礦黨委書記同志在全礦企業(yè)文化建設(shè)研討交流暨思想政治工作年會上的講話

　　礦黨委書記同志在全礦企業(yè)文化建設(shè)研討交流暨思想政治工作年會上的講話
　　同志們：
　　在全礦上下團結(jié)一心，奮力進取，大打四季度雙決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，今天我們隆重召開企業(yè)文化建設(shè)研討交流暨思想政治工作年會，主要任務是，認真貫徹落實集團公司思想政治工作年會精神，總結(jié)交流今年以來企業(yè)文化建設(shè)工作進展情況，表彰優(yōu)秀研討文章，對當前和今后一段時期的企業(yè)文化建設(shè)工作進行安排部署，動員廣大干部職工進一步堅定信心，加大力度，強化措施，開拓創(chuàng)新，積極投身企業(yè)文化建設(shè)，再掀企業(yè)文化建設(shè)新高潮，以良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)凝聚力，增強隊伍向心力，為實現(xiàn)我礦跨越式發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。
　　對這次研討交流會，礦黨委高度重視，有關(guān)部門事先作了大量扎實有效的工作，通過宣傳發(fā)動，精心組織，全礦副科級以上干部人人都認真撰寫了研討交流文章，廣大職工群眾也都踴躍參與，此次活動共收到研討交流文章余篇。剛才，等名同志分別作了研討交流，并對評選出的優(yōu)秀文章進行了表彰。他們的發(fā)言都非常認真，從不同角度和不同側(cè)面論述了培育企業(yè)文化、創(chuàng)新思想政治工作的重要性和必要性，提出了很多有價值的意見和建議，這充分說明構(gòu)建先進企業(yè)文化在全礦上下已達成共識并日益深入人心。會后，礦黨委和相關(guān)部門將認真研究，借鑒并采納基層干部職工的意見和建議，精心安排部署企業(yè)文化，不斷提高工作水平，以進一步提升企業(yè)的核心競爭能力。下面，我講兩個方面的問題。
　　一、今年以來全礦企業(yè)文化建設(shè)的簡要情況
　　我礦作為集團公司唯一的企
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征集職工崗位格言警句、全員考試等形式，突出企業(yè)文化知識的學習和我礦企業(yè)文化理念、管理辦法、制度規(guī)定等方面的學習，重點解決好什么是企業(yè)文化、為什么建設(shè)企業(yè)文化和怎樣建設(shè)企業(yè)文化的問題，澄清模糊認識，為推動企業(yè)文化建設(shè)提供了思想保證。按照培育亮點、打造精品的標準，精心設(shè)計，高標準籌劃了制作了展示企業(yè)三個文明建設(shè)蓬勃發(fā)展的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化畫冊》，并結(jié)合“三本書”學習活動，舉辦了學習“三本書”暨企業(yè)文化創(chuàng)建演講交流會，印制了《學習“三本書”百題精選》、《學習與實踐》刊物等，進一步豐富了學習內(nèi)容，促進了廣大干部職工對新理念、新思維的認知。建立了礦內(nèi)工業(yè)廣場、生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)企業(yè)文化建設(shè)宣傳牌板一條街，各公共場所增設(shè)了大量精美的理念宣傳牌板，以強烈的視覺沖擊感染著每一名員工，讓廣大干部職工置身于濃厚的文化氛圍中，接受感染和熏陶。同時我們還以敢為人先的創(chuàng)新精神，在礦區(qū)率先組建了第一支女子軍樂隊，按照高起點、高標準的要求配備了演奏樂器和服裝，采取“走出去，請進來”的辦法，從著名藝術(shù)團體邀請優(yōu)秀軍樂演奏家進行專門指導，使其演奏水平在較短時間內(nèi)得到了快速提升，并在國慶節(jié)升旗儀式等多種重大活動場合進行了演出，均出色的完成了演奏任務，樹立了企業(yè)良好形象，成為礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的一道獨特而亮麗的風景。
　　二是繼續(xù)深化了管理。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務質(zhì)量、設(shè)備管理、個人文明行為、管理優(yōu)化升級上轉(zhuǎn)變。特別是機關(guān)各科室都按照整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全的基本行為規(guī)范，逐項制定具體的崗位標準考核辦法，與職工個人的經(jīng)濟利益直接掛鉤，形成了規(guī)范化、標準化的管理體系。在此基礎(chǔ)上，制定了《公共場所職工文明行為規(guī)范及考核辦法》，成立了文明禮儀督察隊，嚴格按照標準進行不定期的覆蓋式巡回檢查，保證了各項管理制度的落實。同時，充分發(fā)揮電化教學的優(yōu)勢，分三班定期組織全礦干部職工收看《商務禮儀》電教片，引導廣大職工廣泛展開討論，進一步促進了職工文明行為的養(yǎng)成，塑造了良好的整體形象。
