公司落實(shí)“三重一大”情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、“三重一大”貫徹執(zhí)行情況
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)
（二）完善制度建設(shè)，抓好制度落實(shí)
（三）規(guī)范程序，提升決策質(zhì)量
1、重大事項(xiàng)決策
2、重要干部任免情況
3、大額資金使用
二、加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，確保執(zhí)行到位
（一）落實(shí)民主集中制
（二）大力推進(jìn)黨務(wù)、廠務(wù)公開，提高“三重一大”工作透明度
（三）全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任
三、下一步計(jì)劃
4、強(qiáng)化監(jiān)督制約，嚴(yán)肅責(zé)任追究
……
**公司落實(shí)“三重一大”情況匯報(bào)

**嚴(yán)格遵守《公司法》法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，按照《**區(qū)監(jiān)管一級(jí)企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)清單》文件要求，我公司結(jié)合工作實(shí)際，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)取開展各項(xiàng)工作。公司董事層認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議，恪盡職守、勤勉盡責(zé)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，參與公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策過程，努力維護(hù)公司的合法權(quán)益，有力保障了公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、“三重一大”貫徹執(zhí)行情況
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，宣傳貫徹“三重一大”重要內(nèi)容和精神，領(lǐng)導(dǎo)干部深入領(lǐng)會(huì)“三重一大”規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)貫徹落實(shí)“三重一大”制度的重要性和必要性。在
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了“三重一大”具體內(nèi)容，明確界定了“三重一大”議事規(guī)則、決策事項(xiàng)的具體范圍和內(nèi)容，規(guī)范了決策程序、決策方式，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，明確了工作方向。2022年至今，公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)**次，黨支部研究討論**次，董事會(huì)**次。
1.重大事項(xiàng)決策。公司領(lǐng)導(dǎo)重視重大事項(xiàng)決策集體決定，研究黨建工作年度計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、薪酬方案編制等議題，有力保證了各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。
2.重要干部任免情況。公司嚴(yán)格按照《**中層及以上領(lǐng)導(dǎo)選拔、任用、配備管理辦法》在選人、用人和管人的環(huán)節(jié)上，做到履行程序一步不缺、一步不錯(cuò)。按照規(guī)定程序，2022年以來(lái)，公司以內(nèi)部競(jìng)聘形式選拔任用中層副職及以上領(lǐng)導(dǎo)干部7名，建立了后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，沒有違反紀(jì)律行為，也沒有出現(xiàn)干部帶病上崗現(xiàn)象。
3.大額資金使用。為進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)大額資金的管理，先后出臺(tái)《**投資管理辦法》《**合同管理辦法》《**采購(gòu)管理辦法》《**內(nèi)部審計(jì)制度》等與財(cái)務(wù)管理和責(zé)任追究有關(guān)制度，凡超過50萬(wàn)以上大額資金使用，經(jīng)會(huì)議研究通過后，方可執(zhí)行。重點(diǎn)加強(qiáng)成品糧油采購(gòu)、棺木采購(gòu)、草原補(bǔ)助資金使用等，支付過程中，嚴(yán)格按照事項(xiàng)審批流程，加強(qiáng)支付環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保了資金的科學(xué)、合法、合理使用。
二、加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，確保執(zhí)行到位
（一）落實(shí)民主集中制。
堅(jiān)持民主集中制處理“三重一大”決策事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真貫徹“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，班子成員相互支持，緊密合作，經(jīng)常研究探討，把意見分歧逐漸統(tǒng)一起來(lái)，形成共識(shí)，使決策體現(xiàn)集體的意志。
（二）大力推進(jìn)黨務(wù)、廠務(wù)公開，提高“三重一大”工作透明度。
按照《**廠務(wù)公開制度》依法公開、真實(shí)可信的要求，以網(wǎng)絡(luò)為載體，公示欄為依托，每月重點(diǎn)對(duì)涉及的干部提拔、人員招聘、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、資金預(yù)算等方面工作進(jìn)行廠務(wù)公開，防止出現(xiàn)以權(quán)謀私、引發(fā)不公的現(xiàn)象。以公司下發(fā)紅頭文件、會(huì)議紀(jì)要形式，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、深化政務(wù)公開，形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。
（三）全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任。
明確“一把手”為黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，必須親自抓，親自部署。對(duì)黨支部書記、支委班子成員責(zé)任進(jìn)行梳理細(xì)化，并把“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)行分解，落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任要求，明確全年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部、部門責(zé)任人層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制和責(zé)任機(jī)制 ……（未完，全文共2102字，當(dāng)前僅顯示1336字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司落實(shí)“三重一大”情況匯報(bào)》）