公司分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制方法

一、分支機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)
　　嚴(yán)格的意義上講，只要是以集團(tuán)公司下屬的機(jī)構(gòu)，都包括在分支機(jī)構(gòu)的范圍以內(nèi)。我們這里講的分支機(jī)構(gòu)包括：分公司、分店、分廠、配送中心、維修中心、銷售中心、研究發(fā)展中心、倉(cāng)庫(kù)等。而子公司是獨(dú)立法人，具有獨(dú)立管理的權(quán)限，在這里不納入分支機(jī)構(gòu)的范圍之內(nèi)。
　　分支機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)：
　　遠(yuǎn)離集團(tuán)本部。因?yàn)闃I(yè)務(wù)的發(fā)展，開拓市場(chǎng)的需要，分支機(jī)構(gòu)在地理位置上都遠(yuǎn)離集團(tuán)本部。
　　機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，人員少。

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的控制，應(yīng)該采用正確的考核方法和指標(biāo)。結(jié)合分支的類別，運(yùn)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)考核方法和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效控制。
　　從財(cái)務(wù)屬性來講，分支機(jī)構(gòu)的類別有：
　　、成本中心
　　成本中心，只對(duì)它的成本和費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任。不對(duì)其他的財(cái)務(wù)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。比如一個(gè)生產(chǎn)線，一個(gè)獨(dú)立的制造廠，就只對(duì)制造產(chǎn)品的成本負(fù)責(zé)，至于產(chǎn)品的銷售價(jià)格是多少，最后創(chuàng)造多少利潤(rùn)，和它沒有多大的關(guān)系。
　　考核指標(biāo)（以一個(gè)制造廠為例）：
　　責(zé)任成本，制造車間自己能夠控制的生產(chǎn)成本。
　　標(biāo)準(zhǔn)成本，制造一個(gè)產(chǎn)品的成本的標(biāo)準(zhǔn)。而實(shí)際制造產(chǎn)品的成本與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，就是它所負(fù)責(zé)的責(zé)任。
　　生產(chǎn)的均衡程度，是否按照生產(chǎn)計(jì)劃均衡的生產(chǎn)。
　　產(chǎn)品的質(zhì)量。
　　在財(cái)務(wù)方面對(duì)成本中心最重要的監(jiān)督控制，就是責(zé)任成本。那些成本是它自己能夠控制和決定的，這些成本就是它要承擔(dān)責(zé)任的成本。如果其他方面要求承擔(dān)過多的責(zé)任，會(huì)在管理上帶來負(fù)面結(jié)果。
　　另以一個(gè)維修服務(wù)中心為例，需要考核的方面有這個(gè)維修服務(wù)中心的工作質(zhì)量、服務(wù)水平和費(fèi)用預(yù)算�？己说闹攸c(diǎn)在于在一定的費(fèi)用的預(yù)算下達(dá)到的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
　　、收入中心
　　只對(duì)銷售的收入承擔(dān)責(zé)任，不對(duì)其他方面承擔(dān)責(zé)任。比如產(chǎn)一個(gè)銷售分公司，它只對(duì)銷售的額度負(fù)責(zé)。
　　考核指標(biāo)（以銷售公司為例）：
　　銷售額度。對(duì)于銷售公司來講，考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，就是看其銷售額度完成多少，做出多少銷售業(yè)績(jī)。
　　資金回收。銷售款項(xiàng)的及時(shí)回收，資金的回籠，也是一個(gè)重要的考核標(biāo)準(zhǔn)。銷售的業(yè)績(jī)?nèi)绻嵌逊e在大量的賒銷、資金回籠困難的基礎(chǔ)上，那么利潤(rùn)也只是停留在賬面上，難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際的效益。與此有關(guān)的一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，就是壞賬的控制。呆、壞賬的比率、額度 ……（未完，全文共1469字，當(dāng)前僅顯示934字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制方法》）