公司企業(yè)領導班子2023年度述職報告

目錄/提綱：……
一、主要指標完成情況
二、主要工作開展情況
一是優(yōu)化調(diào)整組織機構
二是建立健全激勵機制
三是完善體系制度建設
一是落實安全責任
二是規(guī)范應急處置
三是加強安全培訓
一是推進自主運維
二是開展提質(zhì)增效
三是強化設備治理
一是全力推進工程項目建設
二是主動承擔工程建設任務
三是扎實推進合規(guī)性消缺和竣工結算
一是完成權益融資
二是催收電價補貼
三是推動供應鏈金融業(yè)務
四是壓降財務費用
一是貫徹公司黨委決策部署
二是開展黨組織結對共建
三是落實從嚴治黨、從嚴治企
五是推進職工小家和班組建設
七、開展形勢宣傳教育
三、存在的問題
1、人員容易階段性余缺
2、經(jīng)營業(yè)績具有不確定性
3、市場開發(fā)競爭激烈
四、2023年工作思路及重點任務
（一）工作思路
（二）主要目標
（三）重點任務
2、依托場站綠地開發(fā)，做大項目開發(fā)
3、全面履行業(yè)主職責，做優(yōu)工程建設
4、推進數(shù)字化建設，打造可推廣的標桿電站
6、扎實黨建工作，加強黨的全面領導
……
公司企業(yè)領導班子2023年度述職報告

各位領導，同志們：
上午好！
根據(jù)會議安排，由我向大會作2023年班子述職，不足之處，請各位領導和同志們評議。
一、主要指標完成情況
1.發(fā)電量：截至11月底，發(fā)電量**億千瓦時，完成年度計劃的**%，預計全年完成**億千瓦時。
2.凈利潤：截至11月底，完成**萬元，完成年度計劃的**%，預計全年完成**萬元。
3.裝機容量：截至11月底，在運 MW，在建 MW，預計年底開工 MW。
4.市場開發(fā)：截至目前，獲取建設指標 MW，跟蹤項目 個容量 MW，預計年內(nèi)獲取指標/備案項目5個，總容量超200MW。
二、主要工作開展情況
1.優(yōu)化_機制，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍
一是優(yōu)化調(diào)整組織機構。根據(jù)發(fā)展定位，統(tǒng)籌三項業(yè)務，重新梳理職責與流程，精簡本部機構與定員，職能部門精簡1個，定員減少6人，提拔和重用“80后”12人。目前，部門職責明晰，管理流程順暢，員工工作積極。
二是建立健全激勵機制。完善子公司綜合業(yè)績考核機制，形成以利潤為主的考核指標體系，強化利潤導向作用；發(fā)布安全生產(chǎn)考核管理辦法，將
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、經(jīng)營管理、運維專項培訓157次，有效提升了生產(chǎn)管理能力與水平。
3.加強場站管理，提升發(fā)電運維能力和水平
一是推進自主運維。成立“自主運維”黨員攻堅突擊隊，組織編制自主運維實施方案，每周編制自主運維推進周報，委派專人蹲點駐守電場，監(jiān)督指導自主運維交接工作，確保交接過程平穩(wěn)順暢。目前， 4個場站已實現(xiàn)自主運維。
二是開展提質(zhì)增效。按照集團和公司提質(zhì)增效的要求和部署，因地制宜，“一站一策”制定提質(zhì)增效方案11個，分解行動項27條，定期對比分析、優(yōu)化調(diào)整、評估成效，日跟蹤、周監(jiān)督、月反饋。截至目前，增發(fā)電量 萬千瓦時，貢獻利潤 萬元，完成公司下達目標的127.84%。
