目錄/提綱:……
一、充分認(rèn)識建設(shè)現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的必要性
二、當(dāng)前我國支付清算系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r及存在問題
三、認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加快建設(shè)和完善支付清算系統(tǒng)
(一)以科學(xué)的機(jī)制創(chuàng)新為動力,提高金融服務(wù)水平
(二)以協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為原則,切實(shí)履行央行職責(zé)
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科學(xué)發(fā)展觀是我們黨以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想是我們深化金融改革和發(fā)展的指導(dǎo)方針。當(dāng)前,支付清算系統(tǒng)作為金融市場和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核心基礎(chǔ)設(shè)施,已在各國金融領(lǐng)域得到廣泛重視。加快建設(shè)我國的現(xiàn)代化支付系統(tǒng),建立完善統(tǒng)一、高效、安全的支付清算體系必須牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
一、充分認(rèn)識建設(shè)現(xiàn)代化支付系統(tǒng)的必要性
進(jìn)行支付清算系統(tǒng)建設(shè),中國人民
銀行經(jīng)歷了十六年的發(fā)展歷程,并取得了顯著成效。目前正在建設(shè)推廣的現(xiàn)代化支付系統(tǒng)已逐步在全國形成一個以現(xiàn)代化支付系統(tǒng)為核心,商業(yè)銀行行內(nèi)系統(tǒng)為基礎(chǔ),各地同城票據(jù)交換所為補(bǔ)充的支付清算體系,為深化我國的支付清算體系改革開創(chuàng)了新的局面。探索完善支付清算體系的發(fā)展道路,首先要充分認(rèn)識建設(shè)
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進(jìn)銀行業(yè)整體服務(wù)水平的提高。現(xiàn)代化支付系統(tǒng)采取大額支付實(shí)時清算,小額支付凈額清算等措施還有利于防范支付風(fēng)險,維護(hù)金融穩(wěn)定。
二、當(dāng)前我國支付清算系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r及存在問題
發(fā)展?fàn)顩r
為了更好地發(fā)揮中央銀行的職能作用,改進(jìn)金融服務(wù),促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,年月月人民銀行黨委決定,要調(diào)整定位,借鑒吸收,完善需求,加快中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)建設(shè)。**年月日大額實(shí)時支付系統(tǒng)首先在北京、武漢投產(chǎn)試運(yùn)行成功,標(biāo)志著中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)建設(shè)取得了突破性進(jìn)展。隨后,按照“先大后小,邊建邊用”的原則分批在全國推廣運(yùn)行。截止**年月日,大額支付系統(tǒng)推廣到全國所有直轄市、省會(首府)城市和深圳市,覆蓋全國個城市的個銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。**年大額支付系統(tǒng)繼續(xù)建設(shè)推廣,到目前為止,支付網(wǎng)絡(luò)已進(jìn)一步延伸到各地市個金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),業(yè)務(wù)范圍迅速擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量大幅攀升,從山西省支付業(yè)務(wù)運(yùn)行情況來看,日均來往帳業(yè)務(wù)由原來的筆增長到,筆,金額由萬元增長到億元,而每筆業(yè)務(wù)匯劃時間不超過秒,極大地加速了社會資金周轉(zhuǎn),促進(jìn)了轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
存在問題:
中國現(xiàn)代化支付清算系統(tǒng)的建設(shè)已取得階段性成果,具有我國特色的新的支付清算體系逐步形成,產(chǎn)生了顯著和社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。但在支付系統(tǒng)運(yùn)行中,還存在一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在:
、苯M織機(jī)構(gòu)不夠科學(xué)
中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)建有兩級處理中心,即國家處理中心和城市處理中心。國家處理中心設(shè)在人民銀行總行,由清算總中心負(fù)責(zé)管理維護(hù),城市處理中心設(shè)在各省區(qū)省會城市人民銀行清算分中心,全省的支付業(yè)務(wù)都要經(jīng)城市處理中心處理轉(zhuǎn)發(fā)。因此各省清算中心處在重要的節(jié)點(diǎn)位置。但各省清算中心定位一直不夠明確多數(shù)只是隸屬于營業(yè)部的一個清算科或支付崗對大額支付系統(tǒng)“業(yè)務(wù)集中到省”的工作造成管理、協(xié)調(diào)上的困難和尷尬,無法真正落實(shí)
“誰運(yùn)行誰管理”的原則從而影響系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
、策\(yùn)行管理機(jī)制相對滯后
大額支付系統(tǒng)運(yùn)行以來,還未針對其業(yè)務(wù)處理特點(diǎn)及時制定完整的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和系統(tǒng)維護(hù)辦法,對參與大額支付系統(tǒng)的各參與者也缺乏相應(yīng)的制度進(jìn)行督促和制約使得支付系統(tǒng)的運(yùn)行管理存在漏洞。同時由于_和認(rèn)識上原因,只把城市處理中心當(dāng)作一個孤立的系統(tǒng),甚至把它混同于各參與網(wǎng)點(diǎn),不利于清算中心與各參與機(jī)構(gòu)建立長效的協(xié)調(diào)機(jī)制。缺乏暢通的溝通渠道,就不能在系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)生問題時做出快速反應(yīng),有效啟動應(yīng)急方案,及時處理突發(fā)情況,很可能會導(dǎo)致嚴(yán)重后果。
、橙藛T素質(zhì)有待于提高。
中國現(xiàn)代化支付系統(tǒng)連接各銀行機(jī)構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng),支撐各種支付工具的應(yīng)用,支持范圍廣,處理的業(yè)務(wù)種類多,是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)。但是就目前_及其它因素的影響,大多清算中心在人員配置方面不如人意,人員不夠穩(wěn)定,技術(shù)力量嚴(yán)重缺乏,有些城市數(shù)據(jù)處理中心由于人員少,崗位調(diào)配不合理,出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象,既是系統(tǒng)管理員又是 ……(未完,全文共3084字,當(dāng)前僅顯示1557字,請閱讀下面提示信息。
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