淺談如何提升隊(duì)伍作戰(zhàn)訓(xùn)練安全水平

目錄/提綱：……
一、消防救援隊(duì)伍執(zhí)勤戰(zhàn)備工作面臨的形勢
（一）易燃易爆�；窂臉I(yè)企業(yè)分布廣，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多
（二）商業(yè)綜合建筑不斷增多
（三）城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程加快帶來新的挑戰(zhàn)
（四）群眾價(jià)值觀念、生活消費(fèi)方式發(fā)生深刻變化
（五）高速公路救援任務(wù)艱巨
二、當(dāng)前消防救援隊(duì)伍作戰(zhàn)訓(xùn)練安全存在的問題
（一）作戰(zhàn)組織指揮不當(dāng)
（二）個(gè)人綜合素質(zhì)不過硬
（三）自救互救能力不過硬
三、解決作戰(zhàn)訓(xùn)練安全工作中存在問題的對策措施
（一）堅(jiān)持“四個(gè)立起來”，著力解決訓(xùn)練“軟化”問題
一是把黨委議訓(xùn)的向心力立起來
二是把骨干隊(duì)伍的執(zhí)行力立起來
三是把訓(xùn)練考核的牽引力立起來
四是把鉆戰(zhàn)研戰(zhàn)的落實(shí)力立起來
（二）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)回歸”，著力解決訓(xùn)練“虛化”問題
一是人員回歸戰(zhàn)位
一要?jiǎng)?wù)，帶頭走進(jìn)訓(xùn)練場，強(qiáng)體魄、練技能、學(xué)指揮
二是時(shí)間回歸中心
三是內(nèi)容回歸實(shí)戰(zhàn)
四是一切回歸打贏
（三）補(bǔ)齊“四個(gè)短板”，著力解決訓(xùn)練“弱化”問題
一是補(bǔ)齊各級指揮員能力不足的短板
二是補(bǔ)齊人與裝備結(jié)合不夠的短板
三是補(bǔ)齊安全作戰(zhàn)意識不強(qiáng)的短板
四是補(bǔ)齊作戰(zhàn)指揮程序不規(guī)范的短板
（四）狠抓“四個(gè)關(guān)鍵”，著力解決訓(xùn)練“粗化”問題
一是狠抓崗前集訓(xùn)
二是狠抓階段普訓(xùn)
三是狠抓專業(yè)培訓(xùn)
四是狠抓防消聯(lián)訓(xùn)
……
淺談如何提升隊(duì)伍作戰(zhàn)訓(xùn)練安全水平

消防救援隊(duì)伍改革轉(zhuǎn)制以來，作為應(yīng)急救援的主力軍和國家隊(duì)，承擔(dān)著化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對處置各類災(zāi)害事故的重要職責(zé)。作戰(zhàn)訓(xùn)練安全是提高隊(duì)伍尤其是基層隊(duì)站訓(xùn)練質(zhì)量，提升作戰(zhàn)能力的重要保障。為適應(yīng)新時(shí)代滅火和應(yīng)急救援需要，近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，**支隊(duì)加大了隊(duì)站建設(shè)和人員招錄培養(yǎng)工作。現(xiàn)支隊(duì)下轄19個(gè)大隊(duì)，25個(gè)消防救援站，另有無編制已投入執(zhí)勤大隊(duì)2個(gè)、消防救援站20個(gè)，企業(yè)專職消防隊(duì)17個(gè)�，F(xiàn)有干部206人，消防員246人、專職隊(duì)員1176人。 支隊(duì)各站共有消防車293輛，其中支隊(duì)本級共有消防車109輛。針對性組建地震、水域、高低大化、大型商業(yè)綜合體、城市內(nèi)澇、低溫雨雪冰凍災(zāi)害救援等專業(yè)處置隊(duì)伍10支。配備非接觸大空間危化毒氣體檢測光譜成像儀、大流量遙控水炮、重型支撐套具、自扶正救生艇、水下破拆工具組、水下生命探測儀、移動(dòng)式生物快速偵檢儀、基本防護(hù)裝備等各類滅火救援裝備58647件套、船艇52艘、飛行器37架、常態(tài)儲備各類滅火藥劑431噸。隊(duì)伍不斷壯大，作戰(zhàn)訓(xùn)練安全工作尤為重要，也是擺在面前急需解決的問題。
一、消防救援隊(duì)伍執(zhí)勤戰(zhàn)備工作面臨的形勢
（一）易燃易爆�；窂臉I(yè)企業(yè)分布廣，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多。**市
