論建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行的核心與保障

目錄/提綱：……
一、以文化塑造來構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行的核心內(nèi)容
一是指學(xué)習(xí)型銀行必須有共同的奮斗目標(biāo)
二是指學(xué)習(xí)型銀行必須有共同的理想信念
三是共同的目標(biāo)理念，不應(yīng)是固定不變的，應(yīng)隨著形勢和環(huán)境的變化而不斷調(diào)整
三要構(gòu)建一種鼓勵誠信的機(jī)制，使彼此誠信成為全體成員的行為規(guī)范
二、以完善機(jī)制來構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行的保障體系
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　　隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)_的不斷完善，金融_改革的日益深入，如何使銀行在激烈的競爭環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，并不斷保持旺盛的競爭優(yōu)勢呢？筆者認(rèn)為建立學(xué)習(xí)型銀行是一個必不可少的手段。所謂學(xué)習(xí)型銀行即通過營造濃厚的充滿整個銀行的學(xué)習(xí)氛圍，來充分引導(dǎo)與發(fā)揮銀行員工的創(chuàng)造性思維能力，進(jìn)而建立起來的一種有機(jī)的、能夠持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代銀行。學(xué)習(xí)型銀行的基本任務(wù)之一就是培養(yǎng)組織化、規(guī)范化、制度化的個人和集體的學(xué)習(xí)行為，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，深化改革，強化員工隊伍素質(zhì)，提高服務(wù)水平。那末，如何來構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行呢？
　　一、以文化塑造來構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行的核心內(nèi)容
　　文化是為一個組織中所有成員所共享并不斷傳承給組織新成員的一套價值觀念、指導(dǎo)信念、理解能力和思維方式。建立學(xué)習(xí)型銀行，核心在于揚棄傳統(tǒng)銀行組織的文化，全力塑造學(xué)習(xí)型銀行組織的文化。用學(xué)習(xí)型銀行的文化來促進(jìn)組織學(xué)習(xí)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型銀行的建立。
　�、睒淞⒐餐哪繕�(biāo)理念。共同的目標(biāo)
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率遞增、良性循環(huán)的目標(biāo)。構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行就應(yīng)形成以學(xué)習(xí)為核心的文化氛圍，在這種文化氛圍的銀行中，應(yīng)體現(xiàn)出這樣鮮明的特點：擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制；建立起多元和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)；形成學(xué)習(xí)共享與互動的組織氛圍；具有實現(xiàn)共同愿望的不斷增長的學(xué)習(xí)動力；工作學(xué)習(xí)化使員工體會出獨到的生命意義；工作學(xué)習(xí)化使銀行不斷創(chuàng)新發(fā)展。
　　⒊培養(yǎng)互信的團(tuán)隊精神。構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行的一個重要前提是員工之間要彼此信任、互相寬容、團(tuán)結(jié)友善、合作共事。講誠信是中華民族的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。孔子講仁義禮智信，孟子講人天生存誠。誠信一直被中華民族視為立身之本。曾國藩講，君子之道，莫大于以忠誠為天下昌。誠信也是一種無形資產(chǎn)，成為增強競爭力的籌碼。相反，失信會失去同志和朋友，使組織渙散、集體瓦解。失信也會成為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的阻力和障礙。一句話，互信也是一個銀行存在和發(fā)展的道德基礎(chǔ)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行尤其要注重這種精神。在銀行中培養(yǎng)互信的團(tuán)隊精神，一要弘揚我國的傳統(tǒng)文化，加強誠信的宣傳教育；二要領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，身體力行，有愛才之心、容人之量，做到知人善任，不求全責(zé)備，在銀行內(nèi)部形成“尊重人才、尊重知識”的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者成為誠信的典范；三要構(gòu)建一種鼓勵誠信的機(jī)制，使彼此誠信成為全體成員的行為規(guī)范。
　�、礃�(gòu)筑和諧的人際關(guān)系。學(xué)習(xí)型組織強調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系的和諧與行動步調(diào)的一致，所以，構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行，必須構(gòu)筑銀行內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。在傳統(tǒng)的銀行管理中，上下層之間、部門之間、員工之間往往出現(xiàn)步調(diào)不一致，步伐不協(xié)調(diào)，甚至出現(xiàn)“上有政策，下有對策”的對立局面；其次，同級員工之間也是競爭性的，你爭我奪，人際關(guān)系表現(xiàn)得十分緊張。構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行必須改變這樣的人際氛圍，一方面要將決策權(quán)向下移動，盡最大可能讓下級、基層人員面對所有的課題，解決所有的問題，努力改善領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式，提高員工的素質(zhì)和能力，全力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者和下層人員新型的和諧一致的人際關(guān)系；另一方面也要在共同的目標(biāo)理念下強調(diào)銀行員工、_的協(xié)作與配合，使團(tuán)隊精神成為銀行活力的源泉，竭力改進(jìn)同級之間以往的你爭我奪的競爭性的人際關(guān)系，培養(yǎng)員工之間合作的、雙贏的人際關(guān)系態(tài)度。
　　二、以完善機(jī)制來構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行的保障體系
　　構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行，需要結(jié)合實際，創(chuàng)建科學(xué)有效的運行機(jī)制。這種機(jī)制的創(chuàng)建不應(yīng)該因為領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)人注意力的改變而改變，要建立一整套完整的規(guī)范的、科學(xué)的機(jī)制來保障學(xué)習(xí)。這套機(jī)制要有戰(zhàn)略上的規(guī)劃和思考。同時也要有具體可行的規(guī)章制度作為保障。戰(zhàn)略上的思考要有前瞻性，保證銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，具體的規(guī)章制度是為了保證日常學(xué)習(xí)能夠保證質(zhì)量。只有兩個都具有，才能在具體的學(xué)習(xí)中向銀行的發(fā)展戰(zhàn)略方向努力。只有建立了行之有效的運行機(jī)制，才能推進(jìn)學(xué)習(xí)的經(jīng)�；�、普遍化、制度化。在構(gòu)建學(xué)習(xí)型銀行的過程中，主要應(yīng)創(chuàng)建以下幾個方面的機(jī)制。
　�、笨茖W(xué)的培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)是開發(fā)銀行人力資源的重要途徑。充分利用各種教育資源，形成銀行員工終身學(xué)習(xí)隨時隨地學(xué)習(xí)的習(xí)慣，銀行應(yīng)制定學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)地點，創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，制定學(xué)習(xí)制度，確保培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。同時將技能、學(xué)習(xí)成績與員工升遷等利益掛鉤。同時尤其要注意學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的實用型。
　�、灿行У募顧C(jī)制。對學(xué)習(xí)表現(xiàn)出色的員工要給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)鼓勵，同時將技能、學(xué)習(xí)成績與員工升遷等利益掛鉤，并形成經(jīng)�；Ｍ瑫r，尤其要注意學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的實用性，要充分與工作實際相結(jié)合。
　　⒊積極 ……（未完，全文共2906字，當(dāng)前僅顯示1847字，請閱讀下面提示信息。收藏《論建設(shè)學(xué)習(xí)型銀行的核心與保障》）