企業(yè)總會計師述職報告

目錄/提綱：……
一、強化預算管理，加強過程控制，各項財務指標圓滿完成
二、強化資金管理，加強資金運作，資金使用效益不斷提高
一是加強資金運作，減少財務費用
二是加大各種應收款項清理力度
三是強化統(tǒng)一管理，化解財務風險
三、加強成本企劃，實施全過程成本控制，降本增效成效顯著
一是實施項目管理，降本增效效果顯著
二是優(yōu)化方案與設計，實現(xiàn)源頭避免
三是實施結構調整，減少無效消耗
四、積極爭取投資，突出重點投資，油田可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強
一是積極爭取投資
二是適時調整投資計劃，促進改制分流工作
三是改善施工單位的裝備水平
五、多方籌措資金，精心實施環(huán)境工程，礦區(qū)環(huán)境明顯改善
六、積極開展清產核資，促進結構調整、重組改制穩(wěn)步推進
一是做好改制分流過程中的資產評估和清查工作
二是積極處理移交辦社會過程中的財務問題
三是加強“賬銷案存”資產管理
七、加強基礎工作，提高管理水平
一是實施核算層次上移，提高監(jiān)控能力
二是完成了與內控制度有關的配套工作，上報股份公司
三是充分利用國家政策，減輕企業(yè)負擔
八、認真抓好審計工作，進一步規(guī)范了企業(yè)經營行為
九、加強工程造價管理，投資效益進一步提高
……

　　各位代表：
　　根據(jù)組織分工，我主要分管財務、工程造價及勘探局計劃管理，并協(xié)助局長抓好審計工作。**年，在局黨委、勘探局、分公司的正確領導下，組織財務、計劃、審計、概預算等部門積極開展工作，認真履行職責，保證了分管和協(xié)管的各項工作順利進行。下面，將過去一年的主要工作簡要報告如下，請評議。
　　一、強化預算管理，加強過程控制，各項財務指標圓滿完成
　　年初，根據(jù)集團公司和股份公司下達的各項財務指標，組織人員認真測算，反復向勘探局、分公司預算管理委員會匯報、修改，編制了局、分公司**年度財務預算。在此基礎上，通過多次同二級單位對接，努力做到科學、合理地分解指標，層層傳遞了壓力，逐級落實了責任。在預算執(zhí)行過程中，細化月度預算管理，建立預警機制，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題，對完成預算指標較差、問題突出的單位，組織人員進行重點跟蹤監(jiān)控，及時解決問題，確保了預算平穩(wěn)運行。經過全局上下共同努力，**年油田財務指標全面完成：勘探局考核虧損萬元，控制在集團公司下達限虧指標萬元以內；分公司實現(xiàn)考核利潤萬元，比下達指標萬元多完成萬元，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略744字，正式會員可完整閱讀）……　
電多萬度。
　　三是實施結構調整，減少無效消耗。組織采油二廠、五一社區(qū)、雙河社區(qū)等單位，對稠油熱采注汽鍋爐和供暖鍋爐進行技術改造和配套，改單純燒稀油為稀油、渣油混燒及渣油、天然氣混燒，降低了燃料成本，僅以氣頂油就頂替出燃料原油噸。
　　經過全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下達的油氣成本、煉油成本指標，勘探局鉆井成本、地震成本等也得到了較好控制。
　　四、積極爭取投資，突出重點投資，油田可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強
　　一是積極爭取投資。組織計劃部門積極籌劃，超前工作，多方收集信息，積極向集團公司匯報，主動反映油田存在的實際困難和問題，爭取有關部門的理解和支持，全年為存續(xù)部分爭取投資萬元，比年初多爭取投資萬元。
