市社區(qū)工作考核辦法

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、考核類別
三、考核方式
（一）日常工作落實(shí)（40%）
（二）季度（年）觀摩（20%）
（三）年終綜合考評(píng)（40%）
四、考核結(jié)果運(yùn)用
（一）按照年度考核結(jié)果，對(duì)評(píng)為一類、二類的社區(qū)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為一類的社區(qū)年底績(jī)效上浮比例根據(jù)會(huì)議研究確定
五、加減分項(xiàng)目
（一）加分項(xiàng)目
（二）減分項(xiàng)目
……
**市社區(qū)工作考核辦法

各街道辦事處、市直各單位：
為進(jìn)一步督導(dǎo)社區(qū)做好各項(xiàng)工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理，明確職責(zé)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)干部的工作積極性，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平和工作執(zhí)行力，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)又快又好發(fā)展，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成；經(jīng)研究決定，對(duì)我市**個(gè)基層社區(qū)工作目標(biāo)管理實(shí)施如下考核辦法，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平總書記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，建立健全爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的長(zhǎng)效機(jī)制，打造一支政治覺(jué)悟高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)優(yōu)的社區(qū)工作隊(duì)伍。以加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)、創(chuàng)新社區(qū)治理、提升社區(qū)服務(wù)為主線，探索新時(shí)期社區(qū)工作的新思路、新辦法、新舉措，進(jìn)一步
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略465字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
支部過(guò)硬星）
牽頭單位：組織部
配合單位：紀(jì)委監(jiān)委、政法委、民政局
（2）民生保障（幸福和諧星）
牽頭單位：民政局
配合單位：宣傳部、編辦、總工會(huì)、團(tuán)市委、婦聯(lián)、教育體育局、衛(wèi)生健康委員會(huì)、城市管理局
（3）基礎(chǔ)建設(shè)（共建共享星）
牽頭單位：民政局
配合單位：組織部、宣傳部、總工會(huì)、團(tuán)市委、婦聯(lián)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、城市管理局、文化廣電和旅游局、教育體育局、自然資源規(guī)劃局
（4）綜合治理（平安法治星）
牽頭單位：政法委
配合單位：統(tǒng)戰(zhàn)部、公安局、司法局、應(yīng)急管理局、衛(wèi)生健康委員會(huì)、信訪局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、消防救援大隊(duì)
（5）助力發(fā)展（宜業(yè)興業(yè)星）
牽頭單位：市場(chǎng)監(jiān)督管理局
配合單位：發(fā)展和改革委員會(huì)、人力資源和社會(huì)保障局、民政局、商務(wù)局、金融工作局、城市管理局
2.農(nóng)村考核單位名單
（1）組織建設(shè)（支部過(guò)硬星）
牽頭單位：組織部
配合單位：紀(jì)委監(jiān)委、政法委、民政局
（2）民生保障（文明幸福星）
牽頭單位：宣傳部
配合單位：組織部、婦聯(lián)、團(tuán)市委、教育體育局、民政局、衛(wèi)生健康委員會(huì)、人力資源和社會(huì)保障局、醫(yī)療保障局、郵政分公司
（3）綜合治理（平安法治星）
牽頭單位：政法委
配合單位：統(tǒng)戰(zhàn)部、公安局、司法局、應(yīng)急管理局、衛(wèi)生健康委員會(huì)、信訪局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、消防救援大隊(duì)
（4）人居環(huán)境（生態(tài)宜居星）
牽頭單位：農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
配合單位：自然資源規(guī)劃局、**市生態(tài)環(huán)境局**分局、城市管理局、水利局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
（5）產(chǎn)業(yè)振興（產(chǎn)業(yè)興旺星）
牽頭單位：農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
配合單位：組織部、金融工作局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、供銷合作聯(lián)社、商務(wù)局、科協(xié)
社區(qū)工作最終得分計(jì)算為：日常工作落實(shí)*40%+季度（年）觀摩*20%+年終綜合考評(píng)*40%=最終得分。
四、考核結(jié)果運(yùn)用
通過(guò)百分制評(píng)價(jià)，對(duì)**個(gè)社區(qū)劃分為一類（90—100分）、二類（80—89分）、三類（70—79分）、四類（70分以下）。
（一）按照年度考核結(jié)果，對(duì)評(píng)為一類、二類的社區(qū)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為一類的社區(qū)年底績(jī)效上浮比例根據(jù)會(huì)議研究確定。對(duì)評(píng)為三類的社區(qū)，提出整改意見(jiàn)，限定整改期限。對(duì)評(píng)委四類的社區(qū)由市委組織部督導(dǎo)，相關(guān)街道黨工委負(fù)責(zé)進(jìn)行_�？己藶橐活惖纳鐓^(qū)可適當(dāng)增加評(píng)優(yōu)評(píng)先名額；對(duì)被評(píng)為四類單位的社區(qū)“兩委”及員額管理人員不得評(píng)優(yōu)評(píng)先。
（二）年度考核結(jié)果記入個(gè)人檔案，作 ……（未完，全文共2054字，當(dāng)前僅顯示1306字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市社區(qū)工作考核辦法》）