關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、我礦開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的基本情況
（一）黨政共建抓推進(jìn)，凝聚了創(chuàng)建合力
（二）強(qiáng)化軍訓(xùn)抓素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神
（三）整合理念抓_，提升了管理素質(zhì)
（四）刷新環(huán)境抓提升，樹(shù)立了企業(yè)形象
（五）打造亮點(diǎn)抓特色，提升了文化品位
（六）穩(wěn)妥推進(jìn)抓延伸，拓展了創(chuàng)建領(lǐng)域
三、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)
四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算
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　　關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報(bào)
　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　在礦區(qū)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、深化主輔分離輔業(yè)改制、大打四季度決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)公司黨委張書(shū)記在這里主持召開(kāi)座談會(huì)，專(zhuān)題研討交流企業(yè)文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視，同時(shí)也是對(duì)我們的鞭策和鼓勵(lì)。在此，我代表礦黨委、礦行政，向公司黨委張書(shū)記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把我們礦開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
　　一、我礦開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的基本情況
　　我們白莊礦是去年被集團(tuán)公司確定為企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)單位的。為搞好試點(diǎn)工作，礦黨政班子高度重視，多次組織外出學(xué)習(xí)考察，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本礦實(shí)際，確立了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，按照“三步走”的工作思路，堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工為推動(dòng)點(diǎn)、以規(guī)范文明行為和環(huán)境刷新為立足點(diǎn)、以提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理素質(zhì)為根本點(diǎn)、以子系統(tǒng)文化拓展延伸為_(kāi)點(diǎn)，先后進(jìn)行了企業(yè)文化理念的征集、提煉和整合，推行了以“整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的管理，設(shè)計(jì)了礦歌、礦徽、礦旗、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等企業(yè)標(biāo)識(shí)，并對(duì)礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了集中整治，經(jīng)過(guò)積極地探索
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水平、文化高品位”的目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得明顯成效。回顧近幾個(gè)月的工作，主要是做到了“六抓”：
　�。ㄒ唬h政共建抓推進(jìn)，凝聚了創(chuàng)建合力。我礦企業(yè)文化建設(shè)之所以在短短一兩年時(shí)間里取得這樣好的效果，除了集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)外，主要得益于礦歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，是黨政工團(tuán)齊抓共管的結(jié)果。特別是今年礦黨政班子先后調(diào)整后，新班子更加重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)納入了黨政“一把手”工程，作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和“希望工程”、“效益工程”、“形象工程”來(lái)抓，做到了“三定四同”，即定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，研究部署階段性創(chuàng)建工作；定期檢查創(chuàng)建進(jìn)度，隨時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)情況；定期考核責(zé)任單位，及時(shí)通報(bào)檢查情況。使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。特別是礦行政給予了大力支持，堅(jiān)持做到了“三個(gè)優(yōu)先”，即人員上優(yōu)先支持、資金上優(yōu)先保證、工作上優(yōu)先安排，從而促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效地開(kāi)展。同時(shí)，我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了相關(guān)制度，調(diào)整充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，配齊了專(zhuān)職人員，成立了督導(dǎo)小組，并明確黨委副書(shū)記和一名行政副礦級(jí)干部靠上抓這項(xiàng)工作，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門(mén)具體抓，黨政齊抓共管、干群協(xié)力推進(jìn)的良好局面，從而凝聚了創(chuàng)建合力，掀起了新一輪企業(yè)文化建設(shè)高潮。
