企業(yè)人力資源管理面臨三大挑戰(zhàn)

目錄/提綱：……
一、人力資源管理和企業(yè)內(nèi)其他管理的關(guān)系是什么？
二、如何向那些股東證明人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營的影響，特別對企業(yè)財(cái)務(wù)效果的影響？
三、人力資源管理和中國文化的關(guān)系如何？
……
一、人力資源管理和企業(yè)內(nèi)其他管理的關(guān)系是什么？
　　很多做人力資源管理的人在人力資源管理的專業(yè)技術(shù)方面很鉆研，看得很深，看得很細(xì)，諸如崗位怎么評估、崗位申述怎么寫這些技術(shù)性問題，他們還投入很大的精力研究不同部門如業(yè)務(wù)部門、利潤中心和成本中心之間有什么不同？一個人
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思路，僅從人力資源管理的技術(shù)出發(fā)不能解決這個層面的問題。
　　二、如何向那些股東證明人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營的影響，特別對企業(yè)財(cái)務(wù)效果的影響？
　　我們一些做人力資源管理工作的人總在抱怨，自己在企業(yè)里面是沒有地位的人，老板不重視，待遇比同級部門經(jīng)理低，而且也沒有機(jī)會參加公司的重要會議或者行動。什么原因？我想可能有各種各樣的解釋，但是有一條是肯定的，不管是從事人力資源工作的人也好，是老總也好，他們沒有意識到人力資源管理的完善、改善或者提高，是能夠變現(xiàn)的，是能夠?qū)ω?cái)務(wù)產(chǎn)生影響的。
　　所以人力資源經(jīng)理所要做的就是要把一件一件的事情做好，而且使這些事情能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)的價(jià)值，比如，把職業(yè)規(guī)劃做好了，也許對人員流動的成本就是一個很好的控制，就會對成本帶來直接的影響。
　　三、人力資源管理和中國文化的關(guān)系如何？
　　人力資源管理與中國文化的融合，這當(dāng)中有一個很矛盾的現(xiàn)象，一方面是很多中國人，包括企業(yè)老總，總認(rèn)為我們中國人玩人的藝術(shù)已經(jīng)有幾千年了，西方人在這方面還欠缺得很呢，但另一方面，我們這幾年所談的人力資源 ……（未完，全文共931字，當(dāng)前僅顯示592字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)人力資源管理面臨三大挑戰(zhàn)》）