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市消防救援支隊(duì)巡察整改落實(shí)和成果運(yùn)用報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2024/6/8 17:07:35
目錄/提綱:……
一、強(qiáng)化巡察整改和成果運(yùn)用的意義
(一)強(qiáng)化巡察整改和成果運(yùn)用是推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)和消防工作高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手
(二)強(qiáng)化巡察整改和成果運(yùn)用是提升隊(duì)伍黨組織效能的有力抓手
(三)強(qiáng)化巡察整改和成果運(yùn)用是維護(hù)基層指戰(zhàn)員利益的有力抓手
二、巡察整改存在的問(wèn)題及原因分析
(一)站位不高,巡察整改責(zé)任落實(shí)有偏差
(二)靶心偏移,整改成效打折扣
(三)虎頭蛇尾,或者新官不理舊賬
(四)就巡而改,舉一反三整改完善不夠
(五)就巡而巡,成果運(yùn)用成效欠佳
一是黨組織主體責(zé)任落實(shí)不力
二是領(lǐng)導(dǎo)干部挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)性不強(qiáng)
三是相關(guān)部門(mén)對(duì)整改的日常監(jiān)督弱化、缺位
三、提升巡察整改的質(zhì)效和巡察整改成果運(yùn)用的建議
(一)提高政治站位,明確各方責(zé)任,在壓力傳導(dǎo)上下功夫
(二)加強(qiáng)_,完善巡察整改制度機(jī)制,在推動(dòng)落實(shí)上下功夫
(三)創(chuàng)新方式方法,推動(dòng)巡察整改督查精準(zhǔn)發(fā)力,在監(jiān)督指導(dǎo)上下功夫
(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高問(wèn)題反饋質(zhì)量,在凝聚合力上下功夫
(五)深化成果運(yùn)用,提升整改成效,在務(wù)求長(zhǎng)效上下功夫
……
市消防救援支隊(duì)巡察整改落實(shí)和成果運(yùn)用報(bào)告

強(qiáng)化巡察整改落實(shí)和成果運(yùn)用,是黨的巡視巡察工作不斷深化的顯著特點(diǎn),也是全面貫徹巡視巡察工作方針的內(nèi)在要求。巡察組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,如果被巡察黨組織對(duì)巡察組反饋問(wèn)題不重視,甚至對(duì)反饋意見(jiàn)視而不見(jiàn)、充耳不聞,在整改中打折扣、做選擇、搞變通,那么巡察就會(huì)日益衰減威懾力,最后變成“稻草人”。所以,整改質(zhì)效是檢驗(yàn)巡察監(jiān)督質(zhì)量的根本標(biāo)尺。
一、強(qiáng)化巡察整改和成果運(yùn)用的意義
政治巡察是政治監(jiān)督,問(wèn)題整改是政治任務(wù)。對(duì)消防救援隊(duì)伍來(lái)說(shuō),巡察既是全面校準(zhǔn)隊(duì)伍建設(shè)的有力途徑,也是查漏補(bǔ)缺、推進(jìn)工作的有利契機(jī)。但是,從筆者調(diào)研大隊(duì)級(jí)單位接受巡察情況來(lái)看,多數(shù)黨組織往往對(duì)迎接政治巡察高度重視、對(duì)整改反饋問(wèn)題敷衍應(yīng)付,極大地制約了巡察成果的運(yùn)用,一定程度上違背了巡察的初衷。實(shí)踐反復(fù)證明,只有將問(wèn)題整改擺在迎接巡察中更加突出的位置,堅(jiān)決夯實(shí)黨組織的主體責(zé)任,持續(xù)加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、督促和指導(dǎo),進(jìn)一步深化巡察成果運(yùn)用,才能發(fā)揮好巡察標(biāo)本兼治的重要作用。
