國有企業(yè)巡視巡察反饋意見整改方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、成立巡視整改工作領導小組
三、對標梳理問題，細化整改措施
（一）學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想不夠扎實
（二）對標省產業(yè)發(fā)展要求有差距
一是堅持“以改促效”，增強全體員工發(fā)展信心
二是堅持“精準發(fā)力”，拓寬線上線下銷售渠道
三是堅持“融合發(fā)展”，強化一二三產發(fā)展動能
四是堅持“品牌建設”，提升產品競爭實力
五是堅持“精細管理”，提升各個領域管理績效
（三）落實國企改革“兩個一以貫之”要求有差距，企業(yè)治理能力和治理體系仍需提升
一是做好公司治理合規(guī)管理
二是加強合同合規(guī)管理
三是勞動用工管理合規(guī)
四是安全環(huán)保合規(guī)
五是知識產權及廣告合規(guī)
六是做好財務合規(guī)
（四）新時代國有企業(yè)干部隊伍建設仍有短板
1、具體問題：人事管理制度執(zhí)行不嚴格
二是修訂完善公司《中層管理人員管理辦法（試行）》，嚴格按照制度規(guī)定落實
四、落實工作責任，務求整改實效
（一）認真履職抓整改
（二）細化措施求實效
（三）標本兼治提質量
……
國有企業(yè)巡視巡察反饋意見整改方案

為切實做好問題整改，全面推動公司高質量發(fā)展，按照《集團公司黨委巡視反饋意見整改方案》要求，結合公司各項工作實際，制定整改方案如下：
一、指導思想
全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，著眼于全面提升黨建工作水平，不折不扣的落實省第一巡視組巡視農墾集團反饋意見，切實強化“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，捍衛(wèi)“兩個確立”，把整改落實工作作為一項重大政治任務，力爭通過全面整改，推動公司各項工作再上新臺階。
二、成立巡視整改工作領導小組
組 長：***
副組長：***、***、***、****
成 員：***、***、***、****、***、***、***、****
負責對巡視整改工作的領導，安排部署巡視整改工作，研究處理整改工作中的問題，負責向集團公司溝通匯報反饋整改工作進展
……（新文秘網http://120pk.cn省略665字，正式會員可完整閱讀）……　
業(yè)融合發(fā)展，增加收入，提升公司整體效益；二是黨委落實“第一議題制度”方面，全面進行自查，對2022年以來存在落實不到位的問題進行立查立改，并建立長效機制長期堅持。三是通過安排黨員領導干部和專家、工匠、大師結合分管領域及農業(yè)產業(yè)進行專題輔導授課和現場實操培訓，創(chuàng)新和豐富學習形式，加大培訓力度和培訓面;四是根據公司調查研究實施方案，針對制約公司發(fā)展和職工群眾急難愁盼問題，班子成員要根據自己分管領域存在的問題，拿出切實可行的調研方案，下沉到生產、技術、銷售、市場、財務及各職能部門一線進行深入調研，真正徹底解決存在問題。
責任領導：***、***、***
責任單位：黨政部
配合部門：所屬各部門、單位
完成時限：2023年12月30日前
2.具體問題：推動理論武裝進企業(yè)、進車間、進站隊學習宣傳入腦入心有差距，黨委班子進基層開展“四大”活動宣講任務有安排沒落實。
整改措施：一是繼續(xù)細化落實公司開展習近平總書記視察省重要講話和重要指示批示精神“大學習、大討論、大宣傳、大實踐”活動實施方案，做好學習宣傳入腦入心。二是根據黨委班子成員分管領域、包抓支部，以黨課、調研座談會等形式進一步落實“大學習、大討論、大宣傳、大實踐”進車間、進一線。三是繼續(xù)加大力度組織開展黨的二十大精神、習近平總書記視察省重要講話和重要指示批示精神等內容專題再學習再培訓，推動理論武裝進企業(yè)。四是結合主題教育，開展“感恩總書記、奮進新征程”專題宣講，開展“牢記總書記囑托，鑄牢中華民族共同體意識”專題教育。
責任領導：***、***、***
責任單位：黨政部
配合部門：各黨支部、各單位（部門）
完成時限：2023年12月30日前
（二）對標省產業(yè)發(fā)展要求有差距
具體問題：農業(yè)產業(yè)缺乏有效營銷策略，產品銷售壓力大，近4年年均產銷率不高，目前累計庫存**萬噸。
整改措施：公司黨委高度重視自治區(qū)黨委巡視組反饋意見，對于反饋的意見照單全收，堅決貫徹推進，確保扎實有效整改。一是堅持“以改促效”，增強全體員工發(fā)展信心。緊盯銷售領域改革措施，逐條逐項狠抓落實，并抓緊對技術領域、生產領域等各領域進行精細化改革，全面提升運轉效率，展現出公司的發(fā)展決心，增強全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展信心。二是堅持“精準發(fā)力”，拓寬線上線下銷售渠道。維老拓新抓重點區(qū)域銷售，緊盯招商抓關鍵客戶銷售，全面布局電商抓線上銷售，聚焦墾區(qū)抓全員營銷，針對現狀制定優(yōu)惠政策，建立領導班子成員一對一服務機制，定期對銷售情況進行通報，有效促進全員銷售。三是堅持“融合發(fā)展”，強化一二三產發(fā)展動能。建設星級公共衛(wèi)生間，改造提升星月樓、后廚等基礎設施；優(yōu)化布局集裝箱民宿；充分利用東南側空地建設采摘休閑區(qū)，完善菜園采摘業(yè)態(tài)；合理規(guī)劃產業(yè)團一樓大廳和戶外場地，打造產業(yè)園婚慶場所，進一步豐富旅游業(yè)態(tài)，提升產業(yè)團接待能力和游客體驗；加快推進農產品衍生品研發(fā)、銷售進度，借助公司現有渠道與酒類共同營銷分公司產品。四是堅持“品牌建設”，提升產品競爭實力。以“領航”為總領，在全面更新產品包裝的基礎上，加大產品宣傳推廣力度，通過低、中、高品牌分層運作，細分產品定位，針對不同人群，對各類產品進行精準推廣；依托電視劇《***》即將播出，在各國各媒體平臺進行產品再宣傳、再曝光，提升品牌知名度。五是堅持“精細管理”，提升各個領域管理績效。通過降低生產損耗、嚴控生產成本、降低融資成本、優(yōu)化葡萄收購、盤活閑置資產等方式，多措并舉提質增效。
責任領導： ……（未完，全文共3698字，當前僅顯示1868字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)巡視巡察反饋意見整改方案》）