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伍在滅火救援過程中發(fā)生的安全事故來看，反映出指戰(zhàn)員火場偵查意識缺乏，對作戰(zhàn)現(xiàn)場建筑結(jié)構(gòu)、內(nèi)部布局、工藝流程等情況掌握不夠準(zhǔn)確全面，不能預(yù)判災(zāi)害發(fā)展的潛在危險(xiǎn)，未充分偵查到位就貿(mào)然開展作戰(zhàn)行動(dòng)，盲目進(jìn)攻，見火打火，片面強(qiáng)調(diào)速戰(zhàn)速決，忽略安全防范，不能正確處理進(jìn)攻與撤退的關(guān)系，甚至在無保護(hù)、無防護(hù)的情況下作戰(zhàn)，導(dǎo)致“小火釀大”，以致于最后釀成悲劇無法挽回。當(dāng)前部分指戰(zhàn)員作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，臨機(jī)處置能力較差，在實(shí)戰(zhàn)中要么縮手縮腳、錯(cuò)失良機(jī)，要么簡單行事、冒險(xiǎn)進(jìn)攻，一旦突發(fā)險(xiǎn)情不懂識險(xiǎn)、避險(xiǎn)，極易造成傷亡。從近幾年的指戰(zhàn)員傷亡案例分析，都暴露出指揮員預(yù)判能力不足、指揮無序、指揮失誤、現(xiàn)場失控等明顯的短板弱項(xiàng)，反有極少數(shù)屬于預(yù)料之外。
（二）個(gè)人綜合素質(zhì)不過硬。消防救援人員能力素質(zhì)層次不齊，有些人員體能素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、裝備器材性能不掌握，在專業(yè)知識上研究不透，業(yè)務(wù)理論水平比較薄弱，主要表現(xiàn)在對建筑結(jié)構(gòu)、建筑消防設(shè)施、�；防砘再|(zhì)等了解不夠，對作戰(zhàn)安全要?jiǎng)t、安全防護(hù)常識、轄區(qū)事故災(zāi)害處置要點(diǎn)難點(diǎn)等掌握不夠；對高低大化、山岳、水域、地震等災(zāi)害事故的救援理念領(lǐng)悟不深不透，單兵救援技術(shù)掌握一知半解，在災(zāi)害事故現(xiàn)場不能熟練操作，不能快速有效展開救援；安全員設(shè)置不規(guī)范不合理，未安排滅火經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干擔(dān)任安全員，安全員在訓(xùn)練和滅火救援現(xiàn)場形同虛設(shè)，不會辨識排查滅火救援現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)、不會觀察監(jiān)測和預(yù)警提示，難以提出有針對性規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)建議，檢查督促參戰(zhàn)人員落實(shí)安全措施流于形式，不能有效_整個(gè)滅火救援現(xiàn)場的安全，安全員作用發(fā)揮不足。
（三）自救互救能力不過硬。由于目前我們的安全訓(xùn)練體系還不完善，消防救援人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別、安全防護(hù)、緊急避險(xiǎn)等安全技能專項(xiàng)訓(xùn)練，在高溫、缺氧、濃煙、高空、垮塌等仿真實(shí)戰(zhàn)環(huán)境下的適應(yīng)性和處置技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練開展得還不夠深入和廣泛，識險(xiǎn)、避險(xiǎn)、處險(xiǎn)的能力還不強(qiáng)；同時(shí)遇險(xiǎn)救援人員搜救專項(xiàng)訓(xùn)練（破拆、搜索、救助、轉(zhuǎn)移和逃生自救等）開展較少，在實(shí)戰(zhàn)救援中，很多時(shí)候現(xiàn)場未及時(shí)組建專職緊急救助小組，沒有應(yīng)急方案，一旦遇到突發(fā)情況，參戰(zhàn)消防救援人員難以開展有效的自救和互救，緊急救助能力有待提高。
三、解決作戰(zhàn)訓(xùn)練安全工作中存在問題的對策措施
