企業(yè)文化到底你為企業(yè)增色多少

企業(yè)，你有真正的文化嗎？
　　這是一個多元化的時代，企業(yè)文化也是這樣，以至有文化和沒文化之間好象已經(jīng)沒有了區(qū)別，悲觀主義者說我們正在步入一個文化的沙漠，樂觀主義者說我們正在進入一個文化的叢林。實際上，正是由于這種有沒有文化和企業(yè)文化差異的觀念才會使持有悲觀企業(yè)文化者感覺到了前所未有的孤立，企業(yè)人沒有精神寄托和自我價值觀念，企業(yè)陷入膠著的荒涼發(fā)展的絕境。時代是多元的，社會同樣是多元的，必然造成了人的思維也同樣是多元的。正是由于這些多元的物質(zhì)與元素的存在，從而也會有對企業(yè)文化持有不同的態(tài)度，但我認為，文化的延伸度與長期性肯定是推動社會進步，時代發(fā)展的原動力，而對于企業(yè)則更是企業(yè)發(fā)展的主導與靈魂。
　　企業(yè)文化是企業(yè)組織的基因密碼，它是直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)健康長壽的決定性因素。一個企業(yè)，其企業(yè)文化如果是強勢的和可持續(xù)的，企業(yè)文化就可以直接起到推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，保證企業(yè)健康長壽的作用；如果其企業(yè)文化是頹敗的，它不僅不會對企業(yè)的發(fā)展起到正面作用，相反還會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。可企
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，看得見卻真正抓不到它在哪里。
　　經(jīng)驗的總結與文化的積累使我們對企業(yè)文化有了重新的思索與認識，許多企業(yè)很年輕，卻叫嚷著自己的企業(yè)有多么深厚的企業(yè)文化。我們都承認，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)成長的全過程，只是許多企業(yè)不善歸納總結和加以利用，至使企業(yè)文化象生活在夾縫里的小草，有生命，但隨時都有夭折的可能。許多企業(yè)領導或是老板們沒有真正的意識到，有些企業(yè)從建立到發(fā)展已多年了，還是沒能建立起來屬于自己特征的企業(yè)文化。既可以把企業(yè)文化看作是一項工程，又可以說成是一個項目，可大可小、可重可輕。許多企業(yè)一廂情愿的自我感覺企業(yè)文化良好，實際上卻沒有使員工從內(nèi)心形成一種自動自發(fā)和自覺的對企業(yè)的認知感、歸屬感和自豪感的強烈愿望。
　　企業(yè)，演繹自豪的宣言
　　既然社會是由一個個單元組成的，而企業(yè)中的每個元素也組成了一個個小社會。許多前衛(wèi)時髦的企業(yè)辭令都在傳頌著企業(yè)文化的內(nèi)容，目的都是在讓企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生自豪感。象：以人為本、學習型的組織與團隊，大談執(zhí)行力、頭腦風暴、沒有任何借口，以及財富、命運和態(tài)度等等。這些不乏時尚卻又關系每個人切身利益的提法，或多或少的為企業(yè)管理者提供了一定的理論依據(jù)，這些理論一天天的豐富著企業(yè)管理者的思維、制度和前沿。而這些有利于企業(yè)管理者管理企業(yè)員工的書籍與理論，在極有效的約束著企業(yè)員工的言行的同時，也在為豐富如雨后春筍一般成長起來的企業(yè)所形成和造就的企業(yè)文化而搖旗吶喊，此外，也大大提高了企業(yè)的管理效率。
　　但企業(yè)文化并不是只有專門構建后才存在，這就像任何一個人不能選擇要不要你的遺傳基因一樣。任何一個企業(yè)只要其連續(xù)存在的時間足夠長，足以形成共同的思維方式和行事習慣，使一種價值觀念在企業(yè)組織中上升為主導地位，不自主進行企業(yè)文化建設，也會形成它特有的企業(yè)文化。人們能做的只能是對企業(yè)文化進行自主設計，構建能推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強勢企業(yè)文化；或者對已有企業(yè)文化進行改造，使之發(fā)展成為一種強勢企業(yè)文化，保證它能對企業(yè)的存在和發(fā)展起到積極作用。
　　在現(xiàn)如今各行各業(yè)都在把“企業(yè)文化”象過之屠門而大嚼一樣被企業(yè)一口口蠶食著的同時，企業(yè)文化也象被社會與企業(yè)“燉爛的肉”，被企業(yè)一口一口的吃下肚子，變成企業(yè)老板自己的私有財產(chǎn)和個人宣言，不時在吐故納新的同時，方便把這些已形成的“文化底蘊”傳播出去。
　　不論是一流的企業(yè)還是三流的公司，自我感覺良好的管理者或是老板們不論是接見客人，還是商務談判，不論是出席會議，還是激情十足的講話，都會或多或少的把自己的企業(yè)文化掛在嘴角�？谔柡暗孟喈旐懥�，好象就他是一個有文化造詣的人，就他的企業(yè)是一個企業(yè)文化內(nèi)涵足以讓外人稱道的企業(yè)。殊不知自我感覺良好會把企業(yè)只注重上而不重下只重表不重里，只重言不重意的做法而埋藏，企業(yè)文化在經(jīng)濟利益與員工價值兩難取舍的同時，企業(yè)文化很容易會被擱置在一旁，出現(xiàn)葉公好龍的情形。
　　文化，關注戰(zhàn)略與人
　　如果一個企業(yè)，他什么都做得很好，什么都不用做了，那么他就沒有目標了，就像一個人一樣，沒有目標就沒有靈魂，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有企業(yè)文化就會像沒有方向的汽車一樣，在馬路上亂跑亂闖，或者說有了目標沒有企業(yè)文化的支持也不可能持久。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)首先是得有一個很明確的目標，不管是多少人，首先需要清楚我的目標是什么？我的定位是什么？所有人都要達成共識，向著目標去做，共同向一個方向努力，形成一個合力，企業(yè)文化是把每個人的力量擰成一股繩。如果把企業(yè)文化當成一個裝飾性的東西、形式主義的東西，形不成真正的企業(yè)文化，與真正的企業(yè)文化離得很遠。
　　管理之神松下幸之助說：“當你領導十個人的時候，你要走在最前面，領著大家去干；當你領導一百個人的時候，你應該在中間，協(xié)調(diào)周圍的各種關系；當你領導一千個人的時候，你必須在后面，掌握全局，把握方向！當你領導一萬個人的時候，那么你惟一能做的事就 ……（未完，全文共5881字，當前僅顯示2065字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化到底你為企業(yè)增色多少》）