煤礦××年經(jīng)營管理工作總結(jié)××年工作打算

目錄/提綱：……
一、××年月份經(jīng)營指標完成情況：
二、××年我礦所做的主要工作
一、完善制度建設，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循
（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收
（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡
（四）、增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗
（五）、加強現(xiàn)場物資管理和搞好回收復用：
（五）、工資及人力資源方面
（六）、關于清欠工作：
三、存在的問題與建議：
四、××年度經(jīng)營管理工作總體安排和工作思路：
（一）、煤質(zhì)工作是××年的工作重點
二、××年運銷工作安排：
（三）、××年物資管理工作思路：
四、××年勞動工資及人力資源方面工作：
……

　　強化管理堵漏洞完善措施勤考核開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理新局面
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　　進入**年以來，我礦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實現(xiàn)，通過強化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機制，嚴格落實責任、考核獎懲，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦**年經(jīng)營管理工作取得了預期效果，下面做以總結(jié)匯報。
　　
　　一、**年月份經(jīng)營指標完成情況：
　　
　�、�**年—月份商品煤質(zhì)量實際完成：綜合灰分，其中：外運煤灰分，入洗煤灰分：。
　　
　�、苍路萑V發(fā)出商品煤萬噸；其中：入洗煤萬噸；外運萬噸，平均售價元噸，比去年同期價格提高元噸；已組煤銷售萬噸，價格上升元噸；地銷萬噸，價格比去年同期上升元噸。
　　
　�、辰衲暝路荩业V噸煤材料費消耗為：元噸。全年預計為：元噸。
　　
　�、�**年，我礦職工人均收入預計由元人，提高到元人，人均增加工資元，增幅達。
　　
　�、�**年預計實現(xiàn)回收價值萬，復用價值萬，實現(xiàn)修舊利廢萬元。
　　
　　
　　
　　二、**年我礦所做的主要工作
　　
　　一、完善制度建設，加強紀律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。
　　
　　圍繞集團公司和礦**年工作
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保證毛煤質(zhì)量；同時，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運；加強煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。
　　
　　（）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現(xiàn)場跟班，落實一頭一面一措施。
　　
　　（）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據(jù)采樣化驗和檢查結(jié)果及時調(diào)整煤質(zhì)管理的重點并修改完善煤質(zhì)管理專項措施，增強煤質(zhì)管理的針對性和預見性，實現(xiàn)動態(tài)管理。
　　
　�。ǎ�、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務糾紛和質(zhì)量事故。
　　
　�。ㄈ⒕o盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強市場營銷，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
　　
　　月份全礦發(fā)出商品煤萬噸；其中：入洗煤萬噸；外運萬噸，平均售價元噸，比去年同期外運下降萬噸，價格提高元噸；已組煤銷售萬噸，比去年同期多噸，價格上升元噸；地銷萬噸，價格比去年同期上升元噸；實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
　　
　　今年運銷工作所采取的主要措施：
　　
　�、苯衲昙瘓F公司統(tǒng)一銷售后，運銷站、銷售科等相關部門團結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團公司相關處室，加強攻關，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。
　　
　�、渤浞钟米阌煤眉瘓F公司有關政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應有的貢獻。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運萬噸歷史紀錄，月份有日裝車車的歷史最高水平。
　　
　�、辰衲辎丛路荩禾渴袌霭l(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存萬噸；與此同時，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎。
　　
　�。ㄋ模�、增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
　　
　　今年月份，我礦噸煤材料費消耗為：元噸。預計全年為：元噸。超出計劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達標大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關”：
　　
　�、卑押谩俺杀娟P”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。
　　
　　今年出臺了材料費管理與考核辦法。對公司下達的種定額物資指標進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。同時，加大了考核力度，把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰。
　　
　　對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。
　　
　　嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點，實行交舊領新制度，控制了新品投入。
　　
　�、舶押谩坝媱濌P”，促進了材料消耗規(guī)范有序。
　　
　　對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達以上，計劃的領用率達到，臨時計劃控制在以下。對安全生產(chǎn)急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障物資供應。
　　
　　我們按照集團公司的要求，會同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出**年度我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應站。
　　
　�、嘲押谩皩徟P”，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
　　
　　嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據(jù)。
　　
　　對各單位領用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。
　　
　　⒋把好“檢驗關”，加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。
　　
　　質(zhì)檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關物 ……（未完，全文共9233字，當前僅顯示2522字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦**年經(jīng)營管理工作總結(jié)**年工作打算》）