公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2023年度述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要指標(biāo)完成情況
二、主要工作開(kāi)展情況
一是優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
二是建立健全激勵(lì)機(jī)制
三是完善體系制度建設(shè)
一是落實(shí)安全責(zé)任
二是規(guī)范應(yīng)急處置
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)
一是推進(jìn)自主運(yùn)維
二是開(kāi)展提質(zhì)增效
三是強(qiáng)化設(shè)備治理
一是全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)
二是主動(dòng)承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)
三是扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)性消缺和竣工結(jié)算
一是完成權(quán)益融資
二是催收電價(jià)補(bǔ)貼
三是推動(dòng)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)
四是壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用
一是貫徹公司黨委決策部署
二是開(kāi)展黨組織結(jié)對(duì)共建
三是落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企
五是推進(jìn)職工小家和班組建設(shè)
七、開(kāi)展形勢(shì)宣傳教育
三、存在的問(wèn)題
1、人員容易階段性余缺
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)具有不確定性
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)激烈
四、2023年工作思路及重點(diǎn)任務(wù)
（一）工作思路
（二）主要目標(biāo)
（三）重點(diǎn)任務(wù)
2、依托場(chǎng)站綠地開(kāi)發(fā)，做大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
3、全面履行業(yè)主職責(zé)，做優(yōu)工程建設(shè)
4、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，打造可推廣的標(biāo)桿電站
6、扎實(shí)黨建工作，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
……
公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2023年度述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
上午好！
根據(jù)會(huì)議安排，由我向大會(huì)作2023年班子述職，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。
一、主要指標(biāo)完成情況
1.發(fā)電量：截至11月底，發(fā)電量**億千瓦時(shí)，完成年度計(jì)劃的**%，預(yù)計(jì)全年完成**億千瓦時(shí)。
2.凈利潤(rùn)：截至11月底，完成**萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的**%，預(yù)計(jì)全年完成**萬(wàn)元。
3.裝機(jī)容量：截至11月底，在運(yùn) MW，在建 MW，預(yù)計(jì)年底開(kāi)工 MW。
4.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：截至目前，獲取建設(shè)指標(biāo) MW，跟蹤項(xiàng)目 個(gè)容量 MW，預(yù)計(jì)年內(nèi)獲取指標(biāo)/備案項(xiàng)目5個(gè)，總?cè)萘砍?00MW。
二、主要工作開(kāi)展情況
1.優(yōu)化_機(jī)制，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍
一是優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)發(fā)展定位，統(tǒng)籌三項(xiàng)業(yè)務(wù)，重新梳理職責(zé)與流程，精簡(jiǎn)本部機(jī)構(gòu)與定員，職能部門(mén)精簡(jiǎn)1個(gè)，定員減少6人，提拔和重用“80后”12人。目前，部門(mén)職責(zé)明晰，管理流程順暢，員工工作積極。
二是建立健全激勵(lì)機(jī)制。完善子公司綜合業(yè)績(jī)考核機(jī)制，形成以利潤(rùn)為主的考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化利潤(rùn)導(dǎo)向作用；發(fā)布安全生產(chǎn)考核管理辦法，將
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略758字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)維專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)157次，有效提升了生產(chǎn)管理能力與水平。
3.加強(qiáng)場(chǎng)站管理，提升發(fā)電運(yùn)維能力和水平
一是推進(jìn)自主運(yùn)維。成立“自主運(yùn)維”黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)，組織編制自主運(yùn)維實(shí)施方案，每周編制自主運(yùn)維推進(jìn)周報(bào)，委派專(zhuān)人蹲點(diǎn)駐守電場(chǎng)，監(jiān)督指導(dǎo)自主運(yùn)維交接工作，確保交接過(guò)程平穩(wěn)順暢。目前， 4個(gè)場(chǎng)站已實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)維。
二是開(kāi)展提質(zhì)增效。按照集團(tuán)和公司提質(zhì)增效的要求和部署，因地制宜，“一站一策”制定提質(zhì)增效方案11個(gè)，分解行動(dòng)項(xiàng)27條，定期對(duì)比分析、優(yōu)化調(diào)整、評(píng)估成效，日跟蹤、周監(jiān)督、月反饋。截至目前，增發(fā)電量 萬(wàn)千瓦時(shí)，貢獻(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，完成公司下達(dá)目標(biāo)的127.84%。
