成長(zhǎng)性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四個(gè)問題

不要穿大鞋，也不要穿小鞋
　　大鞋降低效率，浪費(fèi)資源，小鞋束縛發(fā)展。在成長(zhǎng)性企業(yè)中，建一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理體系非常重要。因?yàn)檫^高的財(cái)務(wù)管理要求、人才配備，過于繁復(fù)的流程制度，不僅不會(huì)促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理的提升，反而可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的反感和抵觸，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　同時(shí)，由于整體管理水平的不配套，執(zhí)行起來往往走形式，也打擊財(cái)務(wù)人員的積極性，培養(yǎng)不良的工作習(xí)慣。穿小鞋的情況更加普遍。財(cái)務(wù)管理沒有體系，或缺乏系統(tǒng)管理思路，導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)策略和
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擴(kuò)張，通過銀行貸款及其他借款，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個(gè)實(shí)力與速度都更誘人的王國(guó)。然而，由于管理能力跟不上這樣的發(fā)展速度，萬德萊投資的項(xiàng)目多數(shù)失敗了，還沒來得及上市，就由于大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產(chǎn)。
　　要發(fā)展多快才合適？這個(gè)問題的答案往往是和資金籌集緊密聯(lián)系在一起的。只是，水能載舟，亦能覆舟，對(duì)這個(gè)問題的回答可能是成長(zhǎng)性企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵戰(zhàn)略問題之一，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。
　　擴(kuò)張與控制
　　除速度之外，擴(kuò)張的另一個(gè)難題是控制。這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是擴(kuò)張中的資金控制，二是擴(kuò)張中的績(jī)效控制，三是擴(kuò)張中的企業(yè)文化控制。這三方面都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。
　　擴(kuò)張的直接結(jié)果是企業(yè)地域的分散，管理點(diǎn)的增多，人員規(guī)模加大，業(yè)務(wù)單元增多，各種法律實(shí)體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分布必然引發(fā)成本費(fèi)用的膨脹，管理復(fù)雜性和難度的上升。同時(shí)，擴(kuò)張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個(gè)矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴(kuò)張要求，又在可控范圍之內(nèi)，從而保障企業(yè)在充足的資金支持下持續(xù)發(fā)展，就成為成長(zhǎng)性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重大挑戰(zhàn)�？�(jī)效和企業(yè)文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內(nèi)容是績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)。一方面要將薪酬總成本控制在一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的范圍之內(nèi)，另一方面，通過制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，引導(dǎo)組織中各成員的努力方向；通過相應(yīng)的薪酬激勵(lì)政策創(chuàng)造內(nèi)部公平和競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)組織成員的積極性；通過執(zhí)行中的分析和監(jiān)控，不斷強(qiáng)化目標(biāo)和改進(jìn)差距，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些，構(gòu)成了這一階段財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容業(yè)績(jī)管理，它要求財(cái)務(wù)人員從整體組織管理和戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，轉(zhuǎn)變成企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)者。
　　市場(chǎng)應(yīng)變與決策支持
　　如果說前一個(gè)挑戰(zhàn)要求財(cái)務(wù)成為戰(zhàn)略實(shí) ……（未完，全文共1549字，當(dāng)前僅顯示984字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《成長(zhǎng)性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四個(gè)問題》）