　　三是嚴格規(guī)范了班前禮儀。我們從引導和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，率先在全集團公司推行了班前安全禮儀，為基層單位統(tǒng)一配備了講評臺，專門制定了班前禮儀標準及考核辦法，成立了督導檢查組，明確了責任人，做到了人員、責任、時間、要求“四到位”。尤其是為加強對這項活動的監(jiān)督檢查，挑選部分政治覺悟高、責任心強的政工行政科室人員成立督察組，集中一個月的時間，堅持每天分三班深入所包區(qū)隊對活動開展情況進行督促檢查，有力地推動了活動的正常開展，使這項工作在較短的時間內(nèi)基本達到了規(guī)范化、標準化的要求，可以說已成為全公司企業(yè)文化建設(shè)的亮點，得到了集團公司領(lǐng)導的充分肯定和高度評價。通過推行班前禮儀，班前會質(zhì)量大大提高了，區(qū)隊管理更加規(guī)范有序了，職工上標準崗、干標準活的積極性、主動性明顯增強了，職工形象、素質(zhì)大大提升了。很多區(qū)隊領(lǐng)導都反映，班前會質(zhì)量從來沒有達到現(xiàn)在這個效果，職工的參與性從來沒有像今天這樣自覺主動，區(qū)隊管理從來沒有像現(xiàn)在這樣省心。
　　四是扎實推進了崗位創(chuàng)建，建立精細化管理運行機制。企業(yè)文化是融入管理的文化。突出崗位創(chuàng)建，大力推行精細化管理，是文化落實到崗位、破解文化與管理“兩張皮”的根本舉措，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。我們在認真總結(jié)我礦近年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和學習兄弟局礦精細化管理模式的基礎(chǔ)上，按照精細化管理模式，突出工種崗位標準“個性化”原則，組織力量從井下到井上，從服務單位到機關(guān)科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立了每一人、每一事、每一處、每一天的工作標準和管理標準。推行了、、精細化管理卡，并將這些標準與經(jīng)濟分配緊密掛鉤考核，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務、行為“三三三一”的比例進行工資分配，形成了動態(tài)轉(zhuǎn)化的競爭激勵機制，改變了過去那種“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的局面，激發(fā)了廣大干部職工的內(nèi)在活力，促進了安全生產(chǎn)等各項工作任務的完成。
　　五是大力推行了干部走動式管理。企業(yè)文化建設(shè)要真正落實到崗位，成為職工的自覺行動，就必須靠嚴格的監(jiān)督管理，靠行之有效的方式方法加以推進。今年上半年，我們率先在機關(guān)科室和地面單位推行了走動式管理，廣大干部深入到一線、到基層檢查指導工作，解決實際問題，監(jiān)督崗位標準落實情況，既促進了干部作風的轉(zhuǎn)變，又大大增強了崗位創(chuàng)建的實效性。在此基礎(chǔ)上我們按照全方位原則、上下互動原則、日清日結(jié)原則，借鑒地面單位成功經(jīng)驗，把走動式管理逐步向井下延伸，責成有關(guān)部門制定了具體實施辦法，規(guī)定巡回檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)查找問題的起數(shù)，抓整改落實的質(zhì)量，實現(xiàn)管理者與被管理者雙向控制、雙向考核，較好地達到了管理無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。
　　六是穩(wěn)步拓展了子系統(tǒng)文化建設(shè)。子系統(tǒng)文化是企業(yè)文化體系的重要分支，是對企業(yè)文化創(chuàng)建工作的拓展和深化。我們首先把安全文化建設(shè)作為煤礦企業(yè)的核心文化來抓。形成了“安全為天、質(zhì)量為本”、“職工生命高于一切、安全責任重于泰山”和“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”為重點的安全管理理念。始終不斷地強化灌輸，規(guī)范行為，安全管理更加規(guī)范化、制度化，富有實效性。并把搞好安全的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素進行了系統(tǒng)整合，創(chuàng)建“”的科學管理模式，有力地促進了全礦安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今年我礦先后成功迎接了國務院安委會、國家局質(zhì)量標準化驗收工作，截止到月日已經(jīng)順利實現(xiàn)安全生 ……（未完，全文共12077字，當前僅顯示2873字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦黨委書記同志在全礦企業(yè)文化建設(shè)研討交流暨思想政治工作年會上的講話》）