新形勢(shì)如何做好油田組織干部工作

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，確立組織干部工作新理念
一是樹立發(fā)展觀
二是樹立大局觀
三是樹立效益觀
四是樹立以人為本的人才觀
二、堅(jiān)持工作創(chuàng)新，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)組織干部工作的新途徑
一是以提升思想政治素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
二是創(chuàng)新人才工作機(jī)制，推進(jìn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施
三是探索建立績(jī)效考核管理體系，推進(jìn)干部制度改革
四是堅(jiān)持固本強(qiáng)基，擴(kuò)大黨組織的覆蓋面
三、堅(jiān)持制度創(chuàng)新，建立完善科學(xué)規(guī)范的工作機(jī)制
四、堅(jiān)持方法創(chuàng)新，構(gòu)建開放的組織干部工作系統(tǒng)
……

　　作為組織干部部門，面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，必須以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密圍繞油田十五后三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，按照
　　
　　實(shí)施五大戰(zhàn)略要求，以人才資源能力建設(shè)為主題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化人才資源開發(fā)管理，充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，與時(shí)
　　
　　俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，推進(jìn)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破、開創(chuàng)新局面、開辟新境界，為油田改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。
　　
　　一、堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，確立組織干部工作新理念。觀念決定行為，制約工作水平。沒(méi)有觀念創(chuàng)新，工作創(chuàng)新就邁不開步子，制度創(chuàng)新就不會(huì)有大
　　
　　的突破，就難以適應(yīng)油田改革發(fā)展的新形勢(shì)。一是樹立發(fā)展觀。用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思想、發(fā)展的辦法解決組織干部工作中的困難和問(wèn)題。
　　
　　要根據(jù)油田的發(fā)展形勢(shì)，積極探索組織干部工作與油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，就油田發(fā)展的需求來(lái)研究和開展組織干部工作，
　　
　　用油田改革發(fā)展的效果來(lái)檢驗(yàn)組織干部工作。二是樹立大局觀。組織干部工作必須緊緊圍繞油田改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個(gè)大局去思考問(wèn)題
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將結(jié)果作為評(píng)價(jià)和使用干部的重要依據(jù)。通過(guò)學(xué)習(xí)把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想進(jìn)一步統(tǒng)一起來(lái)，力量進(jìn)一
　　
　　步凝聚起來(lái)，干事創(chuàng)業(yè)的積極性進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，保證上下協(xié)調(diào)、政令暢通，有令必行，令
　　
　　行禁止。二是創(chuàng)新人才工作機(jī)制，推進(jìn)人才資源開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施。著眼油田發(fā)展，優(yōu)化人才資源配置，盤活人才資源。抓好培養(yǎng)、吸引和用好
　　
　　各類人才三個(gè)環(huán)節(jié)。落實(shí)油田—年干部培訓(xùn)規(guī)劃，堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，多層次、多渠道、大規(guī)模地開展人才培訓(xùn)。全面實(shí)施
　　
　　“”和“”人才培養(yǎng)工程，建立不同層次專家隊(duì)伍，帶動(dòng)油田整體隊(duì)伍素質(zhì)的提高。改進(jìn)完善油田急需專業(yè)大學(xué)以上畢業(yè)生和社會(huì)人
　　
　　才的引進(jìn)辦法，做到培養(yǎng)一批、儲(chǔ)備一批、使用一批，使專業(yè)人才隊(duì)伍適應(yīng)油田發(fā)展的需要。完善人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新、公平競(jìng)爭(zhēng)，努力
　　
　　創(chuàng)造出尊重知識(shí)、人盡其才的良好環(huán)境。三是探索建立績(jī)效考核管理體系，推進(jìn)干部制度改革。今年推行的全員競(jìng)聘上崗，干部公開招聘，在
　　