三是強(qiáng)化設(shè)備治理。組織開(kāi)展百日無(wú)故障風(fēng)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng)，密切關(guān)注風(fēng)機(jī)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，典型頻發(fā)問(wèn)題專(zhuān)題研究，制定解決方案，非停逐月下降，降幅達(dá)64%，榮獲中電技協(xié)2022年度“百日無(wú)故障風(fēng)場(chǎng)”榮譽(yù)；針對(duì)設(shè)備異常情況和故障，舉一反三開(kāi)展排查，完成場(chǎng)站箱變故障處理，各場(chǎng)站箱變運(yùn)行可靠性得到進(jìn)一步提升；吸取極端天氣教訓(xùn)，提前組織組件加固、修復(fù)。截至10月，分公司所屬場(chǎng)站故障損失率較2021年降低9.5%。
4.采取多種模式，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)取得新突破
圍繞“100萬(wàn)”裝機(jī)容量目標(biāo)，分公司千方百計(jì)尋求新突破。以合法合規(guī)為基礎(chǔ)，采用靈活的合作模式、合理的建管模式，依托子公司、籌備組就近開(kāi)發(fā)，與合作方進(jìn)行表單化對(duì)接，細(xì)化項(xiàng)目前期手續(xù)辦理流程，加強(qiáng)政策分析和經(jīng)評(píng)測(cè)算，積極落實(shí)配套產(chǎn)業(yè)，提高項(xiàng)目獲批概率和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力。截至目前，已簽訂開(kāi)發(fā)協(xié)議7份（與地方政府簽訂3份，與合作方簽訂4份），鎖定開(kāi)發(fā)權(quán)1085MW；完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算90個(gè)，項(xiàng)目申報(bào)可研/建議書(shū)編制18個(gè)；持續(xù)跟蹤項(xiàng)目11個(gè)，總?cè)萘?216MW；預(yù)計(jì)年底前獲取指標(biāo)/備案項(xiàng)目5個(gè)，總?cè)萘砍?00MW。
5.履行業(yè)主職責(zé)，全力推進(jìn)工程建設(shè)
一是全力推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，制定里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，細(xì)化在建項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，任務(wù)分解到單位，責(zé)任落實(shí)到人，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方資源，強(qiáng)化工程、設(shè)計(jì)和技術(shù)的協(xié)同，派專(zhuān)人長(zhǎng)駐工程現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保打好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二是主動(dòng)承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)。積極履行業(yè)主職責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)工程建設(shè)管理任務(wù)，派人啟動(dòng)開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作。
三是扎實(shí)推進(jìn)合規(guī)性消缺和竣工結(jié)算。新能源項(xiàng)目消缺共190項(xiàng)，已全部完成整改。
6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
一是完成權(quán)益融資。分公司以公司資產(chǎn)為標(biāo)的，于9月27日在銀行間市場(chǎng)成功發(fā)行全市場(chǎng)首單權(quán)益型風(fēng)電基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)REITs，創(chuàng)下類(lèi)REITs產(chǎn)品發(fā)行價(jià)格新低。有效促進(jìn)了存量資產(chǎn)與新增投資的良性循環(huán)。
二是催收電價(jià)補(bǔ)貼。積極跟蹤電價(jià)補(bǔ)貼核查和審批進(jìn)度，2022年收到國(guó)補(bǔ)5942.00萬(wàn)元、省補(bǔ)511.00萬(wàn)元，累計(jì)收到國(guó)補(bǔ)7571.00萬(wàn)元、省補(bǔ)電924.00萬(wàn)元。
三是推動(dòng)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。已完成年度任務(wù)，今年新增上線供應(yīng)商5家，支付合同款1007.00萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流狀況進(jìn)一步得到改善。
四是壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用。加強(qiáng)固定資產(chǎn)貸款管理，當(dāng)年可降低財(cái)務(wù)費(fèi)用287.00萬(wàn)元，貸款期可降4240.00萬(wàn)元。
7.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)黨工團(tuán)工作
一是貫徹公司黨委決策部署。結(jié)合分公司中心工作，制定14+6行動(dòng)項(xiàng)，予以貫徹落實(shí)并按月跟蹤盤(pán)點(diǎn)。班子成員赴黨建聯(lián)系點(diǎn)專(zhuān)題宣貫公司黨委擴(kuò)大會(huì)和黨建會(huì)議精神，宣講形勢(shì)任務(wù)，堅(jiān)定信心、傳導(dǎo)壓力、傳遞動(dòng)力，確保公司黨委決策部署的穿透力和執(zhí)行力。
二是開(kāi)展黨組織結(jié)對(duì)共建。公司第一黨支部與分公司黨委，深化交流配合，通過(guò)結(jié)對(duì)共建，極大地提升了分公司黨委及黨建、行政工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作開(kāi)展，基本達(dá)到了1+1>2的結(jié)對(duì)共建目標(biāo)。
三是落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企。深入宣貫集團(tuán)公司以案促改警示教育大會(huì)精神，推進(jìn)反腐倡廉宣傳教育工作，開(kāi)展全員“零容忍”問(wèn)題清單和《員工輕違規(guī)細(xì)則》線上競(jìng)答活動(dòng)，推進(jìn)合規(guī)問(wèn)題消缺 ……（未完，全文共4214字，當(dāng)前僅顯示2128字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子2023年度述職報(bào)告》）