淺談新形勢下如何立起消防救援隊伍管理教育新標(biāo)尺

目錄/提綱：……
一、隊伍當(dāng)前的基本狀態(tài)
一是思想認(rèn)識越來越深，逐漸從迷茫困惑向信心堅定轉(zhuǎn)變
二是日常管理越來越嚴(yán)，逐漸從繼承傳承向創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)變
三是改革期望回歸理性，逐漸從越高越好向自身實際轉(zhuǎn)變
四是承擔(dān)任務(wù)越來越廣，逐漸從等待觀望向本領(lǐng)恐慌轉(zhuǎn)變
二、當(dāng)前隊伍管理教育中存在的問題短板
一是積弊陋習(xí)仍然存在
二是職能特點帶來挑戰(zhàn)
三是福利保障不夠均衡
四是專職隊伍發(fā)展受限
五是新人管理缺乏經(jīng)驗
三、新形勢下基層消防救援隊伍管理教育的幾點思考
一是要發(fā)揮組織功能，聚焦隊伍長遠(yuǎn)發(fā)展
二是要革新管理模式，確保隊伍安全穩(wěn)定
三是要認(rèn)真關(guān)心關(guān)愛，及時解決實際問題
四是要加大人才培養(yǎng)，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力
……
淺談新形勢下如何立起消防救援隊伍管理教育新標(biāo)尺

隊伍管理教育是消防隊伍建設(shè)中的一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是消防隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力生成的關(guān)鍵，是鞏固隊伍自身發(fā)展的前提，也是開展各項工作的重要保證。在新形勢背景下，只有加強(qiáng)隊伍管理教育、加快消防隊伍正規(guī)化規(guī)范化建設(shè)，才能不斷推進(jìn)各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，這也是擺在消防救援隊伍面前的一項極為重要而又緊迫的任務(wù)。結(jié)合當(dāng)前學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和年度主題教育活動，本人實地走訪了*個基層單位，與百余名指戰(zhàn)員開展了談心談話、座談交流，初步掌握了基層隊站在管理教育方面存在的主要問題，現(xiàn)就新形勢下消防救援隊伍如何立起管理教育新標(biāo)尺談幾點看法。

一、隊伍當(dāng)前的基本狀態(tài)

通過本次實地調(diào)研，我認(rèn)為當(dāng)前基層隊伍的思想、工作和生活狀態(tài)總體呈現(xiàn)以下四個特征：一是思想認(rèn)識越來越深，逐漸從迷茫困惑向信心堅定轉(zhuǎn)變。針對部分指戰(zhàn)員政治站位不夠高，對隊伍改革整合的戰(zhàn)略考量認(rèn)識不夠
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革后職責(zé)定位的認(rèn)識更加深刻，思考越來越多，“本領(lǐng)恐慌”意識不斷增強(qiáng)。

二、當(dāng)前隊伍管理教育中存在的問題短板

當(dāng)前，消防救援隊伍正處于整合關(guān)鍵期、轉(zhuǎn)型加速期、履職考驗期，隊伍始終保持正確政治方向，始終保持旺盛戰(zhàn)斗力，始終保持良好作風(fēng)形象，始終保持向上向好勢頭。管理教育工作新情況、老問題交織疊加，也為新時期做好隊伍管理教育提供了新的考驗。

一是積弊陋習(xí)仍然存在。本人在調(diào)研和座談中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前隊伍管理工作面臨的一個突出的問題就是仍然延續(xù)轉(zhuǎn)制前封閉_下舊的思維和行為慣性，在思想上麻木僥幸，行動上一如既往。有的在小節(jié)上不注意、不在意、不堅定，在作風(fēng)紀(jì)律上“栽跟頭”，風(fēng)險不小。有的基層黨組織腰桿不硬、底氣不足，處理問題不敢較真碰硬、不敢堅持原則，導(dǎo)致問題、隱患習(xí)慣于“內(nèi)部消化”“降格處理”，大事化小、小事化了。在日常工作中，談及隊伍管理工作，往往會把基層隊站和消防員作為重點_，而忽視了機(jī)關(guān)和干部。從近年來發(fā)生的事故案件來看，機(jī)關(guān)、大隊和小散遠(yuǎn)單位以及干部_已經(jīng)成為違規(guī)違紀(jì)易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域和人群。