　　推進(jìn)干部制度改革方面邁出了一大步，實(shí)現(xiàn)了管理干部能上能下，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開，但還存在諸如崗位設(shè)置、任務(wù)目標(biāo)、業(yè)績(jī)考核不明
　　
　　確等問(wèn)題，需進(jìn)一步研究。明年起，我們將從崗位目標(biāo)任務(wù)的確定、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、考核工作的安排、考核結(jié)果的應(yīng)用四個(gè)方面，著手建立
　　
　　一套科學(xué)、合理，具有油田特色的績(jī)效考核管理體系，真正形成崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)憑資質(zhì)的選人用人機(jī)制。四是堅(jiān)持固本強(qiáng)基，擴(kuò)大黨組織的
　　
　　覆蓋面�；鶎邮且磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是加強(qiáng)黨建工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。隨著油田改革的深化，新的經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織會(huì)不斷涌現(xiàn)。組
　　
　　織建設(shè)必須按照“五同步”的原則（黨政機(jī)構(gòu)同步建立，黨政班子同步配置，黨政工作同步規(guī)劃，黨政功能同步到位，黨政考核同步進(jìn)行），
　　
　　結(jié)合不同類型組織的特點(diǎn)，及時(shí)建立健全黨的組織，擴(kuò)大黨組織的覆蓋面，增強(qiáng)黨的影響力、_力。著手研究制定改制分流單位黨組織建設(shè)
　　
　　管理規(guī)定，探索完善居民區(qū)支部建在樓棟、支部隨著經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建和支部建到井站等新的途徑和方法，努力實(shí)現(xiàn)哪里有黨員，哪里就有黨的組織
　　
　　，哪里有黨的組織，哪里就有黨的活動(dòng)，哪里就有黨員作用的發(fā)揮。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班等形式，著力提高支部書記隊(duì)伍素質(zhì)和
　　
　　工作水平，增強(qiáng)支部解決自身問(wèn)題的能力，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。探索和改進(jìn)基層黨組織發(fā)揮作用的方式。繼續(xù)深化“三創(chuàng)一爭(zhēng)”、“創(chuàng)新增效
　　
　　攻關(guān)”等特色黨建活動(dòng)，強(qiáng)化精品意識(shí)，不斷培育鮮活的黨建典型，增強(qiáng)黨組織的生機(jī)與活力。建立黨委書記、組織科長(zhǎng)論壇，及時(shí)研究解決
　　
　　黨組織建設(shè)中的矛盾和問(wèn)題，推動(dòng)黨組織建設(shè)的創(chuàng)新。通過(guò)多種形式和途徑，發(fā)揮各級(jí)黨組織在油田改革發(fā)展穩(wěn)定中的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡
　　
　　壘作用。
　　
　　三、堅(jiān)持制度創(chuàng)新，建立完善科學(xué)規(guī)范的工作機(jī)制。制度具有根本性、全局性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。要主動(dòng)適應(yīng)油田改革發(fā)展穩(wěn)定的要求，認(rèn)真
　　
　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，努力建立健全組織干部工作的制度規(guī)范體系。在干部的選拔、管理和監(jiān)督上，抓好《干部監(jiān)督工作實(shí)施細(xì)則》的實(shí)
　　
　　施，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，拓寬監(jiān)督渠道，把監(jiān)督貫穿于干部培養(yǎng)、選拔、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)干部工作的透明度；制定實(shí)施
　　
　　《領(lǐng)導(dǎo)干部選任和管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部雙向述職制度》、《河南油田信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范干部管理，全方位
　　
　　、多渠道、客觀公正地考核、評(píng)價(jià)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受職工群眾監(jiān)督。在干部的培養(yǎng)、人才激勵(lì)上，制定《在職領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考試辦法
　　
　　》、《學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人選拔辦法》、《人才引進(jìn)、激勵(lì)、使用管理辦法》、《先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者評(píng)選辦法》等，建立起 ……（未完，全文共4205字，當(dāng)前僅顯示2124字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新形勢(shì)如何做好油田組織干部工作》）