目錄/提綱:……
一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
二、全年開展的主要工作
(一)以人為本,加強教育培訓(xùn),不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)
一是我們開展了思想作風(fēng)整頓活動
二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)
三是開展青工比武活動
(二)以保暢通、保安全為重點,周密組織,全力保障全路的暢通安全
(三)深化運營管理,培育企業(yè)文化,不斷提升管理水平
一是深入推行質(zhì)量管理體系
二是開展向許振超學(xué)習(xí)活動
三是開展“把信送給加西亞”學(xué)習(xí)教育活動
四是組織承辦了中國交通思想政治研究會高速公路分會首屆年會
五是繼續(xù)開展創(chuàng)建活動
三、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況
二是制定了《政務(wù)公開實施辦法》明確了公開的形式和內(nèi)容
……
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
時光飛逝轉(zhuǎn)眼間我們又迎來了新的一年;厥**年,我們處領(lǐng)導(dǎo)班子在交通廳和項目辦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹黨的十六大精神,認(rèn)真實踐“三個代表”的重要思想,唱響“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”這一主旋律,帶領(lǐng)全處干部職工,團結(jié)拼搏,真抓實干,深化運營管理的各項內(nèi)容,圓滿地完成了各項任務(wù)目標(biāo)。同時面臨沿海路開工,我處人員流動較大等特殊情況,保持住了整體隊伍的穩(wěn)定和全處運營工作持續(xù)、健康、向上的發(fā)展勢頭。下面我把具體情況
總結(jié)匯報一下,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。
一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
。、收費工作:截止到月日,我處完成通行費收入億元,完成年計劃的,比去年同期增長。截止到今年月日全路年度通行費收入在全省率先突破億元大關(guān),截止年底全處通行費累計總額突破了億元大關(guān)。收費工作針對聯(lián)網(wǎng)收費的新特點完善修訂了《稽查管理規(guī)定》《收費人員違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》等系列規(guī)章措施,進一步推動了收費管理的深入。
。病⒙氛ぷ鳎罕灸昀塾嫲l(fā)生案件起,破案起,結(jié)案起。應(yīng)收賠償費萬元,實收賠償費萬元。破案率達到、結(jié)案率達到。在做好日常路政管理工作的同時,根據(jù)中央和省廳治超“鐵鏟行動
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們進行運營管理的基本原則,職工隊伍建設(shè)是我們運營管理工作中一項經(jīng)常性,基礎(chǔ)性工作。我們在去年的工作中繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè),保持職工隊伍的良好素質(zhì)水平。一是我們開展了思想作風(fēng)整頓活動。我們從月下旬開始,以收費隊伍為重點,進行了全面深入的思想作風(fēng)整頓活動。通過教育整頓活動,保持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風(fēng)貌。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)工作實際,結(jié)合國家?guī)撞恐匾傻念C布,重點對路政執(zhí)法及收費稽查人員進行了法律業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)活動。在月上旬對收費班長進行了為期天的崗位培訓(xùn),月下旬召開了監(jiān)控員交流會和主管收費站長交流會。通過這些培訓(xùn)活動,進一步提高了基層職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。三是開展青工比武活動。⒌月份在全處收費隊伍開展了崗位練兵比武活動。我處代表隊在項目辦的收費崗位青工比武中獲得了團體總分第一名,知識競賽第一名的優(yōu)異成績。通過比武練兵活動,激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù),練本領(lǐng)的熱情,提升了收費隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
