煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)和年底工作安排

目錄/提綱：……
一、當(dāng)月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（略）
二、當(dāng)月大型材料消耗情況（單位：萬元）略
三、當(dāng)月經(jīng)營管理所做的主要工作：
二、精心組織，合理發(fā)運，提高結(jié)算價格，確保產(chǎn)銷平衡
三、以降低成本為目標(biāo)，嚴(yán)控材料消耗
四、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動工資配置
五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，和回收復(fù)用、修舊利廢工作
三、十月份存在的問題：
四、十二月份工作安排：
（一）、全員發(fā)動，強(qiáng)力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質(zhì)指標(biāo)完成
（二）、發(fā)揮制度優(yōu)勢，形成_合力，運銷工作實現(xiàn)“三加強(qiáng)、一確�！�
（三）、加強(qiáng)材料成本管理，嚴(yán)格指標(biāo)考核，完善信息反饋
（四）、加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢
（五）、合理調(diào)整勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效
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　　一、當(dāng)月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（略）
　　二、當(dāng)月大型材料消耗情況（單位：萬元）略
　　三、當(dāng)月經(jīng)營管理所做的主要工作：
　　一、重點監(jiān)控，積極應(yīng)戰(zhàn)，全力以赴抓質(zhì)量。
　　本月由于客觀因素，煤質(zhì)形勢較為嚴(yán)峻，戊面過斷層、夾矸，已面進(jìn)入薄煤帶，已煤層變化大、機(jī)尾有斷層，等等，給煤質(zhì)管理帶來很大困難。針對問題，煤質(zhì)管理人員全員發(fā)動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質(zhì)穩(wěn)定。
　　
　�。ǎχ攸c頭面選派專人現(xiàn)場跟班，源頭控制，動態(tài)管理，嚴(yán)格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強(qiáng)頂板管理等手段，毛煤灰分由。降到；外運煤熱量保持在大卡以上，達(dá)到了公司要求。
　　
　�。ǎ�、根據(jù)市場需求，充分運用篩選設(shè)備，大力加強(qiáng)煤樓選矸管理，手選率達(dá)，最大限度的將矸石選出。加強(qiáng)快灰測試設(shè)備的使用，正確指導(dǎo)商品
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現(xiàn)、解決材料供應(yīng)過程中存在的問題。
　　
　�、痴J(rèn)真對基層小倉庫進(jìn)行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。
　　
　　四、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動工資配置。
　　
　　繼續(xù)配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定”（定額、定員）試點工作，配合集團(tuán)公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進(jìn)行現(xiàn)場工作寫實；調(diào)查了解基層區(qū)隊各工種、各崗位人員及全礦機(jī)電設(shè)備配置情況，積累第一手資料，為集團(tuán)公司勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定基礎(chǔ)。積極準(zhǔn)備整理資料，順利通過國家安監(jiān)局對我礦進(jìn)行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查；完成了**年從事煤炭事業(yè)年以上人員榮譽金調(diào)查、申報工作；草擬了勞動服務(wù)公司對大礦勞務(wù)輸出承包大礦劣質(zhì)煤炭加工工傷勞務(wù)合同；及時發(fā)放工傷職工膳食補(bǔ)助，對“”醫(yī)院住院的“”工傷人員所提出的問題，積極調(diào)查落實，確保我礦穩(wěn)定。
　　
　　五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，和回收復(fù)用、修舊利廢工作。
　　
　　十一月份共回收礦工鋼根，支撐鋼根，水管米，鐵道米；修礦工鋼根，支撐鋼根，卡攬?zhí)祝换厥諒?fù)用總金額：元，修舊利廢總金額是：元。
　　
　�、奔哟蟋F(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)各單位材料消耗、回收復(fù)用的現(xiàn)場跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費現(xiàn)象，提高了回收復(fù)用率。
　　
　�、脖驹轮饕チ艘�、采面搬家結(jié)束后兩巷剩余物資的回收及密閉；東區(qū)戊、已采面、戊高位巷，及各采、掘工作面物資供應(yīng)和回收復(fù)用；已四鋼纜皮帶安裝、矸石山注漿等工程的物資準(zhǔn)備、供應(yīng)；
　　
　�、承夼f利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復(fù)用，尤其是充分利用好錨桿調(diào)直機(jī)的作用，還有坑木場的邊角廢料加工改制。
　　
　　三、十月份存在的問題：
　　
　　⒈地質(zhì)條件差，煤質(zhì)不穩(wěn)定，各單位應(yīng)該引起足夠重視，源頭管理有待加強(qiáng)、完善，要大力倡導(dǎo)“安全為天，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是第一生命力”、“沒有質(zhì)量就沒有效益”等理念，掀起全員抓質(zhì)量的高潮。
　　
　�、矀�別單位材料消耗浪費、丟失現(xiàn)象沒有杜絕，勤儉持家、節(jié)約建礦的意識仍待加強(qiáng)。
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　四、十二月份工作安排：
　　
　　（一）、全員發(fā)動，強(qiáng)力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質(zhì)指標(biāo)完成。
　　
　　近兩個月以來，我礦地質(zhì)條件比較差，煤質(zhì)指標(biāo)完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動為主動，積極應(yīng)對，深入分析，找辦法想措施，力爭實現(xiàn)全年指標(biāo)。
　　
　　十二月份，要繼續(xù)抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實一頭一面一措施，實施分采、分掘、分儲、分運、分裝。對已采面的頂板管理，要有專人跟班檢查，及時督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已采面，要跟班監(jiān)督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊采面斷層處要打眼放炮，同時降低采高，少破底矸。還有已采面的初采過斷層管理。
　　
　　要加強(qiáng)煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設(shè)備和快灰檢測儀，確保煤質(zhì)符合用戶要求，杜絕煤質(zhì)糾紛。
　　
　　目前臨近年底，時間緊、任務(wù)重，煤質(zhì)管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協(xié)作，確保煤質(zhì)指標(biāo)要完成。
　　
　　（二）、發(fā)揮制度優(yōu)勢，形成_合力，運銷工作實現(xiàn)“三加強(qiáng)、一確�！�。
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