　　二是適時調整投資計劃，促進改制分流工作。根據(jù)改制單位人員與資產相匹配的原則，組織人員對改制單位的設備和基礎設施等進行補差和配套完善；同時，及時進行投資計劃調整，調增改制分流單位投入，增加系統(tǒng)配套工程投資萬元，促進了油田改制分流工作的順利開展。
　　三是改善施工單位的裝備水平。組織人員進一步優(yōu)化投資結構，集中力量改善施工單位的裝備水平，投入資金萬元，融資萬元，用于購置、更新主要設備，進一步提高了施工單位的市場競爭能力。全局外部市場新增項目個，與去年同期相比增加個，外部創(chuàng)收達萬元，再創(chuàng)歷史最好紀錄。
　　五、多方籌措資金，精心實施環(huán)境工程，礦區(qū)環(huán)境明顯改善
　　按照局黨委的要求，精心組織實施環(huán)境工程，全年集中資金多萬元，籌集其他社會資金萬元，用于基礎設施完善、街景改造和小區(qū)配套。
　　基礎設施方面。組織實施了黃山集中供熱二期工程、北區(qū)集中供熱節(jié)能改造、魏崗供熱節(jié)能改造和五一路、廣南路、中南路（鉆井段）、中南五路、雙河中興路大修工程等基礎設施項目，解決了困擾中心區(qū)、澗河區(qū)、雙河基地多年的礦區(qū)基礎設施落后的問題。供熱項目實施集中供熱和燃料煤代油后，預計每年可降低成本萬元以上。
　　環(huán)境改造方面。按照“高起點、高品位、城市化”的理念，組織礦區(qū)規(guī)劃設計，實施環(huán)境改造項目個，拓寬狹窄道路條，對部分老礦區(qū)實施拆墻透綠，油區(qū)面貌煥然一新，基地建設品位及層次得到了提升，基本實現(xiàn)綠、潔、暢、亮、美。
　　住宅小區(qū)配套方面。組織開展了澗河南區(qū)、澗河北區(qū)、雙河西區(qū)、精蠟小區(qū)、五一小區(qū)等居民區(qū)的改造和配套完善，改善了小區(qū)環(huán)境。同時，為提高居民生活質量，對油田個居民區(qū)的離退休活動室進行了調整和大修，安排資金萬元，新建或大修項目個。
　　六、積極開展清產核資，促進結構調整、重組改制穩(wěn)步推進
　　一是做好改制分流過程中的資產評估和清查工作。強化責任意識，加強領導，精心組織，制定了重組改制有關資產負債處置和會計處理規(guī)定，確定了資產清查、財務審計與資產評估的范圍、方法、確認條件及審核程序；認真學習研究重組改制有關規(guī)定，把握好政策尺度，組織完成了家改制企業(yè)的資產清查、審計、評估和備案工作，發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)個。
　　二是積極處理移交辦社會過程中的財務問題。組織人員對列入移交范圍的資產、費用，認真調查、核實、匯總，開展清產核資，嚴格按照規(guī)定處理有關財務問題，經過艱苦努力，油田公安局已于月份掛牌，成為省公安廳直屬單位，教育系統(tǒng)移交工作也順利進行。
　　三是加強“賬銷案存”資產管理。組織成立了“賬銷案存”資產管理領導小組，制定并下發(fā)了“賬銷案存”資產管理辦法和工作實施方案，進一步完善了處置程序。全年共處置賬銷案存固定資產原值萬元，隨中小學移交地方賬銷案存資產原值萬元，隨企業(yè)改制賬銷案存資產原值萬元。
　　七、加強基礎工作，提高管理水平
　　一是實施核算層次上移，提高監(jiān)控能力。按照股份公司統(tǒng)一安排，在**年實現(xiàn)會計核算層次從三級向二級上移的基礎上，采用“二級核算、二級管理、一級數(shù)據(jù)實時集中”模式，又組織實施了從二級向一級的上移，實現(xiàn)了財務信息采集和歸集方式的統(tǒng)一，進一步提高了會計 ……（未完，全文共4136字，當前僅顯示2089字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)總會計師述職報告》）