三是強化設備治理。組織開展百日無故障風場創(chuàng)建活動，密切關注風機運行動態(tài)，異常情況及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，典型頻發(fā)問題專題研究，制定解決方案，非停逐月下降，降幅達64%，榮獲中電技協(xié)2022年度“百日無故障風場”榮譽；針對設備異常情況和故障，舉一反三開展排查，完成場站箱變故障處理，各場站箱變運行可靠性得到進一步提升；吸取極端天氣教訓，提前組織組件加固、修復。截至10月，分公司所屬場站故障損失率較2021年降低9.5%。
4.采取多種模式，項目開發(fā)取得新突破
圍繞“100萬”裝機容量目標，分公司千方百計尋求新突破。以合法合規(guī)為基礎，采用靈活的合作模式、合理的建管模式，依托子公司、籌備組就近開發(fā)，與合作方進行表單化對接，細化項目前期手續(xù)辦理流程，加強政策分析和經(jīng)評測算，積極落實配套產(chǎn)業(yè)，提高項目獲批概率和市場開發(fā)競爭力。截至目前，已簽訂開發(fā)協(xié)議7份（與地方政府簽訂3份，與合作方簽訂4份），鎖定開發(fā)權1085MW；完成項目經(jīng)濟測算90個，項目申報可研/建議書編制18個；持續(xù)跟蹤項目11個，總容量3216MW；預計年底前獲取指標/備案項目5個，總容量超200MW。
5.履行業(yè)主職責，全力推進工程建設
一是全力推進工程項目建設。圍繞年度重點任務目標，制定里程碑節(jié)點計劃，細化在建項目關鍵節(jié)點，任務分解到單位，責任落實到人，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方資源，強化工程、設計和技術的協(xié)同，派專人長駐工程現(xiàn)場督導，確保打好關鍵節(jié)點攻堅戰(zhàn)。
二是主動承擔工程建設任務。積極履行業(yè)主職責，主動承擔工程建設管理任務，派人啟動開工前期準備工作。
三是扎實推進合規(guī)性消缺和竣工結算。新能源項目消缺共190項，已全部完成整改。
6.強化財務管理，不斷改善企業(yè)經(jīng)營狀況
一是完成權益融資。分公司以公司資產(chǎn)為標的，于9月27日在銀行間市場成功發(fā)行全市場首單權益型風電基礎設施類REITs，創(chuàng)下類REITs產(chǎn)品發(fā)行價格新低。有效促進了存量資產(chǎn)與新增投資的良性循環(huán)。
二是催收電價補貼。積極跟蹤電價補貼核查和審批進度，2022年收到國補5942.00萬元、省補511.00萬元，累計收到國補7571.00萬元、省補電924.00萬元。
三是推動供應鏈金融業(yè)務。已完成年度任務，今年新增上線供應商5家，支付合同款1007.00萬元，經(jīng)營活動現(xiàn)金流狀況進一步得到改善。
四是壓降財務費用。加強固定資產(chǎn)貸款管理，當年可降低財務費用287.00萬元，貸款期可降4240.00萬元。
7.強化黨建引領，扎實推進黨工團工作
一是貫徹公司黨委決策部署。結合分公司中心工作，制定14+6行動項，予以貫徹落實并按月跟蹤盤點。班子成員赴黨建聯(lián)系點專題宣貫公司黨委擴大會和黨建會議精神，宣講形勢任務，堅定信心、傳導壓力、傳遞動力，確保公司黨委決策部署的穿透力和執(zhí)行力。
二是開展黨組織結對共建。公司第一黨支部與分公司黨委，深化交流配合，通過結對共建，極大地提升了分公司黨委及黨建、行政工作的標準化和規(guī)范化水平，有力推動了各項工作開展，基本達到了1+1>2的結對共建目標。
三是落實從嚴治黨、從嚴治企。深入宣貫集團公司以案促改警示教育大會精神，推進反腐倡廉宣傳教育工作，開展全員“零容忍”問題清單和《員工輕違規(guī)細則》線上競答活動，推進合規(guī)問題消缺 ……（未完，全文共4214字，當前僅顯示2128字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)領導班子2023年度述職報告》）