對公司企業(yè)文化建設的幾點設想

　　對公司企業(yè)文化建設的幾點設想
　　很早就想動筆寫下我進入公司來后的些許感受以及對公司未來的個人觀點，只是接手工作后，沒有比較空余和充足的時間醞釀和思考，也不知道該用怎樣的語言來表達我的感受和觀點。今天，終于提起筆了。自從進入國電物流以后，我一直很自豪，也很樂觀，因為我看到的是一個新生的企業(yè)一個正在快速發(fā)展的企業(yè)，擁有較多的年輕人，讓我感受到了活力的存在，發(fā)展的希望，壯大的決心。因此，我非常珍視在這樣的環(huán)境下工作和學習！正因為如此，我對于企業(yè)有了更高的“期望”，
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理、公司大事記……員工入職時發(fā)放給員工并讓員工簽收，以便新員工對公司有一個大概的了解，另一方面也是一種簡單有效的培訓。因為在現(xiàn)實中，員工經(jīng)常不了解公司的規(guī)章制度，有些員工甚至違反了公司的制度，自己還不清楚，也給公司造成了不良影響。因此，制作員工手冊不僅僅體現(xiàn)了我公司的良好企業(yè)文化氛圍，也體現(xiàn)了公司以人為本的企業(yè)文化精神。
　　二、完善人力資源體系。
　�、蓖ㄟ^與原國電員工李亞欽的勞動糾紛以后，我深刻的認識到了人事制度上存在的嚴重漏洞，希望以此案件能夠完善我公司的人事制度，以免今后一些不地道的員工利用人事制度不完善而磚這方面的空子。而人事制度方面主要是員工帶薪年假和加班工資給付時間以及司機入職交納押金的問題，按照新《勞動法》的規(guī)定，我公司現(xiàn)有的人事制度在這幾方面都是不符合《勞動法》規(guī)定的，因此，今后公司在修訂人事制度的時候能改進。
　�、哺倪M招聘渠道和招聘方式。此項工作已經(jīng)在落實中，已經(jīng)申請了深圳較好的網(wǎng)站“中國人才熱線”，招聘的方式方法也應該制定制度和辦法。
　�、橙藛T的管理方面，要強調(diào)制度的重要性和約束性的同時，體現(xiàn)人性化的管理和以人為本的企業(yè)文化精神，這是留住人才的關鍵。
　　三、建設更加完善的企業(yè)文化，打造國電物流品牌
　　我們的企業(yè)有一定的歷史和良好的業(yè)績，并且有許多可圈可點的人物和事跡，也有很多獨到的管理思想和方法，這些都是我們企業(yè)的智慧結晶和寶貴財富，是現(xiàn)在我們公司文化應該繼承和發(fā)揚的。文化的塑造必須要讓員工“親身體驗”到，讓員工感覺文化就在身邊，跟自己的工作息息相關。我覺得可以采取“三步走”：看得見、感受到、自己做。
　�、逼髽I(yè)文化要能夠“看得見”。
　　企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個角落，不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣揚和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念。
　�、财髽I(yè)文化要讓員工“感受到” ……（未完，全文共1662字，當前僅顯示1056字，請閱讀下面提示信息。收藏《對公司企業(yè)文化建設的幾點設想》）