淺析EPC工程總承包模式下的建設(shè)單位施工過程管理

目錄/提綱：……
一、EPC工程總承包模式概述
（一）EPC工程總承包模式
（二）EPC工程總承包模式的優(yōu)勢
（三）EPC工程總承包模式的風(fēng)險
二、EPC工程總承包模式下項目施工過程管理
（一）設(shè)計優(yōu)化管理
一是設(shè)計要滿足合同要求
二是設(shè)計要納入施工工期管理
三是優(yōu)化設(shè)計要符合程序
（二）造價控制管理
一是為避免投資超概算、結(jié)算超預(yù)算的情況，項目中標(biāo)后，造價要全程參與施工圖設(shè)計
二是建設(shè)單位要認真審核預(yù)算
三是嚴(yán)格按照規(guī)定開展工程結(jié)算資料編制工作
（三）工程進度管理
一是提供項目建設(shè)計劃
二是加強施工現(xiàn)場監(jiān)督
三是完善獎懲措施
（四）質(zhì)量風(fēng)險管理
三是加強施工現(xiàn)場安全管理
（五）竣工驗收管理
三、加強EPC工程總承包模式下第三方服務(wù)
（一）加強對監(jiān)理單位服務(wù)監(jiān)督
（二）推行全過程工程咨詢服務(wù)
……
淺析EPC工程總承包模式下的建設(shè)單位施工過程管理

EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程總承包，即設(shè)計、采購、施工一體化，由承包商負責(zé)工程項目設(shè)計、采購、施工直至交付驗收。EPC總承包模式目前是國內(nèi)較推行的一種新型發(fā)承包模式，具有精簡招標(biāo)程序、提升推進效率、縮短建設(shè)工期等優(yōu)點。但在我們云南消防救援隊伍，因缺乏基建業(yè)務(wù)人才，無法解決EPC工程總承包無配套計價模式、投資控制難等問題，除政府代建交鑰匙工程項目外，自建項目主要還是采用招標(biāo)控制價清單承包方式。本文結(jié)合消防救援隊伍相關(guān)工程項目管理規(guī)定，從五個方面對EPC工程總承包模式下建設(shè)單位如何實施工程項目施工過程管理展開分析，并提出相關(guān)對策和建議。
一、EPC工程總承包模式概述
（一）EPC工程總承包模式。工程總承包模式是國際通用的工程建設(shè)組織實施模式，主要涵蓋了設(shè)計、采購和施工總承包管理等方面，該模式能夠充分發(fā)揮總承包單位的管理職能和作用，確保工程各個
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是在設(shè)計和施工同時實施的情況下進行的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程總承包單位要牽頭組織項目團隊各專業(yè)進行施工組織、進度、工期、造價的統(tǒng)籌策劃。設(shè)計單位必須將設(shè)計進度納入工程總進度計劃中，且需要根據(jù)施工部署的要求嚴(yán)格安排設(shè)計過程。三是優(yōu)化設(shè)計要符合程序。EPC工程總承包項目是功能性和范圍性承包，總承包單位應(yīng)當(dāng)以行業(yè)主管部門審批的初步設(shè)計方案和概算為依據(jù)設(shè)計施工圖紙，在工程建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求及工程造價不得超出初步設(shè)計方案內(nèi)容。在施工圖紙優(yōu)化過程中，相較初步設(shè)計有變化的應(yīng)當(dāng)有合理理由并應(yīng)提前向建設(shè)單位溝通報批，同時設(shè)計要充分考慮總投資控制率，不得超出初步設(shè)計概算。
