鄉(xiāng)采取措施加強對機關(guān)干部的管理

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識
二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
一是抓組織落實
二是抓職責(zé)落實
三是抓規(guī)范管理
四是抓督查落實
三、實行目標(biāo)管理
一是廣泛宣傳發(fā)動
二是實行量化管理
三是實行聯(lián)績計酬
四、完善管理制度
一是思維方式明顯轉(zhuǎn)變
二是政治素質(zhì)明顯提高
三是組織紀(jì)律性明顯增強
四是工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變
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　　河溪水鄉(xiāng)采取措施加強對機關(guān)干部的管理
　　今年以來，河溪水鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)年初的總體安排，從實際工作需要出發(fā)，按照“大膽改革、慎重穩(wěn)妥、整體推進”的原則，嚴(yán)格機關(guān)干部管理，狠抓督查考核兌現(xiàn)，使機關(guān)干部管理工作出現(xiàn)了好的勢頭，收到了一定的效果，為全面完成年初制定的各項規(guī)劃指標(biāo)和工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。其主要做法是：
　　
　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識。對機關(guān)干部管理工作重要意義的認(rèn)識，河溪水鄉(xiāng)黨委、政府一班人是在實踐中不斷提高和深化的。通過反復(fù)調(diào)查分析和討論研究，他們了解到：隨著農(nóng)村市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革開放的逐步深入，以及鄉(xiāng)管理_方面的新變化，對鄉(xiāng)干部的要求更嚴(yán)了，標(biāo)準(zhǔn)更高了，客觀上要求鄉(xiāng)機關(guān)干部有更豐富的知識，有更新的觀念，有更強的工作能力，有更高的領(lǐng)導(dǎo)水平。但是，從鄉(xiāng)機關(guān)干部的現(xiàn)狀來看，目前還有相當(dāng)一部分鄉(xiāng)機關(guān)干部的綜合素質(zhì)已越來越不適應(yīng)新時期的這種新的形勢和任務(wù)的需要，具體表現(xiàn)為“五個不適應(yīng)”，一是思想觀念上不適應(yīng)，因循守舊、小富即安、求穩(wěn)怕亂、怕?lián)L(fēng)險，缺乏經(jīng)濟發(fā)展意識和市場競爭意識；二是組織紀(jì)律上不適應(yīng)，法制觀念淡薄，組織紀(jì)律松弛，缺乏嚴(yán)
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鄉(xiāng)機關(guān)干職工管理的總的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、基本原則、具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法及其有關(guān)問題作出規(guī)定，從而保證了該項工作的正常開展和順利進行。四是抓督查落實。鄉(xiāng)機關(guān)干部監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期不定期地采取查看干部考勤、抽查干部下班、調(diào)閱干部日志、與干部群眾座談，集中機關(guān)干職工由線（辦）主任公開述職、政府主要領(lǐng)導(dǎo)工作講評和大小會議通報工作情況、總結(jié)交流經(jīng)驗，以及集中檢查與日�？疾�、實地調(diào)查與問卷調(diào)查等多種形式，督查了解機關(guān)干職工嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理各項規(guī)定、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高辦事效率等方面的有關(guān)情況和問題，并以此作為督促考核鄉(xiāng)機關(guān)各線（辦）、各干職工個人完成任務(wù)、履行職責(zé)的重要手段。
　　