。ǘ┮员惩、保安全為重點,周密組織,全力保障全路的暢通安全
保障高速公路的暢通安全是高速公路管理部門的第一職責(zé),高速公路的安全暢通關(guān)系到整個社會經(jīng)濟的正常運行,為此我們始終站在講政治的高度,把保障全路的暢通和安全作為運營管理的重要內(nèi)容,長抓不懈。
、奔訌姽こ坦芾恚_保安全暢通。根據(jù)京沈高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的要求和適應(yīng)車流量不斷增長的需要,我處今年先后對北戴河、山海關(guān)、遷安、撫寧等四個收費站進行了拓寬改造工程。我們高度重視,多次召開施工單位、監(jiān)理單位、收費站及有關(guān)科室部門聯(lián)席會,認(rèn)真謀劃施工方案和收費措施,在車流高峰期,積極采取有力措施,切實保障了道路的暢通,沒有因施工造成交通堵塞現(xiàn)象。
、踩ΡU鲜钇跁惩。**年是聯(lián)網(wǎng)收費后的第一年,收費方式上出現(xiàn)了新的情況和特點,車流量顯著增加。為此,我們提早謀劃,成立機構(gòu),制定方案,在車流高峰期親自到現(xiàn)場指揮。各收費站、服務(wù)區(qū)等基層單位,千方百計,想方設(shè)法,采取各種措施,應(yīng)對車流人流高峰。暑期全處最高日收費額突破萬元,北戴河站最高日收費額達到萬元。面對新情況、新任務(wù),我們帶領(lǐng)全處干部職工頂住壓力,齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿完成了暑期保暢的各項任務(wù),切實保障了全路的安全暢通,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛贊揚。
、抽_展安全設(shè)施專項整治活動。由于高速公路沿線的交通標(biāo)志及沿線護欄等設(shè)施被盜和被破壞現(xiàn)象嚴(yán)重,危害了高速公路的安全暢通。我們根據(jù)省廳的指示精神認(rèn)真開展了安全設(shè)施整治月活動,成立了專門組織機構(gòu),制定了實施方案,召開會議進行專項部署。對沿線的交通安全設(shè)施進行了詳細的調(diào)查統(tǒng)計,詳細記錄,集中進行維修整治。并與沿線村鎮(zhèn)和交警部門溝通,共同維護京秦路安全暢通。
(三)深化運營管理,培育企業(yè)文化,不斷提升管理水平。
隨著運營管理時間的不斷增加,運營管理內(nèi)容和方式的都在不斷變化,我們根據(jù)工作實際不斷深化管理,探索新的管理方法和途徑,在進一步推行質(zhì)量管理體系的同時,通過開展系列載體活動,逐步培育和提煉企業(yè)文化精神,用文化的力量和鼓舞人,提升管理層次。主要開展了以下幾項工作:
一是深入推行質(zhì)量管理體系。月份,我們召開了處貫標(biāo)工作座談會,總結(jié)了貫標(biāo)工作取得的成績和經(jīng)驗,并重點對貫標(biāo)質(zhì)量文件中的《收費卷》、《通信卷》、《經(jīng)營卷》的管理規(guī)定進行了重新修訂。月份,管理處審核組進行了內(nèi)部質(zhì)量審核檢查。月份,北京世標(biāo)認(rèn)證中心對我處進行了**年監(jiān)督審核,現(xiàn)場審核結(jié)論為繼續(xù)保持認(rèn)證資格。
二是開展向許振超學(xué)習(xí)活動。我們請來交通部的專家就許振超和青島港的
事跡做專題講座,使全處干部職工對振超精神有了更深刻的理解和認(rèn)識。各單位通過組織職工討論,進一步激發(fā)了職工愛崗敬業(yè),崗位成材的工作熱情,進一步增強了主人翁責(zé)任感和使命感。
三是開展“把信送給加西亞”學(xué)習(xí)教育活動。我處積極響應(yīng)廳黨組的號召組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《把信送給加西亞》一書,并開展了“爭做把信送給加西亞的人”的主題宣教活動!八托拧被顒拥拈_展,使許多職工都對自己的崗位有了新的認(rèn)識,在工作態(tài)度,精神面貌上有了很大改觀!熬芙^平庸,追求卓越”已經(jīng)成為廣大職工的共識和行動 ……(未完,全文共4510字,當(dāng)前僅顯示2278字,請閱讀下面提示信息。
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