在全礦管理人員大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)各級(jí)管理人員作風(fēng)建設(shè)的重要意義
（一）加強(qiáng)和改進(jìn)各級(jí)管理人員作風(fēng)建設(shè)是解決礦井現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的迫切需要
（二）加強(qiáng)和改進(jìn)各級(jí)管理人員作風(fēng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證
二、要清醒地看到全礦各級(jí)管理人員在作風(fēng)建設(shè)上存在的突出問(wèn)題
三、加強(qiáng)和改進(jìn)各級(jí)管理人員作風(fēng)建設(shè)的具體要求
（一）崇尚境界，樹(shù)立正氣，著力營(yíng)造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍
（二）明確重點(diǎn)，真抓實(shí)干，全力確保后幾個(gè)月各項(xiàng)任務(wù)的順利完成
（三）改進(jìn)思想作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，全面推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展
（四）以身作則，親力親為，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的表率示范作用
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在全礦管理人員大會(huì)上的講話

同志們：
今天召開(kāi)全礦管理人員大會(huì)，一項(xiàng)重要內(nèi)容就是關(guān)于強(qiáng)化管理人員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題。下面，根據(jù)班子集體研究的意見(jiàn)，講三個(gè)方面問(wèn)題。
一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)各級(jí)管理人員作風(fēng)建設(shè)的重要意義
***煤礦，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力400萬(wàn)噸的一座現(xiàn)代化礦井，地質(zhì)條件極其復(fù)雜，面對(duì)著瓦斯、地壓、地溫的有效治理和薄煤層的安全高效開(kāi)采等一系列難題。另外，員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。截至目前，全礦用工總量為4772人，其中在冊(cè)員工2387人，勞務(wù)派遣工2385人。在全部人員中，專(zhuān)科及以上的604人，占12.6%，中專(zhuān)、技校768人，占16%，高中818人，占17.1%，初中及以下2582人，占54.1%，這里面還有一定數(shù)量的文盲；有中級(jí)工以上技能等級(jí)的僅735人。所以,培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是擺在我們面前的又一重大課題。當(dāng)前，礦井正處于爬坡越坎、蓄勢(shì)待發(fā)的重要階段和關(guān)鍵時(shí)期，要確保礦井發(fā)展健康可持續(xù)、職工利益穩(wěn)定可持續(xù)，應(yīng)該說(shuō)，我們所面臨的任務(wù)更重、要求更高、責(zé)任更大。
（一）加強(qiáng)和改進(jìn)各級(jí)管理人員作風(fēng)建設(shè)是解決礦井現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的迫切需要。我們?nèi)匀幻媾R著諸多的壓力，工作會(huì)議上分析的安全、生產(chǎn)、效益等三大壓力
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略817字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，時(shí)不我待。從現(xiàn)在起，我們的各級(jí)管理人員，就要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，認(rèn)真總結(jié)今年以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，趨利避害，高目標(biāo)引領(lǐng)，一步一個(gè)腳印，兢兢業(yè)業(yè)去努力、踏踏實(shí)實(shí)去奮斗。只有我們的各級(jí)管理人員志存高遠(yuǎn)，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任心，弘揚(yáng)拼搏奮進(jìn)的工作作風(fēng)，把心思放在抓工作上，把精力用在干事業(yè)上，把智慧放在礦井創(chuàng)新發(fā)展上，形成有朝氣、有干勁，能克難、能創(chuàng)新、能爭(zhēng)先的濃厚氛圍和嶄新局面，才能帶領(lǐng)廣大職工不辱使命，保持和鞏固目前發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，在建設(shè)現(xiàn)代化礦井的征程上披荊斬棘，闊步向前。
二、要清醒地看到全礦各級(jí)管理人員在作風(fēng)建設(shè)上存在的突出問(wèn)題