(一)強(qiáng)化巡察整改和成果運(yùn)用是推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)和消防工作高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。隊(duì)伍內(nèi)部巡察首要是檢查隊(duì)伍各級(jí)是否結(jié)合自身工作實(shí)際深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要指示批示,重點(diǎn)是聚焦黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和“關(guān)鍵少數(shù)”,查找在
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監(jiān)督從而不斷凈化隊(duì)伍特別是基層的政治生態(tài),提高指戰(zhàn)員的滿意度和認(rèn)同感。
二、巡察整改存在的問(wèn)題及原因分析
隨著全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任和壓力的持續(xù)傳導(dǎo)和巡察工作的深化發(fā)展,各級(jí)黨組織落實(shí)巡察整改的政治自覺(jué)和壓力傳導(dǎo)顯著提升,但從日常監(jiān)督部門(mén)反饋以及平時(shí)了解掌握情況看還存在一定問(wèn)題和不足。
(一)站位不高,巡察整改責(zé)任落實(shí)有偏差。少數(shù)被巡察黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有進(jìn)行深刻學(xué)習(xí),對(duì)抓好巡察整改是推動(dòng)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任末端落實(shí)和對(duì)促進(jìn)單位全面建設(shè)發(fā)展的重要意義認(rèn)識(shí)不到位,在巡察反饋結(jié)束后思想上開(kāi)始放松,以為巡察整改的工作僅僅只是解決具體問(wèn)題,和平日的業(yè)務(wù)檢查進(jìn)行整改無(wú)異,沒(méi)有堅(jiān)持從政治高度、以辯證思維、用聯(lián)系眼光看待巡察反饋問(wèn)題、梳理問(wèn)題,特別是對(duì)深層次的思想、組織、制度等問(wèn)題思考不深入、認(rèn)領(lǐng)不全面,甚至還有的認(rèn)為巡察反饋結(jié)束后就萬(wàn)事大吉。歸根到底是思想認(rèn)識(shí)不到位,整改責(zé)任不明確,各負(fù)其責(zé)、協(xié)同發(fā)力的整改格局沒(méi)有形成。
(二)靶心偏移,整改成效打折扣。少數(shù)單位整改工作中,在落實(shí)“四個(gè)融入”要求、聚焦履行核心職能,提升單位建設(shè)、改革發(fā)展、擔(dān)當(dāng)作為、能力水平等方面存在明顯不足,個(gè)別單位存在搞形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象,單純?yōu)檎亩�,與日常工作結(jié)合不緊密,有的以下級(jí)整改代替本級(jí)整改、集體整改代替?zhèn)€人整改,有的搞層層加碼,有的邊改邊犯,有的甚至存在紙面整改、數(shù)字整改、虛假整改等形式主義問(wèn)題,導(dǎo)致改前改后一個(gè)樣、成效不明顯。一些黨組織不敢公開(kāi)整改落實(shí)進(jìn)展,不敢主動(dòng)接受指戰(zhàn)員和群眾監(jiān)督,問(wèn)題整改民主測(cè)評(píng)滿意度、認(rèn)可度不高。
(三)虎頭蛇尾,或者新官不理舊賬。部分大隊(duì),特別書(shū)記主體責(zé)任和第一責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位,難以克服“過(guò)關(guān)”“交卷”心理,在整改初期開(kāi)會(huì)研究多、制定措施多、強(qiáng)調(diào)部署多,在持續(xù)整改階段往往懈怠乏力、疲于應(yīng)付、紙面閉環(huán)。有的單位相關(guān)人員調(diào)整后,未及時(shí)深入細(xì)致地移交巡察整改有關(guān)工作,由于工作交接“斷檔”,有的甚至打折扣、做選擇,避重就輕、避實(shí)就虛,對(duì)有難度的歷史問(wèn)題放之任之。
