市消防指揮中心自查情況報告

目錄/提綱：……
一、指揮中心建設(shè)情況
一是黨建引領(lǐng)，配齊配強一個班子
二是圍繞主業(yè)，試行優(yōu)化一套規(guī)范
三是聚焦實戰(zhàn)，實戰(zhàn)實訓(xùn)一支隊伍
二、指揮中心運行成效
一是數(shù)據(jù)建模有模有樣
二是情報研判有招有式
三是應(yīng)急處突有力有效
……
某市消防指揮中心自查情況報告

為持續(xù)做好消防救援隊伍日常執(zhí)勤戰(zhàn)備工作，主動對標(biāo)對表“全災(zāi)種、大應(yīng)急”形勢任務(wù)要求，以精準(zhǔn)調(diào)度、科學(xué)指揮、高效協(xié)調(diào)為主線，加強指揮中心各項重點工作扎實有序推進(jìn)，現(xiàn)將自查情況報告如下：
**市消防指揮中心于**年*月正式成立運行，以指揮中心、各應(yīng)急救援專班為主要組成力量，以指揮中心大廳、專班室、會商室為主要辦公場所，著力將指揮中心打造成為消防救援“最強大腦”。
一、指揮中心建設(shè)情況
一是黨建引領(lǐng)，配齊配強一個班子。按照精干高效原則
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落實部局及總隊關(guān)于突發(fā)事件、調(diào)度預(yù)案、信息報送、值班值守等規(guī)定，實現(xiàn)“問題-指令-整改-反饋”閉環(huán)管理，全面快速推進(jìn)指揮中心機制_規(guī)范化建設(shè)。
三是聚焦實戰(zhàn)，實戰(zhàn)實訓(xùn)一支隊伍。根據(jù)隊伍中存在的薄弱環(huán)節(jié)，指揮中心有針對性地開展分層分類培訓(xùn)，按照“專兼結(jié)合，以專為主”的原則，采取形式多樣的教育培訓(xùn)，開展轄區(qū)內(nèi)119接處警用語規(guī)范培訓(xùn)，不斷提高接處警人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化系統(tǒng)操作訓(xùn)練，進(jìn)一步增強接警員對接處警系統(tǒng)的熟悉掌握。同時派員參加“火焰藍(lán)”滅火救援技能119接警調(diào)度競賽，以“走出去”和“引進(jìn)來”方式邀請其他市級消防救援大隊來參觀指導(dǎo)，積極走訪公安、衛(wèi)健、交通、供水、供電等部門，建立110、119、120三臺聯(lián)合會商新模式，構(gòu)建起了新的協(xié)作模式，以實戰(zhàn)實訓(xùn)形式不斷提升**成員整體素能。
二、指揮中心運行成效
一是數(shù)據(jù)建模有模有樣。從打造“消防最強大腦”的建設(shè)角度出發(fā)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)建模，分別建立**數(shù)字駕駛艙，如智能接處警全面優(yōu)化報警定位、智能語音識別、預(yù)案調(diào)派、信息推送等各大系統(tǒng)模塊，高效提升接處警速度，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)一圖展示、態(tài)勢一屏分析、問題一鍵鎖定”。今年以來共收集**條信息，及時滅火**次。在個別談話駕駛艙上整合各監(jiān)區(qū)個別教育覆蓋率、人均談話數(shù)等，今年以來共及時預(yù)警7個分監(jiān)區(qū)加強談話質(zhì)量。在問題分析預(yù)警駕駛艙上整合各類督查數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)研判各單位問題發(fā)生的時間、地點、類型趨勢等，剖析原因，今年以來共對5個單位及時發(fā)出預(yù)警，70%的單位督查問題數(shù)呈現(xiàn)持續(xù)下降態(tài)勢。
二是情報研判有招有式。指揮中心堅持情報收集內(nèi)部與外部相結(jié)合。在重要節(jié)點、安保期間，積極高精度研判警情形勢，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了每月、每季度和半年《全市火災(zāi)與警情形勢分析》，同時指揮中心堅持情報與行動相結(jié)合，持續(xù)發(fā)揮每日指揮長檢查督促機制，深化周會商、月分析等機制，傳達(dá)落實上級會議精神**次，不斷構(gòu)建大安全工作格局，也為防、滅火工作開展提 ……（未完，全文共1651字，當(dāng)前僅顯示1049字，請閱讀下面提示信息。收藏《市消防指揮中心自查情況報告》）