誘惑力的話題，引起業(yè)界越來越多的有識人士的關注。正值此時，機械工業(yè)出版社華章分社要陸續(xù)出版管理大師彼得·德魯克的著作，其中第一本經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》已經(jīng)面世。
　　“只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會有無數(shù)雙耳朵豎起來聽�！本湍梦覀兊闹骶幐祻妬碚f，也是一手老子、一手德魯克，研讀得不亦樂乎。由此也引發(fā)了我們做一期關于有效管理話題的想法。
　　管理者怎樣才能使管理更有成效？與會嘉賓結合自身實際，憑著各自對有效管理的不同理解，提出了很多方法，有人認為要創(chuàng)建學習型的組織，也有人認為要協(xié)調好股東、董事會和管理者的關系，有人認為根本是要改變老板自身的觀念和態(tài)度，還有人提出了非常具體的操作方法。究竟如何使管理更有成效？且聽后面分解。
　　我們向德魯克學什么？
　　張建華從德魯克的思想中得到的啟示是，企業(yè)最終的勝利是組織、思想、文化的勝利，這要求管理者應該具備領導能力，以自己的眼光、奉獻精神和誠實來感染自己的組織，使組織走向勝
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。怎么成為卓有成效的管理者？德魯克談到管理不光是要管理好自己的團隊，還要管理好自己的上司，這在中國的現(xiàn)實情況下暫時還是很難辦到的。在十多年的工作中，我發(fā)現(xiàn)我們很多的經(jīng)理人很專注的一點就是怎么把自己的團隊、公司管理好，可是忽略了一點，就是怎么把自己的上司管理好，這個很重要。因為管理好上司，才能讓團隊更有效地工作。
　　胡曉東：德魯克的書給我最大的一個啟示就是管理的目標和方法是最重要的。在他看來，管理者的工作基本點就是完成任務以實現(xiàn)公司目標。如果你沒有確定一個目標，再好的方法，什么六西格瑪?shù)鹊鹊囊M都沒有價值。
　　在德魯克的書里，什么是卓有成效的管理者？當管理不只集中在某一個人身上的時候，這個組織才是成功的，這個管理者才是卓有成效的。
　　中國老板的管理為何無效？
　　王穎認為首先是中國的企業(yè)家們沒有組織的概念。黃三星從德隆的失敗中找到根本，就是股東層、董事會、管理者這三方之間關系失調所致。房靜冰則刨出了中國幾千年來的病根——中國傳統(tǒng)的思想中權謀的思想對現(xiàn)在民企的企業(yè)家的_和影響，遠比現(xiàn)在科學的管理對其的_和影響要大得多。
　　王穎：企業(yè)的成功不一定是因管理而成功，但一定是因管理而失敗。
　　中國企業(yè)的管理首先還是要解決老板的問題，毫無疑問，最終企業(yè)的成功是組織的成功。問題的關鍵是中國的企業(yè)家們首先沒有組織的概念。原來的起步是靠著草莽的精神、個人英雄主義的精神，是靠著機遇、膽略、關系的成功。這種時候他是把組織玩弄于掌股之中，而不是融組織于一體，是凌駕于組織之上的一種皇帝的心態(tài)，因此我認為中國企業(yè)的轉型一定是要經(jīng)過從調理到管理，然后再到治理的階段。
　　我們要正確對待中國企業(yè)中執(zhí)行力的問題，在中國的企業(yè)談執(zhí)行是老板的托辭，執(zhí)行力太弱是因為領導力不行。當老板連組織概念都還沒有建立起來的時侯，更多考慮的是單個經(jīng)理的行動力問題，而不是組織的執(zhí)行系統(tǒng)，也就是說，中國老板談執(zhí)行力是針對人，而不是站在管理的角度談的。老板的問題決不是靠一個案例、靠一個技巧能解決得了的。
　　黃三星：我在德隆工作了年，去年德隆倒閉。我認為它失敗就是失敗在股東層、董事會、管理者這三方之間關系的失調上，這不是誰故意造成的，而是根本就不太懂得怎樣去協(xié)調造成的，年股東沒有分過一次紅，而且一點激勵機制也沒有，以至于后來利益沖突特別大。毛主席講過，當你的方針路線確定以后，干部就是決定的因素。而在德隆，最核心的干部群——股東層都出現(xiàn)了問題，企業(yè)最上端的組織開始壞死，這是不懂得管理所導致的失敗。當然，這只是其中的一個最重要的原因。
　　在我現(xiàn)有的客戶中，一家著名高等學府的一批知名教授、專家用自己的技術、自己的專利開的高科技公司，成立了三年多。但是今年上半年這家公司倒閉了。他們很困惑：“我們有很好的技術，在全國也發(fā)展了很多的客戶，可為什么會倒閉？”我問他們：你們的股東層是誰？他們說股東層就是大概說說，每個人代表幾個人。我又問，你們的董事會又由哪幾個人構成？他們說大家都忙，誰有空誰就來。我再問，你們的管理層由誰擔當？他們說管理層就一個人，是外聘的。其實就是這種股東層、董事會、管理者三方混亂的組織結構最終導致了一種結果，就是這個股東派了一個財務總監(jiān)，那個就派總經(jīng)理，再另外一個就派……他們都是高知識、高智商的人，但他們卻不懂得企業(yè)管理。當我跟他們講這些問題的時候，他們卻還說，那些東西都是軟的，看不見、摸不著，什么股東會、什么董事會、什么管理……可是問題恰恰就是出在這里。
　　房靜冰我曾在兩家民企打過工，也思索過在中國的民企是什么影響了管理的有效性。我個人認為有幾點。
　　第一點，民企的老板個人思想有很大的局限性，而又無法超越自己。在民企，老板個人的思想對企業(yè)的管理有非常深的_和控制，從一定程度上左右了企業(yè)的發(fā)展。我曾經(jīng)對老板說過，我說你最終應該超越的是你自己，只有自己把自己超越了，你的公司才能做大，做成百年老店。在我們國家，很多民營企業(yè)的企業(yè)家要超越自己都非常困難，這不僅是緣于他的知識結構，還因為他對管理的認知水平。民營企業(yè)的老板自身就是橫在企業(yè)發(fā)展路上的必須自己去超越的標桿，做大做好的民營企業(yè)必然是老板超越了自己，而只能是曇花一現(xiàn)的民營企業(yè)，恰恰是老板自身的問題加速了企業(yè)的死亡。
　　德魯克說要管 ……（未完，全文共6500字，當前僅顯示2282字，請閱讀下面提示信息。收藏《面對國企快速變數(shù)，如何使管理更有成效》）