公司職工大會行政工作報告：強基固本抓管理 凝心聚力謀發(fā)展 為**公司打造“尖兵工程公司”而不懈奮斗

目錄/提綱：……
一、2024年工作回顧與總結(jié)
（一）三維營銷精準(zhǔn)發(fā)力經(jīng)營開發(fā)優(yōu)攬細(xì)算
（二）勞動競賽碩果累累施工管理實干篤行
（三）三字方針嚴(yán)守紅線安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)
（四）多項舉措強基增效企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)效
（五）三新一導(dǎo)人才培養(yǎng)隊伍建設(shè)穩(wěn)中有進(jìn)
（六）圍繞中心黨建引領(lǐng)政治建設(shè)堅強有力
二、2025年重點工作部署
（一）以營銷工作為“龍頭”瞄準(zhǔn)兩個突破
（二）以安全質(zhì)量為“核心”確保零項事故
（三）以干好在建為“基石”實現(xiàn)三大效益
（四）以強基固本為“抓手”實現(xiàn)三項指標(biāo)
（五）以素質(zhì)提升為“中心”培養(yǎng)四類人才
（六）以黨建引領(lǐng)為“旗幟”著力五個建設(shè)
……
公司職工大會行政工作報告：強基固本抓管理 凝心聚力謀發(fā)展 為**公司打造“尖兵工程公司”而不懈奮斗

同志們：
受分公司委托，我向大會作行政工作報告，報告的題目是《強基固本抓管理 凝心聚力謀發(fā)展 為**公司打造“尖兵工程公司”而不懈奮斗》，請大家審議。
一、2024年工作回顧與總結(jié)
**公司成立于2024年5月6日。自成立以來，在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實**公司“專業(yè)+”發(fā)展戰(zhàn)略，因勢而動、順勢而為。團(tuán)結(jié)一心、踔厲奮進(jìn)。各項工作取得了優(yōu)異的成績。
經(jīng)營開發(fā)方面：突破了房建、綠化、市政、四電四大板塊，形成了**新城、**集團(tuán)、**集團(tuán)、**市四大營銷區(qū)域。營銷額達(dá)24871.6萬元。其中**綠化項目4214萬元、**區(qū)養(yǎng)護(hù)院10833.2萬元、神木北4線檢修庫5915.8萬元、青龍si煤礦瀝青道路鋪裝工程557.9萬元、瓷窯灣BIM綜合樓項目3350.6萬元。
施工生產(chǎn)方面：完成產(chǎn)值5889.7萬元，其中神木北4線項目克服萬難，順利完成營業(yè)線“四電封鎖點”施工。
安全質(zhì)量方面：安全生產(chǎn)平穩(wěn)向好，神木北4線項目連續(xù)3個月蟬聯(lián)指揮部信譽評價第一名。
企業(yè)管理方面：打破思維定式，創(chuàng)新管理模式，財務(wù)管理、項目群管理實現(xiàn)“兩個集中”。
人才培養(yǎng)方面：探索培訓(xùn)新措施，“三新一導(dǎo)”開展素質(zhì)提升活動。
黨建工作方面：圍繞中心工作服務(wù)大局，緊抓創(chuàng)崗建區(qū)、宣傳文化等工作。
我們圍繞“優(yōu)攬 實干 嚴(yán)控 精管 分層 融合”12字工作思路，緊抓以下六個方面的工作：
（一）三維營銷精準(zhǔn)發(fā)力 經(jīng)營開發(fā)優(yōu)攬細(xì)算
分公司2024年緊扣“專業(yè)+”發(fā)展戰(zhàn)略，全力響應(yīng)**公司公司拓展第二曲線
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制定下發(fā)了安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理體系，明確了各崗位安全質(zhì)量職責(zé)；嚴(yán)格按照三級安全教育培訓(xùn)要求，精心編制整理了各類安全教育培訓(xùn)課件，遵循“先培訓(xùn)”“后考核”“再上崗”的原則，共開展安全教育培訓(xùn)4期，培訓(xùn)120余人次，確保持證上崗率100%。
