市消防救援支隊(duì)2024年度管理教育整頓方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
三、主要內(nèi)容
（一）全面加強(qiáng)飲酒_
（三）強(qiáng)化人員“八小時(shí)之外”的管理
（四）全面強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成
一是各單位要扎扎實(shí)實(shí)地組織開展隊(duì)列訓(xùn)練，強(qiáng)化指戰(zhàn)員令行禁止的號(hào)令意識(shí)
（五）強(qiáng)化隊(duì)伍管理督察檢查
四、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員部署階段（3月28日）
（二）教育整治階段（3月29日至4月15日）
（三）總結(jié)提高階段（4月16日至6月31日）
五、工作要求
（一）高度重視，抓好工作統(tǒng)籌
（二）嚴(yán)密措施，全力推進(jìn)落實(shí)
（三）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅追究問責(zé)
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市消防救援支隊(duì)2024年度管理教育整頓方案

為進(jìn)一步汲取違紀(jì)案件教訓(xùn)，堅(jiān)持以案促改，全面加強(qiáng)全市消防救援隊(duì)伍正規(guī)化管理，切實(shí)推動(dòng)隊(duì)伍沉疴積弊和問題隱患見底清零，全面提升指戰(zhàn)員紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，經(jīng)支隊(duì)黨委研究決定，即日起至2024年6月31日，在全市消防救援隊(duì)伍開展為期3個(gè)月的管理教育整頓工作，相關(guān)工作要求如下：
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
堅(jiān)持以黨的二十大精神和習(xí)近平總書記授旗訓(xùn)詞精神為統(tǒng)領(lǐng)，以條令綱要、《消防救援隊(duì)伍安全管理規(guī)定》為指導(dǎo)，堅(jiān)持兩嚴(yán)兩準(zhǔn)”建隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“三線”理念和“三全”管理，重點(diǎn)圍繞“從嚴(yán)管酒治酒、夯實(shí)隊(duì)伍層級(jí)管理體系、強(qiáng)化人員八小時(shí)之外_”等重點(diǎn)領(lǐng)域，在全市消防救援隊(duì)伍全方位進(jìn)行教育整頓，突出以猛藥去疴、重典治亂的決心，以自我革命、壯士斷腕、刮骨療毒的勇氣，集中時(shí)間、集中精力，深入查找、整頓、整改當(dāng)前隊(duì)伍在思想行為、紀(jì)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略592字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
”，開展一次提醒談話，全面糾治整頓飯局酒局背后潛藏的“四風(fēng)”問題。
（二）夯實(shí)層級(jí)管理和制度落地一是強(qiáng)化支隊(duì)黨委一崗雙責(zé)工作機(jī)制，由支隊(duì)班子成員在3月6日前到掛點(diǎn)大隊(duì)開展一次全面督導(dǎo)檢查，聽取大隊(duì)黨委隊(duì)伍管理暨安全形勢(shì)分析報(bào)告，指導(dǎo)幫扶大隊(duì)抓實(shí)抓好從嚴(yán)管黨治隊(duì)工作；二是機(jī)關(guān)各處室、各大隊(duì)要制定隊(duì)伍管理層級(jí)架構(gòu)體系，管好自己人，管好自己事，對(duì)支隊(duì)全體干部骨干進(jìn)行定人、定崗、定責(zé)，對(duì)管理職責(zé)和對(duì)象、存在風(fēng)險(xiǎn)、_措施一一進(jìn)行明確，確保支隊(duì)“五大員”不漏一人，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)實(shí)施跟蹤管理；在龍華大隊(duì)開展正規(guī)化管理試點(diǎn)工作，規(guī)范隊(duì)伍層級(jí)管理、管酒治酒、在外人員“八小時(shí)之外”_等工作流程，制定工作指引、拍攝工作示范片向全市推廣。