　�。ǘ⿵�(qiáng)化軍訓(xùn)抓素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)文化是以人為本的管理文化，建塑企業(yè)文化就是要培育一種團(tuán)隊(duì)精神，提升員工的執(zhí)行力，而進(jìn)行軍事訓(xùn)練則是一個(gè)很好的載體和途徑。從多次外出學(xué)習(xí)考察的情況看，很多企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位包括一些知名企業(yè)，無(wú)一不對(duì)員工進(jìn)行軍訓(xùn)。作為白莊礦來(lái)講，經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐探索，企業(yè)文化建設(shè)盡管有了一個(gè)好的基礎(chǔ)和開(kāi)端，但要上層次、創(chuàng)特色，實(shí)現(xiàn)升華發(fā)展的第二步創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)員工的軍事訓(xùn)練尤為重要和必要。為此，我們從增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力出發(fā)，分批次對(duì)全礦干部職工進(jìn)行了軍訓(xùn)。由于軍訓(xùn)涉及范圍廣、人員多、時(shí)間跨度大，又是第一次開(kāi)展如此大規(guī)模的活動(dòng)，搞不好就容易流于形式、走了過(guò)場(chǎng)。為確保實(shí)效性，我們專(zhuān)門(mén)制定了軍訓(xùn)管理辦法和考核規(guī)定，本著統(tǒng)籌兼顧的原則，合理安排軍訓(xùn)時(shí)間和參訓(xùn)人員，在不影響正常生產(chǎn)和工作的前提下，有計(jì)劃、有步驟地分期、分批進(jìn)行軍訓(xùn)，做到了軍訓(xùn)、工作“兩不誤”，較好的保證了軍訓(xùn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。這次軍訓(xùn)共歷時(shí)五個(gè)月的時(shí)間，先后進(jìn)行了批次，每批次天，除老、弱、病、殘等特殊人員外，在冊(cè)干部職工全部都參加了軍訓(xùn)。盡管這次軍訓(xùn)的時(shí)間不長(zhǎng)，但取得的效果非常明顯。最直接的效果是，職工的紀(jì)律意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神有了明顯增強(qiáng)，自動(dòng)自發(fā)的自覺(jué)性有了明顯提高，執(zhí)行力有了明顯提升，為鍛造一支作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　（三）整合理念抓_，提升了管理素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是通過(guò)建塑以人文本的管理理念，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本著這一目標(biāo)，我們堅(jiān)持以崗位創(chuàng)建為重點(diǎn)，注重了企業(yè)文化理念的整合、提煉和升華，使之_到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，延伸到井下、班組和崗點(diǎn)，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。在這方面，主要是推行了精細(xì)化管理。按照精細(xì)化管理模式，對(duì)井下各專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)及崗點(diǎn)的各種制度、規(guī)定和辦法進(jìn)行了細(xì)化、量化和完善，并推行了、、卡走動(dòng)式管理，建立起了從礦級(jí)干部到中層管理干部、從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到區(qū)隊(duì)盯班干部、從班組長(zhǎng)到一般工人，自上而下、層層遞進(jìn)的管理模式，使井下上崗情況、安全質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等始終處于動(dòng)態(tài)監(jiān)控之中，從而實(shí)現(xiàn)了管理工作由“靜態(tài)”到“動(dòng)態(tài)”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性。同時(shí)，我們還進(jìn)一步深化了管理，完善了以每一人、每一事、每一處、每一天為主要內(nèi)容的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了公共場(chǎng)所職工文明行為規(guī)范，并成立了企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)檢查組和文明稽查隊(duì)，定期不定期地檢查和督導(dǎo)企業(yè)文化動(dòng)態(tài)創(chuàng)建情況。所有這些措施的實(shí)施，都為企業(yè)管理工作注入了生機(jī)和活力，使之做到了管理求全有人管、管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn)、管理求嚴(yán)有考核、管理求實(shí)有獎(jiǎng)懲，促進(jìn)了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。
　�。ㄋ模┧⑿颅h(huán)境抓提升，樹(shù)立了企業(yè)形象。自開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)以來(lái)，我們始終把環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來(lái)抓，不斷進(jìn)行刷新、改造和整治，特別是今年礦黨政班子調(diào)整后，更加重視環(huán)境建設(shè)，根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的要求，本 ……（未完，全文共6896字，當(dāng)前僅顯示2422字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的情況匯報(bào)》）