（二）造價控制管理。EPC工程總承包與施工總承包的最大區(qū)別就是招標(biāo)時有沒有經(jīng)過招標(biāo)控制價審計后的施工圖紙和工程清單與預(yù)算。一是為避免投資超概算、結(jié)算超預(yù)算的情況，項目中標(biāo)后，造價要全程參與施工圖設(shè)計。在圖紙深化完善過程中，造價要堅持經(jīng)濟適用原則，在施工圖設(shè)計過程中提出經(jīng)濟性、安全性與便利性的建議，實現(xiàn)項目造價的有效控制，節(jié)約時間成本。二是建設(shè)單位要認真審核預(yù)算。工程總承包單位編制施工圖預(yù)算不得超過中標(biāo)價，要嚴(yán)格按照施工圖計算工程量，并做好材料的市場詢價，如果投標(biāo)文件中有材料投標(biāo)單價執(zhí)行投標(biāo)單價，預(yù)算需經(jīng)建設(shè)單位審核，雙方核對確定后作為最終合同價。建設(shè)單位在審核預(yù)算價過程中要注意是否有隨意甩項和減配情況。如果合同中有特別約定按約定執(zhí)行，例如合同約定裝修材料使用國內(nèi)一線品牌，在編制施工圖預(yù)算時，建設(shè)單位除了審核材料報價，還應(yīng)要求工程總承包單位提供材料品牌型號。三是嚴(yán)格按照規(guī)定開展工程結(jié)算資料編制工作。工程量清單及價格是工程結(jié)算的依據(jù)，項目施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證按實計入結(jié)算，結(jié)算金額最終以工程結(jié)算審計結(jié)果為準(zhǔn)。
（三）工程進度管理。一是提供項目建設(shè)計劃。在簽訂合同后，建設(shè)單位應(yīng)要求工程總承包單位針對工程的特點和復(fù)雜程度，制定詳細的施工進度計劃，包括項目工期、任務(wù)分解、關(guān)鍵路徑等，以確保整個項目有一個清晰的“時間表”。二是加強施工現(xiàn)場監(jiān)督。建設(shè)單位要有專人負責(zé)檢查和監(jiān)督工程現(xiàn)場施工情況和進度計劃。通過有效的進度控制和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)工期延誤或工作偏差的情況，并采取相應(yīng)的補救措施，以確保工程能夠按時完成。 三是完善獎懲措施。如出現(xiàn)工期或者總工期延誤，需給與相應(yīng)處罰，提前完成工期，需給與經(jīng)濟獎勵。在施工過程中極易出現(xiàn)多種矛盾，建設(shè)單位需積極進行協(xié)調(diào)與處理。由于總承包單位需與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、建設(shè)局等單位交涉，矛盾產(chǎn)生概率較高，建設(shè)單位需協(xié)助總承包單位解決矛盾，使工程能夠正常實施。
（四）質(zhì)量風(fēng)險管理。完整和合理的工程質(zhì)量管理組織是開展施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督施工質(zhì)量的有效組織保障。一是建設(shè)單位、監(jiān)理單位要嚴(yán)格檢查進場材料，包括對相關(guān)材料進行質(zhì)量檢測，核實材料數(shù)量、配件型號、規(guī)格尺寸等，定期或不定期對進場材料進行抽查，保證材料數(shù)量、品質(zhì)、類型等完全符合工程施工要求。二是監(jiān)理單位對施工過程、施工方法、施工程序、施工結(jié)果包括節(jié)點成果進行全程質(zhì)量檢驗檢查，建設(shè)單位要不定期抽查，并對監(jiān)理單位履職情況進行檢查。嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量管理和施工操作質(zhì)量控制關(guān)。三是加強施工現(xiàn)場安全管理。建設(shè)單位要將日常安全檢查工作做好，制定管理條例，每周進行一次小型檢查工作，每個月開展一次大型檢查工作。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題需及時解決，查找原因責(zé)任落實到個人，實施相應(yīng)的懲罰。建設(shè)單位還應(yīng)要求總承包單位在施工現(xiàn)場設(shè)置安全網(wǎng)、宣傳欄等安全管理措施，對相關(guān)人員開展工程質(zhì)量意識提升教育和培訓(xùn)，形成全員關(guān)注質(zhì)量、提高工作作業(yè)質(zhì)量的意識和氛圍，確保項目工程 ……（未完，全文共3695字，當(dāng)前僅顯示1946字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析EPC工程總承包模式下的建設(shè)單位施工過程管理》）