論在施工過程中項(xiàng)目成本管理及控制

　　
　　摘要：成本管理和控制，施工項(xiàng)目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內(nèi)容
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)_改革進(jìn)一步深化建筑施工企業(yè)己全面實(shí)行改制企業(yè)將全面走向市場并在市場中競爭這使企業(yè)更靈活自主也將使它承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)并通過對項(xiàng)目組織實(shí)施由此帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。那么實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成本投入創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤并使其最大化將是建設(shè)完成好每個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵也是施工企業(yè)生存的根本同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看就是說施工項(xiàng)目成本管理就越顯重要成本管理成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。實(shí)際上質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、資源管理、安全管理等無不與其息息相關(guān)在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過程中成本都無不伸出無形的手在制約、影響、推動(dòng)或阻滯著各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。故就此談?wù)勗谑┕み^程中如何做好施工項(xiàng)目成本管理和控制有其現(xiàn)實(shí)意
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目標(biāo)運(yùn)行使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
　　而成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析是加強(qiáng)工程成本管理的重要六大環(huán)節(jié)這些環(huán)節(jié)是互為條件、互相制約的。成本預(yù)測和計(jì)劃為成本控制與核算提供要求和目標(biāo)成本控制和核算為成本考核和分析提供依據(jù)成本分析和考核的結(jié)果反饋給成本預(yù)測與計(jì)劃環(huán)節(jié)作為下一階段預(yù)測和計(jì)劃的參考以一個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)一個(gè)環(huán)節(jié)式的方法不斷加強(qiáng)成本管理工作。
　　⒉施工項(xiàng)目成本控制及考核
　　采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法
　　工程項(xiàng)目在施工過程中影響成本的因素很多從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中都要進(jìn)行成本控制因此項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。
　　從技術(shù)措施來看項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案新工藝、新材料、新技術(shù)的采用提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施都要進(jìn)行研究比較多方面來控制成本。
　　從經(jīng)濟(jì)措施來看必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本實(shí)際成本進(jìn)行比較分析嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出減少開支相應(yīng)地建立成本責(zé)任制落實(shí)到人獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
　　從組織措施來看為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)明確項(xiàng)目成本責(zé)任制把控制成本的責(zé)任分解落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。
　　指標(biāo)偏差對比控制法
　　在施工過程中對項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào)對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報(bào)并提出改進(jìn)意見使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)這種方法稱從優(yōu)成本控制法。其過程是
　　尋找偏差
　　施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè)計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差的計(jì)算如下
　　實(shí)際偏差實(shí)際成本－預(yù)算成本
　　計(jì)劃偏差預(yù)算成本－計(jì)劃成本
　　目標(biāo)偏差實(shí)際成本－計(jì)劃成本
　　故在項(xiàng)目施工過程中定期地計(jì)算上述三種偏差并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。
　　分析偏差的原因
　　造成成本偏差的原因很多不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。一般來說有以下幾方面原因
　�、僭O(shè)計(jì)變更；②資源供應(yīng)；③價(jià)格變動(dòng)；④現(xiàn)場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預(yù)算的誤差；⑦質(zhì)量和安全事故；③管理水平。
　　此外成本控制還可采用各種成本分析的表格對人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、合同費(fèi)和管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、編制成本分析表通過成本分析表找出成本差異做出控制決策制定改善成本控制措施。
　　成本分析考核
　　可采用對比分析法、連環(huán)代替法和差額計(jì)算法進(jìn)行考核并將成本分析的結(jié)果形成文件。企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施該施工項(xiàng)目時(shí)的成本管理進(jìn)行考核項(xiàng)目經(jīng)理部則對項(xiàng)目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核�？己藘�(nèi)容應(yīng)包括計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況及成本管理工作業(yè)績。
　�、超F(xiàn)實(shí)中存在主要問題
　　人員素質(zhì)不高
　　項(xiàng)目管理是國際上進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的慣例我國自上世紀(jì)年代初引進(jìn)以來近年的實(shí)踐中已經(jīng)取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行了大量的創(chuàng)新形成了一套施工項(xiàng)目管理理論和行之有效的科學(xué)方法與項(xiàng)目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程）等逐步建立并推動(dòng)施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展這樣又促進(jìn)我國的項(xiàng)目管理與國際同行業(yè)的項(xiàng)目管理接軌。但不能回避的是建筑施工企業(yè)在成本管理水平方面還比較低這除了_方面和行業(yè)方面的客觀因素外 ……（未完，全文共3835字，當(dāng)前僅顯示1937字，請閱讀下面提示信息。收藏《論在施工過程中項(xiàng)目成本管理及控制》）