二是職能特點帶來挑戰(zhàn)。消防救援隊伍隨時出動、分散駐扎的特點鮮明，特別是改革轉(zhuǎn)制后，消防救援工作更加專業(yè)、復(fù)雜，對兩個經(jīng)常性工作提出了更高要求。以*支隊為例，全市現(xiàn)有國家綜合性消防救援站、政府專職隊消防救援站**個，分布在**個縣（市、區(qū)），高度分散性導(dǎo)致隊伍管理教育容易出現(xiàn)真空和盲區(qū)。改革轉(zhuǎn)制后，跨區(qū)域增援行動增多，遂行出動時間有長有短，長的達(dá)幾十天；參戰(zhàn)人員有多有少，多的可能調(diào)動幾個支隊，上百人；救援現(xiàn)場點多線長面廣、人員組成隨機(jī)性大，隊伍面臨的不穩(wěn)定性和不可控性增加，對隊伍管理教育工作的針對性和預(yù)見性帶來了更大挑戰(zhàn)。

三是福利保障不夠均衡。隨著改革整合不斷深入，各項相關(guān)政策正在逐步落地落實，但工資、福利待遇等保障政策遲遲未全部落實到位，同一支隊內(nèi)部不同區(qū)域指戰(zhàn)員工資出現(xiàn)差額，造成了指戰(zhàn)員心理不平衡，關(guān)注度明顯提高。另外，隊伍各級指戰(zhàn)員的公積金、保險仍未開立賬戶，隨著指戰(zhàn)員年齡增大，受到婚戀家庭、兩地分居等現(xiàn)實問題影響，有購房需求的指戰(zhàn)員占**.*%，指戰(zhàn)員對于開立公積金賬戶的期望值越來越大。由于各類保障未落實落地，各種擔(dān)心、憂慮又開始出現(xiàn)，給隊伍穩(wěn)定埋下隱患。

四是專職隊伍發(fā)展受限。執(zhí)勤力量不足一直是制約消防事業(yè)發(fā)展的“瓶頸性”問題，招錄政府專職隊員、消防文員的數(shù)量占比越來越高。截至目前全市政府專職隊員、消防文員共計***人，已經(jīng)高于國家隊指戰(zhàn)員總和。但是，受身份屬性不明確、同工不同酬、保障不到位等因素的綜合影響，政府專職隊員“招不來、留不住、難管理、能力弱”的問題依然突出。比如：政府專職隊（文）員在投入執(zhí)勤前經(jīng)過了一定時期的集中培訓(xùn)，已初步具備了基本的消防技能，但受招收人員文化和身體素質(zhì)普遍偏低且參差不齊，培訓(xùn)時間短、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)、方法單一等因素的影響，政府專職隊員在理論知識、專業(yè)技能、實戰(zhàn)經(jīng)驗方面還存在一定的差距；少數(shù)政府專職隊（文）員工作熱情和工作質(zhì)效不高，把自己當(dāng)做“編外人員”，放低工作標(biāo)準(zhǔn)，遵守管理教育各項規(guī)章制度打折扣、搞變通，往往容易發(fā)生違紀(jì)違法事故案件。

五是新人管理缺乏經(jīng)驗。改革轉(zhuǎn)制后，消防救援隊伍力量不再通過兵役制補(bǔ)充，而是改為面向社會招錄。從*支隊新招錄的*批新消防員來看，雖新消防員年富力強(qiáng)，但自 ……（未完，全文共5139字，當(dāng)前僅顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談新形勢下如何立起消防救援隊伍管理教育新標(biāo)尺》）