　　三、實行目標(biāo)管理。鄉(xiāng)黨委、政府嚴(yán)格按照“建一流隊伍、創(chuàng)一流政績、爭一流效率、樹一流形象”的管理目標(biāo)和基本思路進行目標(biāo)管理。一是廣泛宣傳發(fā)動。通過多種途徑和形式，加大管理目標(biāo)宣傳力度，讓每一個機關(guān)干職工全面了解管理目標(biāo)的基本內(nèi)容和具體要求，明確保證上述管理目標(biāo)和基本思路實現(xiàn)的現(xiàn)實意義。二是實行量化管理。首先，把干部監(jiān)督管理直接納入各線（辦）和鄉(xiāng)直各有關(guān)部門單位的年度工作目標(biāo)管理，對各分管領(lǐng)導(dǎo)和線（辦）主任實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，一環(huán)扣一環(huán)，一級抓一級。其次，機關(guān)各線（辦）又按照鄉(xiāng)黨委、政府“關(guān)于加強干部管理的有關(guān)規(guī)定”，對本線（辦）工作人員，根據(jù)他們各自應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)，制訂了相應(yīng)的崗位（目標(biāo)管理）責(zé)任制，真正做到了目標(biāo)層層分解到線（辦），責(zé)任明確落實到人頭，便于每個機關(guān)工作人員自覺地規(guī)范自己的行為。三是實行聯(lián)績計酬。鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，凡鄉(xiāng)機關(guān)干職工一律實行“四定三掛鉤”，即對機關(guān)每個干職工實行“以人定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)計分，以分計酬”的管理責(zé)任制和考核獎懲辦法；各線（辦）、干職工目標(biāo)管理（崗位）責(zé)任制落實的情況與線（辦）評先評優(yōu)掛鉤、與機關(guān)中層以上骨干工作政績掛鉤、與干部立功受獎掛鉤。從今年開始，鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)部全面推行了黨政班子成員聯(lián)線（辦）包片、機關(guān)中層骨干管線（辦）蹲點、一般干職工分崗位駐村的工作責(zé)任制，其年度獎金補助與他們各自聯(lián)系、統(tǒng)管線（辦）、片、村工作任務(wù)完成的多少及履行崗位職責(zé)的情況直接掛鉤，即除檔案工資按月?lián)芨锻�，對機關(guān)所有干部職工的誤餐費、交通費、電話費補助、目標(biāo)管理獎及其它獎金補助，一律控制在鄉(xiāng)財政所，年終一次性按目標(biāo)管理（崗位）任務(wù)完成情況考核發(fā)放兌現(xiàn)。這樣，既克服了平均主義，又增強了全鄉(xiāng)上下共同努力想方設(shè)法完成全年工作任務(wù)的責(zé)任。
　　
　　四、完善管理制度。鄉(xiāng)黨委、政府從強化內(nèi)部管理入手，在廣泛征求意見、反復(fù)討論研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級文件要求及有關(guān)政策規(guī)定，修改和完善了機關(guān)會議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作紀(jì)律、費用開支、財務(wù)管理、勤政廉政、目標(biāo)考核、責(zé)任追究，以及領(lǐng)導(dǎo)分線（辦）包干、下村蹲點調(diào)查、干部聯(lián)（駐）村、民主評議、工作講評和檢查督促等一系列配套的制度和規(guī)定，并以此匯編成《河溪水鄉(xiāng)機關(guān)干職工工作守則》，打印成冊，發(fā)放到人，以制度管理人、規(guī)范人，讓干部自己管理自己、自己約束自己。與此同時，由鄉(xiāng)黨政綜合辦分線（辦）、分干部職位起草了《河溪水鄉(xiāng)機關(guān)工作人員工作崗位責(zé)任制及考核獎懲辦法》，每個線（辦）、干職工都要對照各自的部門職能、崗位職責(zé)，開展月末自查、季度述評、半年小結(jié)、年終總評，鄉(xiāng)機關(guān)干部監(jiān)督管理考評小組組織集體測評、講評，量化考核打分，按分獎罰兌現(xiàn)。這樣，每項工作、每個環(huán)節(jié)，每個干部、每個職位均有制度可依，有章規(guī)可循，有效地促進了干部管理工作制度化、規(guī)范化和目標(biāo)化。
　　
　　從目前實施的情況看，盡管運行的時間不長，但效果是比較明顯的。主要體現(xiàn)在以下四個方面：一、提高了干部整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)教育、強化管理，鄉(xiāng)機關(guān)干職工在黨性修養(yǎng)、思想觀念、組織紀(jì)律、工作水平等方面發(fā)生了明顯變化。一是思維方式明顯轉(zhuǎn)變。無論是執(zhí)行政策，還是思考問題、處理矛盾，絕大部分機關(guān)干職工特別是中層以上干部都開始注意從理論上進行思考。少數(shù)干部還善于把自己在實際工作中遇到的一些具體問題，比如目前農(nóng)村政 ……（未完，全文共4280字，當(dāng)前僅顯示2162字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)采取措施加強對機關(guān)干部的管理》）