在全市村黨組織帶頭人后備力量培育儲備三年行動工作專題會上的講話

在全市村黨組織帶頭人后備力量培育儲備三年行動工作專題會上的講話

同志們：
剛才，我們聽取了4個代表鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村黨組織帶頭人后備力量培育儲備工作開展情況，逐鄉(xiāng)逐村研究確定了后備力量名單�？偟膩碚f，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)班子對這項工作都很重視，在市委安排部署后，能夠結(jié)合村級班子分析研判，圍繞鄉(xiāng)村實際發(fā)展需要，第一時間開展全覆蓋摸底調(diào)研，“下深水”摸清了底數(shù)、找準了問題、抓實了舉措。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)能夠落實“四下基層”要求，主動認領(lǐng)任務(wù)，親自謀劃、全程指導(dǎo)，及時研究解決包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備力量培育儲備過程中存在的傾向性問題、政策性障礙，從人選標準、來源渠道、人選確定上嚴格把關(guān)，篩選出的后備力量初步人選年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次等相對合理。下面，我就如何進一步抓實、抓細、抓好全市村黨組織帶頭人培育儲備三年行動，強調(diào)幾點。
第一，要深刻理解其重要意義，提高站位主動抓
2024年中央一號文件明確提出，“加強村干部隊伍建設(shè)，健全選
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成員中比較成熟的人選、返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、外出務(wù)工人員、退役軍人、致富帶頭人中的優(yōu)秀分子儲備起來。特別需要注意的是，把大專以上學(xué)歷、40歲左右的優(yōu)秀人才及時納入培育范圍。
第三，要健全規(guī)范管理機制，常態(tài)常效管理好
堅持制度管人、制度管事的原則，深化建章立制，逐個精準畫像，實時跟蹤監(jiān)督，并以年度考評為抓手，助推后備力量比學(xué)趕超。要按照“一村一本臺賬、一人一張基本情況卡”的標準，梳理收集后備力量基本情況、本人照片、聯(lián)審材料、推薦結(jié)果、年度考評、獎懲情況，健全后備力量信息檔案；同步建立培養(yǎng)臺賬，如實記錄村級后備力量在教育培訓(xùn)、實踐鍛煉、培養(yǎng)使用等過程中的現(xiàn)實表現(xiàn)。要做好日常管理，安排專人采取“入戶走訪+微信溝通”的方式，與后備力量保持常態(tài)聯(lián)系，時刻關(guān)注思想、工作、生活動態(tài)。要做好定期分析，每半年集中聽取1次村黨組織帶頭人后備力量近況，每年開展1次綜合考核測評，全面了解村級后備力量的政治素質(zhì)、道德品行、能力水平、群眾口碑等情況，并按照優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次對后備力量進行綜合評定，構(gòu)建奮勇爭先的良好氛圍。
第四，要建立科學(xué)培養(yǎng)體系，分類分級培育好
堅持問題導(dǎo)向，注重實戰(zhàn)實訓(xùn)，實施定期培訓(xùn)、定人幫帶、定崗鍛煉“三定”模式，全力揚優(yōu)補短，有效提升村級后備力量綜合素養(yǎng)。組織定期培訓(xùn)，把后備力量納入全市教育培訓(xùn)規(guī)劃，實行市鄉(xiāng)村三級聯(lián)動培訓(xùn)，重點培訓(xùn)政策理論、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、社會治理、法律法規(guī)、實用技術(shù)等內(nèi)容，3年內(nèi)完成村黨組織帶頭人后備力量全覆蓋集中培訓(xùn)，有效提升后備力量執(zhí)行政策、推動發(fā)展、服務(wù)群眾、依法辦事和解決自身問題的能力。實施定人幫帶，推行“導(dǎo)師幫帶制”，包村市鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)任村干部與后備力量“2＋*”師徒組團幫帶，每季度與后備力量進行1次談話，我與包鄉(xiāng)市級領(lǐng)導(dǎo)要同中心村、重點村后備力量談，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記要全覆蓋談，動態(tài)掌握情況，優(yōu)化培養(yǎng)舉措，“手把手”傳經(jīng)驗、教辦法。實行定崗鍛煉。按照“以人定格、以格定責、服務(wù)到格、治理升格”的工作思路，大力推進“微網(wǎng)實格”工作，逐個分析后備力量優(yōu)勢特長，有計劃安排后備力量擔任格內(nèi)相應(yīng)職務(wù)，積極引導(dǎo)后備力量在鄉(xiāng)村振興、矛盾糾紛化解、城鄉(xiāng)融合發(fā)展等工作中亮身份、做表率。堅持“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”，把村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展、森林草原防滅火、搶險救災(zāi)等作為后備力量的“練兵場”，每年開展1次“擂臺比武”。
第五，要堅持激勵與約束并重，因才施用使用好
融合推進嚴管厚愛，落實優(yōu)勝劣汰機制，實行動態(tài)管理，推動后備力量能進能出，有效煥活后備隊伍“蓄水池”。強化結(jié)果運用，根據(jù)年度考評結(jié)果，對相對成熟、可堪重任、表現(xiàn)突出的，按照相關(guān)程序優(yōu)先使用；對工作實績不突出，考核評價不合格、群眾認可度不高的，及時進行調(diào)整，形成能進能出、能上能下的良好格局。對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備力量，對工作中做出貢獻的，優(yōu)先評選先進，優(yōu)先推薦入黨；同時選樹正面典型，強化宣傳報道。對有意愿創(chuàng)業(yè)的，適當整合項目、資金，向后備力量傾斜。對積極進行學(xué)歷提升、取得相應(yīng)學(xué)歷的，按照政策給予一次性補助。
第六，要堅持部門聯(lián)動，確保責任落實好
抓好全市村黨組織帶頭人后備力量培育儲備，要堅持常抓不懈、綜合發(fā)力，確保工作成效。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委要對照市委培育儲備行動方案，結(jié)合村莊規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等需要，于6月底前制定完善好培育儲備方案、研究提出儲備需求清單。市級各部門要緊扣結(jié)對認親“ ……（未完，全文共2844字，當前僅顯示1808字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市村黨組織帶頭人后備力量培育儲備三年行動工作專題會上的講話》）