中小企業(yè)的物流戰(zhàn)略

　　現代企業(yè)競爭的結果使生產企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進入一個微利時代，產品的成本和利潤也變得非常透明。大企業(yè)之間的競爭現在不僅在技術、人才上展開，同時也在物流和供應鏈方面展開。因為現代物流已經成為第三方利潤源，是企業(yè)降低成本，取得競爭優(yōu)勢的重要的來源。而處于技術、資金和人才上劣勢的中小企業(yè)一直被認為是物流戰(zhàn)略的受益者而不是物流戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者。事實并非如此，中小企業(yè)一向是市場的靈活的反應者，幾乎在大企業(yè)實施物流戰(zhàn)略的同時，也對物流的戰(zhàn)略積極的反應，也同樣采用物流戰(zhàn)略來提高自身的競爭力的。
　　一、中小企業(yè)物流戰(zhàn)略的發(fā)展幾個階段
　　中小企業(yè)在國民經濟中發(fā)揮著越來越大的作用，無論在數量上、解決就業(yè)方面、還是在促進經濟發(fā)展方面都起著主導的作用。因此，中小企業(yè)發(fā)展在全球范圍內日益受到重視，與此相應的中小企業(yè)物流戰(zhàn)略與管理也開始受到重視。物流是二次大戰(zhàn)后才逐步發(fā)展起來的，中小企業(yè)幾乎同時發(fā)現物流的重要性，只是由于自身的
……（新文秘網http://120pk.cn省略653字，正式會員可完整閱讀）……　
重視。
　　從國外中小企業(yè)物流方面管理的發(fā)展來看，有以下的發(fā)展趨勢
　�、敝行∑髽I(yè)開始把物流作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略而重視
　　企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的市場壓力，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭環(huán)境下生存就必須具有自己的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力從七十年代的市場份額發(fā)展到八十年代產品質量和低成本，而從九十年代開始，客戶關系成為企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)物流戰(zhàn)略也是圍繞著企業(yè)核心競爭力而發(fā)展的。從二戰(zhàn)后開始的分銷物流，發(fā)展到年代的一體化物流，現在則是物流戰(zhàn)略。分銷物流注重為顧客服務理念，一體化物流重視分銷渠道的建立，減少運輸成本，而物流戰(zhàn)略則在減少物流及供應鏈成本，提高產品及時性和產品質量上、提高顧客滿意度等方面有了綜合的一體化的考慮和實施的方法，因此，通過物流戰(zhàn)略無疑會提高企業(yè)的核心競爭能力。這也是越來越多的中小企業(yè)把物流戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分的主要原因。
　　⒉重視采用物流新技術和管理新方式
　　物流戰(zhàn)略離不開對新技術的采用和新管理方式采用。據一項對農業(yè)食品中小企業(yè)調查表明：年采用過至少一項物流技術（，計算機輔助管理等）企業(yè)只有，而到年則達到。很多企業(yè)在采用物流技術和新管理方式前都進行過有關咨詢活動，尤其是管理咨詢最多。
　�、澄锪鞯膶嵤┓矫嬷匾暤谌轿锪鳈C構作用
　　第三方物流機構能為企業(yè)節(jié)約了物流的成本，提高物流效率，是中小企業(yè)的理想選擇。如在歐洲，物流服務市場約四分之一都是由第三方物流來完成的。很多倉儲和運輸業(yè)務都是由第三方物流來實現。甚至有的零售店，早上只管開門，晚上只管關門，缺什么全由電腦管理，該送時有人送，根本就沒有倉庫。
　　三、對我國中小企業(yè)物流管理的啟示
　　目前很多我國中小企業(yè)產品銷售物流多采取自辦物流方式，沒有依靠物流系統(tǒng)支持市場營銷，第三方物流公司的參與程度很低，因此難以滿足市場對產品小批量、多批次、多品種和緊急性的需求要求。這種自辦物流方式，設施利用率低，成本高；而且設施落后，達不到客戶需求的特定要求。還有，中小企業(yè)物流沒有達到一定的經濟規(guī)模，大多數企業(yè)的物流以分包方式為主，外包干線發(fā)運、市內配送和倉儲、包裝業(yè)務，外包家數在至家，有的甚至達到家以上，企業(yè)物流嚴重分割，形不成一體化的綜合物流，因而也就很難使用供應鏈管理方式進行管理。以上的這些做法制約著中小企業(yè)物流的科學健康發(fā)展。要適應現代化的物流方式，必須先有一套科學的物流方案。
　�、备叨戎匾曃锪鲬�(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的作用。物流戰(zhàn)略已經成為大企業(yè)提高競爭力的重要手段，我國多數中小企業(yè)還沒有意識到物流成本控制的重要性，事實上，企業(yè)物流成本是除了原材料成本外的最大的成本項目，而我國物流成本一般占總成本，鮮活產品占左右甚至更多，而有效的物流管理可以節(jié)省物流成本，并且大大地減少庫存和運輸成本，而國外發(fā)達國家物流成本一般控制在左右。中小企業(yè)本身在技術上和產品質量都不及大企業(yè)，但中小企業(yè)在產品價格上和對市場需求反應方面具有優(yōu)勢，因此通過物流管理更能在節(jié)省產品成本方面發(fā)揮自己優(yōu)勢。
　�、惨劳械谌轿锪鳈C構，采取供應鏈管理模式。這就要求生產企業(yè)對從原材料采購到產品銷售的全過程實施一體化管理，企業(yè)與供應商和顧客發(fā)展良好的合作關系，建立比較完整的供應鏈。供應鏈是指將產品服務提供給最終消費者的所有環(huán)節(jié)的企業(yè)，構成上、下游產業(yè)一體化的體系。對于每個中小生產企業(yè)來說，都處于供應鏈當中，使企業(yè)與上、下游企業(yè)形成供應鏈 ……（未完，全文共3628字，當前僅顯示1832字，請閱讀下面提示信息。收藏《中小企業(yè)的物流戰(zhàn)略》）