目前，全礦管理人員隊(duì)伍作風(fēng)總體是好的，是過(guò)硬的，這是主流，應(yīng)該肯定。我們的各級(jí)管理人員，特別是廣大基層管理人員心系礦井，以礦為家，在各自的崗位上默默奉獻(xiàn)，勤奮工作，為礦井發(fā)展付出了辛勤的汗水，做出了積極的努力，也取得了很大的成績(jī)。但是，我們也應(yīng)該看到，也必須承認(rèn)，少數(shù)管理人員在思想境界、工作作風(fēng)、管理能力等方面，仍存在著與目前形勢(shì)不相協(xié)調(diào)的地方，與礦井未來(lái)發(fā)展不相適應(yīng)的地方。綜合起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是大局觀念不強(qiáng)。少數(shù)管理人員想問(wèn)題、辦事情只從本單位、本部門(mén)出發(fā)，不能蹬高望遠(yuǎn)，存在著本位主義，缺乏大局意識(shí)和一盤(pán)棋思想；個(gè)別管理人員對(duì)工作合自己意的就干，不合自己意的就不愿干，存在著實(shí)用主義思想，思想和行動(dòng)與礦井安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定工作大局不合拍。
二是用心盡責(zé)不夠。有些管理人員心猿意馬，在位不在崗、在崗不盡責(zé)，工作敷衍了事，應(yīng)付差事，喪失了管理人員的應(yīng)有作用。比如，有的單位安全管理存在盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，“三違”現(xiàn)象突出、小工傷不斷；有的單位現(xiàn)場(chǎng)組織不力，生產(chǎn)老是拖后腿；有的單位材料管理粗放，材料領(lǐng)、發(fā)、運(yùn)、收環(huán)節(jié)不規(guī)范；有的單位勞動(dòng)紀(jì)律松弛，病事假管理不嚴(yán)。有的同志缺乏吃苦精神，下井走馬觀花，不能靠前指揮。另外，還有我們的培訓(xùn)工作存在著形式主義等問(wèn)題。
三是執(zhí)行力、落實(shí)力不夠。礦上的決策部署在少數(shù)部門(mén)和單位，遲遲得不到貫徹落實(shí)，即使執(zhí)行起來(lái)，也打了折扣，變了味道，走了樣子。個(gè)別基層班子缺乏團(tuán)隊(duì)精神和配合意識(shí)，整體功能不能有效發(fā)揮。少數(shù)部門(mén)和單位溝通、協(xié)調(diào)不夠順暢，工作中存在推諉、扯皮現(xiàn)象。個(gè)別管理人員對(duì)礦上的要求不了解、不貫徹，對(duì)本單位的情況吃不準(zhǔn)、講不清。有的工作拖拖拉拉，虎頭蛇尾，甚至有頭無(wú)尾，工作推一推、動(dòng)一動(dòng)。
四是擔(dān)當(dāng)精神不足。少數(shù)管理人員缺乏干事的朝氣和創(chuàng)新的銳氣。有的面對(duì)復(fù)雜矛盾、棘手問(wèn)題時(shí)，不能挺直身板，勇敢面對(duì)，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任，工作縮手縮腳、畏首畏尾。有的按部就班，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)不強(qiáng)。
五是進(jìn)取精神缺乏。少數(shù)管理人員對(duì)礦井發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，對(duì)工作中遇到的新矛盾、新情況、新問(wèn)題，因循守舊，固步自封，工作缺乏激情、缺少干勁，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不求上進(jìn)，得過(guò)且過(guò)。少數(shù)同志工作跟不上節(jié)奏，抓超前、超前抓，抓主動(dòng)、主動(dòng)抓的意識(shí)不夠，工作老是慢半拍，效率低、效果差。
六是老好人思想嚴(yán)重。少數(shù)管理人員不敢堅(jiān)持原則，怕得罪人，工作不敢抓、不敢管。在日常管理中講人情、講義氣、講面子。制度、規(guī)定、措施在現(xiàn)場(chǎng)得不到很好落實(shí)，安全隱患得不到及時(shí)有效整改，嚴(yán)不起來(lái)，細(xì)不下去，實(shí)不到位。比如，對(duì)存在的“三違”現(xiàn)象，有些單位卻不能自覺(jué)主動(dòng)去查處；對(duì)屢屢發(fā)生的打架斗毆、干擾正常工作秩序等歪風(fēng)邪氣，以及出工不出力等現(xiàn)象不敢整治糾正。
七是創(chuàng)新意識(shí)不濃。慣性思維較重，缺乏創(chuàng)新的熱情和氛圍。少數(shù)管理人員平時(shí)忙于事務(wù)，很少能靜下心來(lái)主動(dòng)針對(duì)某一課題進(jìn)行攻關(guān)研究，即使開(kāi)展了研究也缺乏深度，能有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)的創(chuàng)新成果不多�，F(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際工作中遇到的難題，習(xí)慣沿用過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和做法，總認(rèn)為“以前就是這么干的”，工作思路和工作方法老套。我們***煤礦已由基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井，但部分管理人員的管理思想、工作思路、工作方式仍停留在基建項(xiàng)目部的階段。
八是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。少數(shù)管理人員工作只求“過(guò)得去”，不求“過(guò)得硬”。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不嚴(yán)。比如我們強(qiáng)調(diào)要與先進(jìn)對(duì)標(biāo)，少數(shù)同志總是片面強(qiáng)調(diào)客觀條件和困難，不愿意主動(dòng)對(duì)標(biāo)身邊的先進(jìn)典型，本單位、本部門(mén)的工作變化不大，進(jìn)步不快。有些管理人員工作方法簡(jiǎn)單，存在著以罰代管、 ……（未完，全文共6535字，當(dāng)前僅顯示2295字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在全礦管理人員大會(huì)上的講話》）