民營(yíng)企業(yè)管理之道

目錄/提綱：……
×一、管理是民宮企業(yè)的生存之本
（一）辦公司要有章法
（二）要有一套堅(jiān)決貫徹的經(jīng)營(yíng)思想
×二、企業(yè)管理最重要的是人的管理
（一）替才能開路
（二）壓力與激勵(lì)并用的人才管理法
三是在基層磨練成長(zhǎng)，使他們一旦當(dāng)上主管知道基層在做什么
（三）雙向溝通，疏導(dǎo)人心
（四）親情型管理
（五）把合適的人放在合適的位置上
二是人事關(guān)系緊張，不受賞識(shí)和支持，認(rèn)為發(fā)揮不了特長(zhǎng)
×第一、創(chuàng)造人才_(tái)成長(zhǎng)的空間
×第二、用股份期權(quán)留住人才
×第三、終身雇傭制度
二是必然壓制人才，影響下屬發(fā)揮能力和智慧
……
*天冷，冷在風(fēng)里；人窮，窮在債里；公司亂，亂在管理。
　　*沒有好的管理，就沒有好的效益。
　　*任何公司在這行過程中，不論大注，都必須有游戲規(guī)則，沒有完善的游戲規(guī)則，就沒有正常的游戲動(dòng)作，所以必須要有完善的管理制度，規(guī)則制定后，還必須有切實(shí)的執(zhí)行。這就要求有完善的管理活動(dòng)，公司要想求生存，求發(fā)展，無(wú)論是管理制度，還是管理活動(dòng)，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備，精益求精。
　　*一、管理是民宮企業(yè)的生存之本
　　*（一）辦公司要有章法
　　*“開了公司，如何管理公司？公司如果沒有管理將會(huì)怎樣？”想辦公司，又想賺錢，必須問這個(gè)問題。
　　*地上有張人民幣，其中張是元的，張是元的，此時(shí)你如何反映？
　　*第一種反映，大喜過望，埋頭就撿。撿了張?jiān)模悠饋?lái)不足元，第二種反映，先觀察，找出元的，計(jì)算時(shí)間先撿元的，現(xiàn)從近撿元的，這樣的收獲會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比第一種收獲。這種觀察、規(guī)劃過程就是管理的過程。臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神、臺(tái)塑集團(tuán)王永慶先生說：沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)管理，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略671字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
。一切管理都需要圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行，這個(gè)核心思想就是我們所說的經(jīng)營(yíng)理念。
　　*海爾集團(tuán)是中國(guó)電器行業(yè)的第一品牌，其產(chǎn)品在中國(guó)有很高的聲譽(yù)和市場(chǎng)占有率。它的管理理念簡(jiǎn)化為八個(gè)字：“目的，環(huán)境，干凈，結(jié)清”。所謂目的，即做任何事都講究目的，沒有目的不干，符合目的的才干，不做沒目的的事。所謂環(huán)境，即注意任何環(huán)境變化，力求盡快適應(yīng)環(huán)境，盡可能適應(yīng)環(huán)境。所謂干凈，即每個(gè)人觀念清楚，每個(gè)人手腳靈活，而且不拿非份之財(cái)。所謂結(jié)清，即今日事今日畢，日清日結(jié)。只有用你的經(jīng)營(yíng)之道來(lái)建立公司的價(jià)值觀，來(lái)建立公司優(yōu)越的理念，使公司的每一員工廣傳你的信念，就會(huì)孕育出一種行為模式。這種行為模式就是公司獨(dú)特的變化，公司文化對(duì)外就是公司形象。
　　*在公司運(yùn)行過程中，不論創(chuàng)業(yè)、守成，追求成就必須講究效率，而講究效率最重要的是做好管理工作。前提則是經(jīng)營(yíng)之道。價(jià)值來(lái)源于思想，思想獲取價(jià)值。