（一）堅(jiān)持“四個(gè)立起來”，著力解決訓(xùn)練“軟化”問題。訓(xùn)練圍繞實(shí)戰(zhàn)，訓(xùn)練為了實(shí)戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)、平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)無縫對接的目的，必須固化訓(xùn)練成果，著力解決“訓(xùn)為戰(zhàn)”的問題。當(dāng)前，在支隊(duì)及以下層面，要著重把四個(gè)方面“立起來”：一是把黨委議訓(xùn)的向心力立起來。健全完善依托戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)的黨委工作評價(jià)體系，把議戰(zhàn)議訓(xùn)作為主課主業(yè)，不能總是“眼睛向內(nèi)”，僅僅就訓(xùn)練研究訓(xùn)練，更應(yīng)“眼光對外”，定期研判轄區(qū)戰(zhàn)備工作態(tài)勢，提出應(yīng)對實(shí)戰(zhàn)編成的目標(biāo)、措施，引領(lǐng)隊(duì)伍工作向能打仗、打勝仗聚焦。二是把骨干隊(duì)伍的執(zhí)行力立起來。選準(zhǔn)配強(qiáng)隊(duì)伍訓(xùn)練標(biāo)兵作為班長骨干，在支隊(duì)范圍內(nèi)把威信樹起來，搭建戰(zhàn)訓(xùn)骨干干事成事的平臺，構(gòu)建戰(zhàn)訓(xùn)骨干成長成才的快車道。三是把訓(xùn)練考核的牽引力立起來。訓(xùn)練考核是牽動(dòng)訓(xùn)練落實(shí)的“風(fēng)向標(biāo)”。上級考什么，隊(duì)伍就會練什么。要以真考嚴(yán)考牽動(dòng)真訓(xùn)嚴(yán)訓(xùn)，以考難考實(shí)促進(jìn)訓(xùn)難訓(xùn)實(shí)，以切實(shí)提高隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)化水平，使戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)在訓(xùn)練領(lǐng)域硬起來。四是把鉆戰(zhàn)研戰(zhàn)的落實(shí)力立起來。支隊(duì)要形成有利于實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練提高戰(zhàn)斗力的輿論導(dǎo)向、工作導(dǎo)向、用人導(dǎo)向、政策導(dǎo)向，營造鉆研戰(zhàn)法、研究戰(zhàn)術(shù)的濃厚氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行一戰(zhàn)一評制度，把“打一仗進(jìn)一步”的要求落到實(shí)處，確保隊(duì)伍隨時(shí)能戰(zhàn)、戰(zhàn)而必勝。
（二）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)回歸”，著力解決訓(xùn)練“虛化”問題。當(dāng)前，各項(xiàng)工作向能打仗、打勝仗聚焦，要求決策部署聚焦戰(zhàn)斗力、工作安排圍繞戰(zhàn)斗力、檢查督導(dǎo)突出戰(zhàn)斗力，立起戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，必須實(shí)現(xiàn)“四個(gè)回歸”：一是人員回歸戰(zhàn)位�；鶎痈刹勘仨毣貧w指揮崗位，真正把指揮員作為第一身份，把帶兵打仗作為第一要?jiǎng)?wù)，帶頭走進(jìn)訓(xùn)練場，強(qiáng)體魄、練技能、學(xué)指揮。戰(zhàn)斗人員要全面回歸戰(zhàn)斗崗位。支隊(duì)要在還兵于基層、還兵于訓(xùn)練上下真功、用長勁，打牢隊(duì)伍戰(zhàn)斗力基礎(chǔ)。二是時(shí)間回歸中心。支隊(duì)要切實(shí)把有限的時(shí)間資源真正用到訓(xùn)練這個(gè)中心工作上，堅(jiān)決壓減臨時(shí)性活動(dòng)、突擊性任務(wù)，堅(jiān)決杜絕隨意擠占訓(xùn)練時(shí)間、隨意挪用訓(xùn)練時(shí)間，切實(shí)保證基層規(guī)定訓(xùn)練時(shí)間得到有效落實(shí)。三是內(nèi)容回歸實(shí)戰(zhàn)。支隊(duì)積極推進(jìn)“駐廠實(shí)訓(xùn)”工作，制作化工企業(yè)“五知手冊”，詳細(xì)收錄危害企業(yè)生產(chǎn)儲存類型、生產(chǎn)工藝流程和處置措施等內(nèi) ……（未完，全文共4455字，當(dāng)前僅顯示2346字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何提升隊(duì)伍作戰(zhàn)訓(xùn)練安全水平》）