(四)就巡而改,舉一反三整改完善不夠。有的大隊(duì)梳理問(wèn)題對(duì)全面性、系統(tǒng)性、深層次性把握不夠,僅僅局限于向本單位反饋的問(wèn)題,對(duì)其他單位暴露的共性問(wèn)題沒(méi)有引起足夠的重視并加以充分利用,缺乏舉一反三、對(duì)照整改的積極性和主動(dòng)性。有的大隊(duì)始終停留在問(wèn)題表面,沒(méi)有追本溯源、深度問(wèn)診,也沒(méi)有針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題建章立制,對(duì)已有制度也常常出現(xiàn)以制度落實(shí)制度的“怪圈”,缺乏及時(shí)的跟蹤問(wèn)效和針對(duì)性修訂完善。還有的大隊(duì)缺乏系統(tǒng)全面地思考分析,制定的措施深度廣度不夠,沒(méi)有跳出“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的層次,也不能適應(yīng)隊(duì)伍發(fā)展變化,導(dǎo)致問(wèn)題整改質(zhì)量始終不高。
(五)就巡而巡,成果運(yùn)用成效欠佳。隊(duì)伍內(nèi)部大量巡察實(shí)踐反映,巡察成果運(yùn)用還不夠充分,基層單位大多就巡而巡,對(duì)共性問(wèn)題的匯總、分析、防范還不夠。部分單位盲目片面地以制定制度進(jìn)行問(wèn)題整改,但缺乏深入全面地分析研判,導(dǎo)致新建立的機(jī)制以及工作機(jī)制在落到實(shí)處、切實(shí)管用、科學(xué)有效上存在“先天不足”,而對(duì)取得階段性進(jìn)展并持續(xù)推進(jìn)的整改措施、已完成并持續(xù)推進(jìn)的措施反倒疏于建立長(zhǎng)效化、常態(tài)化的制度機(jī)制。此外,隊(duì)伍整改評(píng)估機(jī)制還不夠健全,對(duì)被巡察黨組織整改情況的分析研判還缺乏全面、精準(zhǔn)、有效、合理的設(shè)計(jì),巡察整改在年度考核、干部使用中應(yīng)用得也不夠,還未有效發(fā)揮鮮明的指揮棒作用。
以上問(wèn)題的背后既有客觀原因,也有主觀原因�?陀^上,雖然黨風(fēng)廉政建設(shè)整體呈壓倒性態(tài)勢(shì),但形勢(shì)依然嚴(yán)峻,問(wèn)題土壤依然存在,距離“三不腐”一體推進(jìn)仍有差距。主觀上,一是黨組織主體責(zé)任落實(shí)不力。部分領(lǐng)導(dǎo)干部整改問(wèn)題籠而統(tǒng)之、大而化之,避重就輕或者矯枉過(guò)正,能糾正的不糾正、該治理的不治理。在問(wèn)題整改的個(gè)性分析方面淺嘗輒止,對(duì)問(wèn)題形成背后的_性障礙和機(jī)制性梗阻等缺乏系統(tǒng)研究,對(duì)工作缺乏深度思考,面對(duì)深層次問(wèn)題缺乏有效解決辦法。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部一定程度上存在重業(yè)績(jī)輕管理、重結(jié)果輕過(guò)程、重目標(biāo)考核輕行為監(jiān)督的傾向,片面追求“顯績(jī)”,對(duì)不顯山、不漏水、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢的整改“潛績(jī)”不愿下功夫、使長(zhǎng)力。二是領(lǐng)導(dǎo)干部挺膺擔(dān)當(dāng)?shù)闹鲃?dòng)性不強(qiáng)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是書(shū)記難以克服“等靠”的被動(dòng)思想,缺乏應(yīng)有的歷史使命感和崗位責(zé)任感,熱衷于“穩(wěn)住”“湊活”“應(yīng)付”,不敢動(dòng)真碰硬,不愿深層變革,拈輕怕重,顧慮太多。有的領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”有偏差,對(duì)下級(jí)黨組織整改工作強(qiáng)調(diào)得多、指導(dǎo)得少,對(duì)分管領(lǐng)域的問(wèn)題整改只愿監(jiān)工、不愿施工,有的甚至不聞不問(wèn)、聽(tīng)之任之。還有的領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)觀錯(cuò) ……(未完,全文共5243字,當(dāng)前僅顯示2417字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市消防救援支隊(duì)巡察整改落實(shí)和成果運(yùn)用報(bào)告》
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