市財政局（市國資委）黨委書記2022年度人才工作述職評議報告

目錄/提綱：……
一、抓人才工作開展情況
（一）毫不動搖堅持黨對人才工作的全面領導“選人才”
（二）持之以恒打造高素質專業(yè)化干部隊伍“強人才”
（三）孜孜不懈鞏固提升局機關人才庫建設“儲人才”
（四）堅定不移推進全市會計專業(yè)人才隊伍建設“壯人才”
一是積極組織會計人員參與會計專業(yè)技術初級資格和全國注冊會計師考試
二是積極組織符合條件的會計人員參與高級會計師（副高）職稱資格評審
（五）全力以赴做好全市人才工作資金保障“育人才”
一是2022年市級年初財政預算安排全市人才工作相關費用2237萬元
二、存在的困難和問題
（一）在財政人才工作方面
一是對機關干部隊伍建設的統(tǒng)籌謀劃還有差距，機關干部年齡結構矛盾突出
（二）在國企人才工作方面
一是懂經營、會管理的企業(yè)家比較稀缺，結構性矛盾比較突出
二是經營管理經驗不足，助企興企能力不強
三、下步工作打算
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市財政局（市國資委）黨委書記2022年度人才工作述職評議報告

市委人才辦：
根據《關于做好2022年度黨委（黨組）書記抓人才工作述職評議考核的通知》要求，現(xiàn)將本人抓人才工作情況報告如下，請各位領導評議。
一、抓人才工作開展情況
（一）毫不動搖堅持黨對人才工作的全面領導“選人才”。全面落實“一把手”抓“第一資源”工作責任，堅持把支持和服務全市人才工作以及財政、國資國企干部隊伍建設等作為重點工作，及時牽頭組織學習貫徹習近平總書記關于新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，認真學習貫徹落實黨中央、省委、市委關于人才工作的有關要求和部署，適時召開黨組（黨委）會議聽取人才工作情況匯報，研究布置人才工作，推動市屬國有企業(yè)將人才、干部人事工作列入議事決策機制，大力營造風清氣正的選人用人政治生態(tài)和人才工作氛圍。
（二）持之以恒打造高素質專業(yè)化干部隊伍“強人才”。將財政干部綜合素質和依法理財水平提升作為抓財政人才工作的重中之重，不斷加強
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3286人，參與會計專業(yè)技術中級資格考試報名人數(shù)1014人；參與會計專業(yè)技術高級資格考試報名人數(shù)15人；全國注冊會計師考試報名430人。2022年度，566人通過初級考試，58人通過中級考試，5人獲得全國注冊會計師證書。二是積極組織符合條件的會計人員參與高級會計師（副高）職稱資格評審。2022年共向省財政廳推薦3名會計人員參與高級會計師（副高）職稱資格評審。其中：**市第一中學1名，**粵電能源有限公司1名，**縣人民醫(yī)院1名。
（五）全力以赴做好全市人才工作資金保障“育人才”。牽頭組織研究支持全市人才工作，組織全市財政部門不斷優(yōu)化支出結構，向上爭取資金，不斷加大對醫(yī)療、教育、科技、文化等領域的人才培養(yǎng)經費投入，全力服務和支持全市人才工作。一是2022年市級年初財政預算安排全市人才工作相關費用2237萬元。二是2022年市級年初財政預算安排醫(yī)療衛(wèi)生機構人才引進人員獎勵補助經費1584萬元。三是截至2022年11月，教育領域下達人才培養(yǎng)經費1527.09萬元，其中：教育三區(qū)人才補助35萬元，高校畢業(yè)生學費及國家助學貸款代償金192.08萬元，優(yōu)秀學子獎勵補助231萬元、省市優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師獎勵370萬元、少數(shù)民族高中班考取本科獎勵13萬元、移民子女教育扶助經費96.4萬元，高中教育教學質量獎200萬元，2022年度鄉(xiāng)村教師從教20年以上優(yōu)秀教師獎勵100萬元；科技三區(qū)人才經費273萬元；文化三區(qū)人才112萬元。
二、存在的困難和問題
2022年，在市委的堅強領導下，本人全面落實“一把手”抓“第一資源”工作職責，財政、國資各項人才工作取得了成效，但離市委的要求還有一定差距。
（一）在財政人才工作方面。一是對機關干部隊伍建設的統(tǒng)籌謀劃還有差距，機關干部年齡結構矛盾突出。如，至2025年市財政局（國資委）還將陸續(xù)有8名公務員到齡退休，屆時青黃不接、無人可用的問題將更加突出。二是對新時期財政、國資業(yè)務的學習還需加強，理論指導實際工作的能力還需進一步提升。如，在全市財政收入總量不足、質量不高、自給率低，財政運轉十分困難的情況下，統(tǒng)籌資金資源服務全市人才工作后續(xù)乏力。
（二）在國企人才工作方面。一是懂經營、會管理的企業(yè)家比較稀缺，結構性矛盾比較突出。懂經營、會管理的人才數(shù)量較少，缺少市場營銷策劃、項目投資管理等干部隊伍，具有企業(yè)家潛質的人才更加匱乏。各企業(yè)人才總量與質量的結構性矛盾比較突出，產業(yè)結構調整急需的創(chuàng)新型、專業(yè)型、復合型人才嚴重不足。如，**工業(yè)產業(yè)集團公司堅果公司有銷售人員5人，但銷售能力不強，銷售渠道擴不寬，與良品鋪子等大牌企業(yè)合作需通過第三方，造成“糖、茶、果”專業(yè)技術人才和營銷人才緊缺，制約企業(yè)創(chuàng)新驅動發(fā)展和市場開發(fā)拓展。如，**文化傳媒集團公司缺乏相關專業(yè)技能干部人才，面對集團文化旅游、新媒體、跨境電商和直播帶貨等新業(yè)務，缺乏相關領域專業(yè)技術干部人才。二是經營管理經驗不足，助企興企能力不強。5戶市屬企業(yè)領導班子成員26人中，從行政事業(yè)單位選拔到企業(yè)任職的23名占88.46%，從企業(yè)成長起來的僅有3人占11.54%，從事經營管理工作10年以上的干部僅有5名占19.23%，21名市屬企業(yè)領導班子成員企業(yè)經營管理工作年限均在3年以下。這些來自行政事業(yè)單位企業(yè)領導班子成員經營管理經驗不足，特別是熟悉投融資、信貸金融、數(shù)字經濟的專業(yè)干部更加缺乏，開拓市場的能力不足，助企興企能力不強。
三、下步工作打算
針對存在的問題和不足 ……（未完，全文共2927字，當前僅顯示1860字，請閱讀下面提示信息。收藏《市財政局（市國資委）黨委書記2022年度人才工作述職評議報告》）