二是過程_“準(zhǔn)”。扎實開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動。通過梳理安全風(fēng)險源清單，制定重大風(fēng)險因素專項治理方案，加強風(fēng)險項的排查及整改，共組織安全專項檢查12次，排查安全隱患136項，整改率達(dá)到100%；通過采取“網(wǎng)格化管理”模式，對安全、質(zhì)量卡控要點分片區(qū)、分工序進(jìn)行包保，選聘業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強的人員擔(dān)任包保人，定期檢查，確保無死角、無遺漏。
三是考核激勵“狠”。為加強安全生產(chǎn)管理，落實“一崗雙責(zé)”，強化安全責(zé)任意識，分公司特制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》，并成立考核小組對各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊進(jìn)行考核，考核結(jié)果與個人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，取得良好效果。其中，神木北4線檢修庫項目從2024年8月開始連續(xù)3次在擴能指揮部的月度信譽評價中獲得第一名。
（四）多項舉措強基增效 企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)效
2024年是**公司實施“十四五規(guī)劃”的關(guān)鍵之年，我們結(jié)合自身情況，開展了“兩個集中”的企業(yè)管理創(chuàng)新及以一切工作到項目為導(dǎo)向的大商務(wù)管理，均取得良好效果。
一是加強學(xué)習(xí)宣貫大商務(wù)理念。分公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、商務(wù)部人員為核心的大商務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，積極構(gòu)建分公司和項目部兩級商務(wù)管理體系，圍繞大商務(wù)管理體系建設(shè)實施方案、項目管理效益提升三年行動實施方案、物資設(shè)備大商務(wù)管理、財務(wù)大商務(wù)管理、商務(wù)人員綜合素質(zhì)提升等方面組織開展專題宣貫培訓(xùn)，先后召開專題宣貫會2次，參加局級大商務(wù)培訓(xùn)班1期，參培人數(shù)16人次。并充分利用橫幅展板、題庫學(xué)習(xí)等形式，推動大商務(wù)管理理念入腦入心。
二是“三項舉措”深化強基增效。一是積極參與投標(biāo)工作。在瓷窯灣BIM綜合樓等項目前期追蹤中，協(xié)助公司經(jīng)營開發(fā)部，區(qū)域指揮部做好標(biāo)前成本測算，投標(biāo)工作，建立跟蹤項目營銷追蹤臺賬，有效提高項目中標(biāo)率。二是嚴(yán)格控制項目成本。在**綠化、神木北4線檢修庫項目等分公司自管項目中標(biāo)后，及時完成總控數(shù)量核算，嚴(yán)格把控項目成本；三是強化分包管理。嚴(yán)格履行招標(biāo)程序，嚴(yán)把分包隊伍的入口關(guān)，神木北4線檢修庫項目擇優(yōu)選取四電、房建等領(lǐng)域“有資質(zhì)、有能力、有業(yè)績、有信譽”的優(yōu)質(zhì)分包商，高質(zhì)量完成在建項目。
三是集群管理實現(xiàn)資源整合。分公司以在建項目為圓心，形成神木北4線檢修庫為基點的神木項目集群管理模式，相關(guān)資源能夠在神木北4線檢修庫、瓷窯灣BIM綜合樓項目之間實現(xiàn)共享，在施工間歇期形成了良好的資源互補，有效提升人、材、機等資源利用率，進(jìn)一步降低管理成本；分公司立足財務(wù)管理服務(wù)于項目建設(shè)的前提，合理統(tǒng)籌調(diào)配財務(wù)資源，采取會計核算集中、財務(wù)管理集中和人員管理集中模式，充分發(fā)揮會計核算和監(jiān)督職能。在運行過程中，針對這種新的財務(wù)管理模式存在的不足，我們開展問卷調(diào)查1次，收到反饋問題5項，并對反映的問題進(jìn)行優(yōu)化解決。
（五）三新一導(dǎo)人才培養(yǎng) 隊伍建設(shè)穩(wěn)中有進(jìn)
分公司針對人才儲備不足，技術(shù)力量配備“捉襟見肘”的問題，開展以提高隊伍素質(zhì)、提升工作能力、規(guī)范項目管理、儲備技術(shù)力量為目的，以“學(xué)制度、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能”為重點的“素質(zhì)大提升”活動。
