突出特色打造品牌全力推動(dòng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)介紹

目錄/提綱：……
×一、抓載體，帶動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移
一是整合信息資源
二是發(fā)展中介組織
三是壯大勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍
×二、拓基地，牽動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移
×三、強(qiáng)品牌，拉動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移
一是抓宣傳推介
二是抓技能培訓(xùn)
三是抓層次提升
×四、建機(jī)制，推動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移
一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
二是健全服務(wù)機(jī)制
三是健全考核機(jī)制
……
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　　*蘭西縣是“中國(guó)亞麻之鄉(xiāng)”，全縣農(nóng)業(yè)人口萬(wàn)，農(nóng)村勞動(dòng)力萬(wàn)。幾年來(lái)，我縣一直把發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、加快農(nóng)民脫貧解困的大事來(lái)抓，立足發(fā)展基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)務(wù)工市場(chǎng)需求，研究確定了“實(shí)施品牌牽動(dòng)，發(fā)展特色勞務(wù)”的工作思路，特別是在放大亞麻紡織特色，打造“蘭西麻紡工”品牌，推進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移上做了大量卓有成效的工作，加快了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移向就業(yè)型、技能型、管理型的轉(zhuǎn)變，提升了勞務(wù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和層次。年，我縣轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力萬(wàn)人，創(chuàng)收億元，務(wù)工年均收入實(shí)現(xiàn)元，農(nóng)民人年均增收元。僅麻紡工內(nèi)轉(zhuǎn)外輸萬(wàn)人，務(wù)工年均收入達(dá)到元，亞麻務(wù)工收入已成為農(nóng)民增收的主要來(lái)源。我們的主要做法是：
　　*一、抓載體，帶動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移
　　*暢通信息渠道是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的前提。我們?cè)趶?qiáng)化信息載體建設(shè)上采取了積極有效的措施。一是整合信息資源。狠抓縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)信息體系建設(shè)，成立專門的信息服務(wù)組織�？h里以
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地個(gè)，僅江蘇、浙江、山西等省外大規(guī)模紡織基地就有家；北部農(nóng)場(chǎng)原料加工基地多家；亞麻產(chǎn)品銷售網(wǎng)點(diǎn)個(gè)。我縣麻紡工在泰州、宜昌、紹興、杭州等地的亞麻紡織業(yè)占有很大份額，現(xiàn)在蘭西外埠麻紡工近萬(wàn)人。僅我縣昌盛麻棉公司在江蘇無(wú)錫辦廠就帶出麻紡工多人。一方面積極辟建內(nèi)轉(zhuǎn)基地。落實(shí)“中國(guó)亞麻城”建設(shè)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)支持亞麻經(jīng)營(yíng)管理人才和外出務(wù)工能人回鄉(xiāng)投資辦廠，目前，以亞麻紡紗、織布、編織為主的麻類企業(yè)發(fā)展到家，特別是亞麻編織異軍突起，蘭亞、綠地、綠源、博藝等多家大大小小的編織企業(yè)遍布城鄉(xiāng)�；剜l(xiāng)人員于春富投資千萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建的蘭亞亞麻編織有限公司吸納農(nóng)民工人。就連作坊式的小編織廠每天用工都在人以上。初步統(tǒng)計(jì)，目前僅全縣麻類企業(yè)就吸納農(nóng)村勞動(dòng)力萬(wàn)人，占內(nèi)轉(zhuǎn)農(nóng)村勞動(dòng)力總數(shù)的％。
　　*三、強(qiáng)品牌，拉動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移
　　*叫響品牌是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。我們?cè)诎l(fā)揮麻紡工特色優(yōu)勢(shì)上大做文章，全力打造“蘭西麻紡工”品牌，搶占務(wù)工市場(chǎng)制高點(diǎn)。一是抓宣傳推介。廣泛利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳炒作，在政務(wù)信息網(wǎng)、中國(guó)亞麻城網(wǎng)站設(shè)立勞務(wù)輸出網(wǎng)頁(yè)，集中宣傳蘭西麻紡工優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大了蘭西麻紡工的影響。利用經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)宣傳炒作，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門多次赴上海、浙江、江蘇等省市進(jìn)行勞務(wù)用工考察，全力推介“蘭西麻紡工”，與昆山、溫州、義烏、紹興等地多家企業(yè)簽訂了近人的用工協(xié)議。同時(shí)抓住了省、市勞務(wù)對(duì)接會(huì)、中國(guó)亞麻節(jié)等有利契機(jī)進(jìn)行炒作，擴(kuò)大“蘭西麻紡工”知名度。通過(guò)宣傳推介，“蘭西麻紡工”這一品牌已享譽(yù)省內(nèi)和南方各大城市。二是抓技能培訓(xùn)。為擴(kuò)大麻紡工輸出，我們整合了全縣培訓(xùn)資源，在縣財(cái)政緊張的情況下，爭(zhēng)取籌措資金多萬(wàn)元，加強(qiáng)職教中心基礎(chǔ)建設(shè)，組織大型亞麻紡織企業(yè)、勞動(dòng)就業(yè)訓(xùn)練中心專家和有經(jīng)驗(yàn)的麻紡工研究編寫了《蘭西麻紡工培訓(xùn)教材》，聘請(qǐng)省亞麻研究所工藝師、朝陽(yáng)公司總教練等名技術(shù)專家長(zhǎng)期兼任技能課教師，加強(qiáng)了師資力量。以職教中心為依托，建立了陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地家，確定了朝陽(yáng)、三和公司等個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，采取訂單培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、儲(chǔ)備培訓(xùn)等方式，對(duì)麻紡工進(jìn)行技能培訓(xùn)，先后定期和不定期培訓(xùn)亞麻紡織、編織、機(jī)械保全等麻紡工多期。同時(shí)延伸培訓(xùn)觸角，把培訓(xùn)班辦到鄉(xiāng)村，開展培訓(xùn)多場(chǎng)次。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，培訓(xùn)麻紡工達(dá)多人次。三是抓層次提升。我們把“誠(chéng)信、敬業(yè)、專長(zhǎng)”作為打造“蘭西麻紡工”的品牌理念，著力提升蘭西麻紡工層次。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，加強(qiáng)對(duì)麻紡工的職業(yè)道德教育。請(qǐng)外出務(wù)工能人等成功典型給麻紡工現(xiàn)身說(shuō)法，組織麻紡工深入企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)范，組織麻紡工學(xué)習(xí)必要的法律知識(shí)，增強(qiáng)了麻紡工的誠(chéng)信意識(shí)，法律意識(shí)和愛(ài)崗意識(shí)，蘭西麻紡工因信譽(yù)好、素質(zhì)高贏得了用工單位的廣泛贊譽(yù)�，F(xiàn)在“蘭西麻紡工”出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。
　　*四、建機(jī)制，推動(dòng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移
　　*制定長(zhǎng)效機(jī)制是勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵。我們強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)保障，狠抓工作落實(shí)。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制�？h里專門成立了由書記和縣長(zhǎng)掛帥的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定主管農(nóng)業(yè)副書記和副縣長(zhǎng)主抓麻紡工轉(zhuǎn)移工作，并成立專門的辦公室，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)的組織，層層簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，保證了品牌勞務(wù)工作的實(shí)施。二是健全服務(wù)機(jī)制。制定鼓勵(lì)勞務(wù)輸出的優(yōu)惠政策，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相 ……（未完，全文共2745字，當(dāng)前僅顯示1745字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《突出特色打造品牌全力推動(dòng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)介紹》）