　　*巨精公司的企業(yè)理念：思想指導(dǎo)發(fā)展，細(xì)節(jié)決定成敗；
　　*沒有任何借口，向前永遠(yuǎn)執(zhí)行。
　　*二、企業(yè)管理最重要的是人的管理
　　*人力資源是公司最大的資源，員工的勞動(dòng)是利潤(rùn)的源泉。世界上有名的大公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)個(gè)差萬(wàn)別，但其成功的秘訣都是卓有成效的人力資源開發(fā)與管理。公司是航船。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是舵手，他需要撐縱好自己的或是員工的方向，鼓起他們斗志，規(guī)范他們的行動(dòng)，發(fā)掘他們的全部潛力，共同駛向成功的彼岸。
　　*（一）替才能開路
　　*公司最重要的資源只有一樣，那就是人，是員工。一切價(jià)值歸根結(jié)底都是人創(chuàng)造的。經(jīng)驗(yàn)是不可能依靠自己的個(gè)人力量，在競(jìng)爭(zhēng)的旋渦中一往直前，公司要發(fā)展沒有人才萬(wàn)萬(wàn)是不能。
　　*什么是人才？先知先覺者是人才，善于創(chuàng)新者是人才，協(xié)調(diào)關(guān)系者是人才，敢于開拓進(jìn)取者是人才……人才無(wú)處不在，又淹沒在無(wú)所不在之中，只有能具慧眼的管理者，才能發(fā)現(xiàn)人才，并將他們?yōu)榧核谩?br>　　*很多商界領(lǐng)袖不僅把自己描述成一個(gè)戰(zhàn)略家和思想家，而且經(jīng)常使用“重視人才”來(lái)標(biāo)榜自己。公司是不是真正重視人才，不是靠口說的，而要有具體措施和切實(shí)的行動(dòng)。
　　*愛才要讓人才看見，愛才要讓人才感受到。
　　*拿破侖名言——替才能開路，這種思想使眾多人才云集麾下，為其成就萬(wàn)年霸業(yè)。巨精公司航行在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大潮中，能否羅織人才，為其提供施展才能的天地，是公司成功的關(guān)鍵，一面是惜才若金，禮待人才，一面是士為知己者死（財(cái)）。
　　*愛才、用才給公司帶來(lái)的就是增財(cái)。
　　*（二）壓力與激勵(lì)并用的人才管理法
　　*臺(tái)塑王永慶規(guī)定，新進(jìn)人員都要到基層現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)六個(gè)月，接受訓(xùn)練，寫出心得報(bào)告，其目的：一是培養(yǎng)獨(dú)立思考解決問題的能力，二是改善固有觀念，使新進(jìn)人員盡快適應(yīng)企業(yè)需要，三是在基層磨練成長(zhǎng)，使他們一旦當(dāng)上主管知道基層在做什么。
　　*人無(wú)壓力不進(jìn)步，井無(wú)壓力不出水。壓力管理，就是在人為壓力逼迫下的管理，就是人為地造成有壓迫感和讓所有企業(yè)員工有壓迫感。
　　*一般壓力都處于老板推一步員工進(jìn)一步的被動(dòng)狀態(tài)。推夫只有一個(gè)，動(dòng)力較小，臺(tái)塑企業(yè)中相當(dāng)老板幕僚、即推夫達(dá)多人，直接管理到企業(yè)底層，動(dòng)力較大，多人傳達(dá)老板的命令，貫徹其指示，嚴(yán)密考核施行成效。
　　*企業(yè)對(duì)員工的要求應(yīng)近苛刻，但對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該極為慷慨。
　　*（三）雙向溝通，疏導(dǎo)人心
　　*“一切為了溝通”，是一句廣告語(yǔ)，但它不僅是公司上情下達(dá)，下情上達(dá)的重要方式，也是公司群策群力的基礎(chǔ)。
　　*溝通意味著交流，交流意味著理解，理解意味著支持（智力支持 ……（未完，全文共5370字，當(dāng)前僅顯示1886字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民營(yíng)企業(yè)管理之道》）