三是梳理有關(guān)隊(duì)伍管理教育的政策、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)文件，按照層級(jí)進(jìn)行劃分，組織支隊(duì)、大隊(duì)、隊(duì)站三級(jí)黨組織分層分類開展再學(xué)習(xí)、再貫徹，將核心內(nèi)容整理成應(yīng)知應(yīng)會(huì)，組織各級(jí)管理干部參加考核，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，確保每個(gè)層級(jí)每名干部明政策、知規(guī)章、懂管理，做到按綱抓建、依規(guī)管隊(duì)。
（三）強(qiáng)化人員“八小時(shí)之外”的管理
一是明確隊(duì)站干部值班值守規(guī)范，細(xì)化主副班值班人員職務(wù)要求；明確干部、代理指揮員輪休規(guī)范，限制輪休頻次、時(shí)間，嚴(yán)防不假外出，加強(qiáng)對(duì)隊(duì)站主官的限制管理，嚴(yán)防精力外移；
二是強(qiáng)化消防所干部及工作人員的管理，制定《消防所人員管理辦法》，建立明確的巡查檢查、值班值守、外出報(bào)備、請(qǐng)假休假、工勤管理的一系列機(jī)制，形成管理閉環(huán)；三是制定在外人員管理及隨機(jī)抽查訪查制度，主要針對(duì)干部（含代理指揮員），每天與酒精測(cè)試一并完成，按照一定比例開展人員視頻通話、共享定位點(diǎn)名等工作，加強(qiáng)對(duì)在外人員的跟蹤管理，對(duì)不予配合人員的追責(zé)和問責(zé)，形成監(jiān)管威懾力；
四是規(guī)范隊(duì)站公差勤務(wù)人員外出審批制度，明確公差勤務(wù)審批權(quán)限、流程，確保公差勤務(wù)人員有人跟蹤管理。
（四）全面強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成
一是各單位要扎扎實(shí)實(shí)地組織開展隊(duì)列訓(xùn)練，強(qiáng)化指戰(zhàn)員令行禁止的號(hào)令意識(shí)。各隊(duì)站每周至少要開展2次隊(duì)列訓(xùn)練，大隊(duì)每周至少開展1次隊(duì)列訓(xùn)練，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織，每次訓(xùn)練時(shí)間不少于2個(gè)課時(shí)；支隊(duì)機(jī)關(guān)每周至少開展1次隊(duì)列訓(xùn)練，全體指戰(zhàn)員無特殊情況不得請(qǐng)假。活動(dòng)期間，各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，適時(shí)組織開展隊(duì)列會(huì)操工作。任務(wù)較多時(shí)可安排早晚時(shí)間開展隊(duì)列訓(xùn)練，提高隊(duì)伍隊(duì)列素養(yǎng)，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)養(yǎng)成。
二是各單位要進(jìn)一步規(guī)范日常辦公秩序，開展內(nèi)務(wù)秩序檢查評(píng)比和隊(duì)容風(fēng)紀(jì)檢查活動(dòng)，增強(qiáng)指戰(zhàn)員作風(fēng)紀(jì)律意識(shí)，提升正規(guī)化管理水平。機(jī)關(guān)（大隊(duì)部）每周開展辦公秩序檢查不少于1次，隊(duì)站每周開展內(nèi)務(wù)秩序檢查評(píng)比和隊(duì)容風(fēng)紀(jì)檢查不少于1次。整頓期間要集中開展一次內(nèi)務(wù)標(biāo)兵評(píng)比（機(jī)關(guān)和大隊(duì)部納入評(píng)比范疇），對(duì)本單位涌現(xiàn)出的內(nèi)務(wù)標(biāo)兵要給予表彰，對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生差的指戰(zhàn)員要通報(bào)批評(píng)，切實(shí)提高指戰(zhàn)員規(guī)范內(nèi)務(wù)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。三是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)隊(duì)站“四不兩直”突擊檢查不少于3次，其中“八小時(shí)”外督導(dǎo)檢查不少于1次，進(jìn)一步提高隊(duì)伍執(zhí)勤戰(zhàn)備意識(shí)，培養(yǎng)良好的作風(fēng)。針對(duì)督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要明確專人負(fù)責(zé)，限時(shí)整改。
（五）強(qiáng)化隊(duì)伍管理督察檢查
強(qiáng)化 ……（未完，全文共3156字，當(dāng)前僅顯示1662字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市消防救援支隊(duì)2024年度管理教育整頓方案》）