信息化排兵布陣“六四三”

　　話還得從年龍滌集團(tuán)職代會上說起。當(dāng)時(shí)總經(jīng)理趙瑞民就率先提出“用信息化推動管理現(xiàn)代化”、“加快準(zhǔn)備、加速推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工程”。為此，龍滌集團(tuán)對省內(nèi)外實(shí)施信息化的企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研考察，結(jié)合公司的實(shí)際，對信息化工程首選提出了三個定位。
　　目標(biāo)定位運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，改造傳統(tǒng)的管理模式，對企業(yè)進(jìn)行管理重組和管理革命，實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化的管理；運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行有效的制約和制衡，實(shí)現(xiàn)“三低一高”（生產(chǎn)成本最低、管理費(fèi)用最低，財(cái)務(wù)與銷售費(fèi)用最低、銷售價(jià)格最高）的經(jīng)營目標(biāo)；在新思想新技術(shù)新手段的支持下，使企業(yè)發(fā)生脫胎換骨的改變。
　　工程定位把計(jì)算機(jī)工程不僅定位
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目標(biāo)、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定企業(yè)信息化建設(shè)的決心，可以說是他們?nèi)〉幂x煌業(yè)績的重要因素之一。
　　多年來，黑龍江龍滌集團(tuán)有限公司改革和改造的成功，使企業(yè)一直保持了較好的發(fā)展勢頭。但是，在管理方面仍存在著傳統(tǒng)國有企業(yè)管理粗放、管理手段落后、管理模式陳舊、企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用水平低、缺少科學(xué)決策與制約制衡機(jī)制等問題，制約和束縛了企業(yè)的發(fā)展。如何解決這些問題？集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過認(rèn)真討論，深刻感到：必須通過企業(yè)信息化建設(shè)，對企業(yè)管理模式、管理手段進(jìn)行大變革，才能從根本上實(shí)現(xiàn)新的突破，跨越式地提高管理水平。
　　信息化建設(shè)為企業(yè)成長立下六大功勞
　　實(shí)現(xiàn)了集成化和精細(xì)化管理。龍滌集團(tuán)信息化建設(shè)做到了跨公司、跨部門、跨業(yè)務(wù)的管理和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一及一個網(wǎng)的運(yùn)行和集中監(jiān)控。一個信息一點(diǎn)錄入，相關(guān)信息聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)了自動服務(wù)式的管理。企業(yè)原來的“慢、粗、散、重、低”的管理有了明顯的改觀，企業(yè)每天的經(jīng)營情況迅速反映到?jīng)Q策層和每一個管理人員的計(jì)算機(jī)桌面，真正做到了精細(xì)化管理。
　　實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用的適時(shí)及時(shí)管理。企業(yè)管理的適時(shí)、及時(shí)是傳統(tǒng)管理所追求的，但可求不可及，企業(yè)規(guī)模越大就越難做到。但是，龍滌集團(tuán)通過企業(yè)信息化建設(shè)做到了這一點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理后，無論是采購、領(lǐng)料、產(chǎn)成品等物流的每一個動作、資金的每一筆活動，均在系統(tǒng)中運(yùn)行，系統(tǒng)的現(xiàn)任中心是最小核算單位（機(jī)關(guān)部室到科、生產(chǎn)廠到生產(chǎn)線和產(chǎn)品），誰發(fā)生的領(lǐng)料和費(fèi)用，自動進(jìn)入誰的成本，成本計(jì)算精確，并按此制定成本、費(fèi)用目標(biāo)考核。生產(chǎn)部門將成本目標(biāo)分解為產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗和可變費(fèi)用四大指標(biāo)，管理部門按現(xiàn)任中心實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，成本監(jiān)控中心按目標(biāo)進(jìn)行適時(shí)及時(shí)的對比分析，超目標(biāo)計(jì)算機(jī)報(bào)警，目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，使成本費(fèi)用不斷降低。年集團(tuán)公司成本費(fèi)用明顯下降，其中生產(chǎn)成本同比下降萬元，采購成本同比下降萬元，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用同比下降萬元。
　　企業(yè)面對市場的反應(yīng)速度加快。計(jì)算機(jī)的客戶信息、合同管理、訂單管理及產(chǎn)成品庫存和應(yīng)收管理在同一系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行，用戶變動情況、市場需求情況及產(chǎn)品銷售情況，公司領(lǐng)導(dǎo)和每一個銷售人員及生產(chǎn)單位都了如指掌，企業(yè)營銷形成了以信息化為基礎(chǔ)的、以市場為導(dǎo)向的全員運(yùn)作的機(jī)制。產(chǎn)品的銷售流程設(shè)計(jì)合理、市場的反應(yīng)速度加快。特別是優(yōu)化后的客戶提貨流程，由原來的～小時(shí)，降到現(xiàn)在的～分鐘，受到客戶的好評。
　　在計(jì)算機(jī)的支持下，形成了有效的控制與制約機(jī)制�；槲飪r(jià)科，借助計(jì)算機(jī)對采購部門全方位監(jiān)控，把住了采購的渠道、價(jià)格、 ……（未完，全文共2136字，當(dāng)前僅顯示1357字，請閱讀下面提示信息。收藏《信息化排兵布陣“六si三”》）