一是制度規(guī)范學(xué)出“新收獲”。分公司以建設(shè)一支優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊為目標(biāo)，開展文件再學(xué)習(xí)，能力再提升活動，采取集中講解+現(xiàn)場提問的形式進(jìn)行制度文件學(xué)習(xí)，分公司各項目組織全體管理人員學(xué)習(xí)**公司各項業(yè)務(wù)制度文件，以此提升項目管理水平，累計組織全員集中學(xué)習(xí)126人次，開展月度考試4次，取得良好的學(xué)習(xí)效果。
二是技術(shù)技能學(xué)到“新功夫”。為提升公司房建業(yè)務(wù)實戰(zhàn)能力和房建成本、造價、技術(shù)、物資設(shè)備管理水平，分公司聯(lián)系兄弟單位房建項目，累計派出技術(shù)人員6人次赴中鐵一局三公司秦漢佳苑房建項目蹲點學(xué)習(xí)，大大提升了分公司房建施工的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為明年瓷窯灣項目的開工奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三是委外培訓(xùn)學(xué)成“新人才”。分公司通過建立一建備考交流群，對學(xué)習(xí)遇到的問題組織集體討論。今年參加一級建造師注冊類取證考試的職工7人，占分公司管理人員34％；堅持以問題為導(dǎo)向，委派3名商務(wù)部人員報名參加“一磚一瓦”土建造價實訓(xùn)，為后續(xù)分公司獨立編標(biāo)報價儲備技術(shù)力量。
（六）圍繞中心黨建引領(lǐng) 政治建設(shè)堅強有力
今年以來，在**公司黨委的正確指導(dǎo)下，分公司充分發(fā)揮了黨組織動員群眾、服務(wù)生產(chǎn)、促進(jìn)和諧的作用，為分公司發(fā)展提供了強大的精神動力和政治保障。
一是以施工生產(chǎn)為中心，促進(jìn)黨建工作融合發(fā)展。一年來，公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展了“創(chuàng)崗建區(qū)”“七個一”“黨群織網(wǎng)，保安全護(hù)穩(wěn)定”“大干四季度勞動競賽”等主題深刻、形式多樣的黨建活動，堅定了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念，激發(fā)了全體黨員率先垂范、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑸橥苿庸靖哔|(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治和組織保證。
二是以宣傳文化為載體，彰顯分公司品牌信譽。大干期間，我們開展了“人人都是小喇叭”活動，充分激發(fā)員工撰寫宣傳報道的積極性，形成全員撰稿、全員宣傳的大宣傳格局，全年刊稿局級媒體5篇，**公司網(wǎng)站31篇，分公司公眾號61篇，制作宣傳短視頻3部；**綠化項目在參加**新城智慧農(nóng)業(yè)園迎賓花壇及微縮景觀工程過程中，將富有鐵路建設(shè)色彩的“鐵小匠”與“復(fù)興號”高鐵列車融入景觀之中，打造出了獨具特色的軌道黨建文化，取得了良好的宣傳效果。
三是以幸福之家建設(shè)為紐帶，激發(fā)群團(tuán)組織工作活力。我們積極推進(jìn)“幸福之家”建設(shè)，組織形式多樣的文體活動，增進(jìn)項目員工交流，激發(fā)員工的工作激情和生活熱情；開展“我為群眾辦實事”活動，認(rèn)真摸底排查，建立幫扶清單，公司主要領(lǐng)導(dǎo)包保負(fù)責(zé)，先后解決員工子女上學(xué)問題1個，解決員工住房問題1個；**綠化項目部及時為屬地防疫人員送去慰問 ……（未完，全文共9340字，當(dāng)前僅顯示3130字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司職工大會行政工作報告：強基固本抓管理 凝心聚力謀發(fā)展 為**公司打造“尖兵工程公司”而不懈奮斗》）