抓好“四力”不斷推動檢察隊伍建設(shè)上水平

目錄/提綱：……
一、提升班子領(lǐng)導(dǎo)力
一是前瞻力
二是決策力
三是親和力
四是毅力
二、強化制度執(zhí)行力
一是防止執(zhí)行松緊無度
二是避免執(zhí)行顧此失彼
三是領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則
四是管理者要克服“老好人”思想
五是要加強有效監(jiān)督
三、增強團隊凝聚力
四、提高隊伍戰(zhàn)斗力
一是堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)
二是要切實抓好人才興檢工作
三是要選擇好提高隊伍素質(zhì)的載體
……

　　隨著我國依法_進程的不斷加快，人民群眾的法治觀念日益增強，對檢察機關(guān)的要求也越來越高。面對新的形勢、新的任務(wù)和新的要求，檢察機關(guān)應(yīng)該如何抓班子、帶隊伍、促業(yè)務(wù)？筆者在工作實踐中感到，提升班子領(lǐng)導(dǎo)力、強化制度執(zhí)行力、增強團隊凝聚力、提高隊伍戰(zhàn)斗力，是基層檢察院抓班子帶隊伍的必然要求，是建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的高素質(zhì)檢察隊伍的重要保證。在此，筆者試結(jié)合我院的工作實踐，就如何用心抓好“四力”談點粗淺的體會和看法。
　　一、提升班子領(lǐng)導(dǎo)力。拿破侖有句名言：“一群由獅子率領(lǐng)的羊群能夠打敗一群有綿羊率領(lǐng)的獅子�！边@句堪稱經(jīng)典的名言幾乎是一針見血地點出了領(lǐng)導(dǎo)力對一個單位的重要。所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是激發(fā)他人跟隨你一起工作，以實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是靠地位、職權(quán)而自然產(chǎn)生，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者“領(lǐng)”的能力和“導(dǎo)”的能力。“領(lǐng)”就是本身要有能力，能提出正確的管理理念，能夠領(lǐng)得起來；“導(dǎo)”就是能夠指導(dǎo)、糾正不符合正確管
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不少困難和問題。但領(lǐng)導(dǎo)力強的領(lǐng)導(dǎo)在苦難面前不悲觀失望，而是堅信“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，以堅忍不拔之志設(shè)法解決問題，克服困難。
　　二、強化制度執(zhí)行力。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，但有了規(guī)矩也未必能畫成方圓。就基層檢察院來說，近年來經(jīng)過加強規(guī)范化建設(shè)，每個院制定的制度可以說是詳盡而完備，但為什么有的單位仍出現(xiàn)這樣或那樣的問題呢，原因恐怕不在制度層面，而在于執(zhí)行層面，即制度的執(zhí)行力差。在這個意義上說，一個單位比制度本身問題還要大的問題是執(zhí)行問題。那么對基層檢察院來說，如何提高制度的執(zhí)行力呢？筆者以為，關(guān)鍵要解決好以下幾個問題：
　　一是防止執(zhí)行松緊無度。一些單位在推行制度時往往前松后緊，或者時松時緊。緊的時候，大會講，小會講，專人抓，領(lǐng)導(dǎo)自己也身體力行。過段時間又悄無聲息了，一切又回到原先的狀態(tài)。再過段時間，又想起來了，又抓緊。于是，緊—松—緊—松，管理周而復(fù)始，毫無起色。事實上，管理是個過程，需要持續(xù)不斷地、堅持不懈地推進才能見效。既不能吃“催生藥”，更不能“剖腹產(chǎn)”。
　　二是避免執(zhí)行顧此失彼。對一個單位來說，每個階段有每個階段的管理重點，這是正常的，但是要統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。不能這個階段抓這個專項治理，就把其他的制度棄之一旁。管理也要講辯證法，執(zhí)行制度可以有所側(cè)重，但不能走極端。
　　三是領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)干部是干警的鏡子和尺子，他的一言一行，一舉一動，是信念宗旨、工作作風(fēng)的具體物化。這種物化在干警眼里就是一種示范和導(dǎo)向，是一種無聲的命令。但是有的基層院領(lǐng)導(dǎo)在一項制度出臺后，只是要求干警去執(zhí)行，自己不執(zhí)行，久而久之，上行下效，大家都不執(zhí)行了，又回到了“人治”。
　　四是管理者要克服“老好人”思想。在有的檢察院，干警違反制度了，管理部門考慮到“人情”、“面子”等因素，經(jīng)常搞“下不為例”，殊不知經(jīng)常“下不為例”，容易變成“以上為例”，這樣制度的執(zhí)行力將大打折扣，制度的公信力將不復(fù)存在，造成的后果只能是口子越開越大，制度“大面積塌方”。
　　五是要加強有效監(jiān)督。有的單位制度出臺了，但相應(yīng)的監(jiān)督機制卻沒建立起來，或是沒人監(jiān)督，或是監(jiān)督的方法不對，加上管理部門不能及時跟進，進行必要的督促、指導(dǎo)，以致造成干警違反了制度卻得不到及時處理的局面
　　三、增強團隊凝聚力。常言說：人是需要有一點精神的，那么對一個團隊來說，要想不斷保持活力，也需要一種精神、一種共同的“愿景”，即全體衷心共有的目標(biāo)、價值觀與使命，否則，必定使集體中的成員離心離德，難以體驗到齊心協(xié)力、百舸爭流所帶來的樂趣，因為制度即使再完備，也有它所不及的地方，而且制度本身也有其弊端，如具有靜態(tài)性、強制性的特征，干警只知道不該做什么、不準(zhǔn)做什么，卻不知道應(yīng)該主動干什么，往往疲于應(yīng)付。因此，對基層檢察院來說，在隊伍建設(shè)中應(yīng)雙管齊下，剛?cè)嵯酀趶娀贫葓?zhí)行力的同時，大力加強檢察文化建設(shè)。一提到檢察文化，人們往往容易把它與唱歌下棋書畫比賽等文體活動等同起來。筆者認(rèn)為，文娛活動只是檢察文化的表現(xiàn)形式之一，不是它的價值取向。檢察文化意在創(chuàng)設(shè)一種精神，一種理念，一種區(qū)別于其他_的識別系統(tǒng)，如果把檢察文化建設(shè)停留在建圖書室、搞書畫展上，則未免流于膚淺和形式。只有后一種意義上的檢察文化，才能夠通過培育干警集體主義思想、團結(jié)協(xié)作精神、團隊意識等，把理想、信念和價值觀趨向融會貫通，在機關(guān)起到“粘合劑”的作用，使整個系統(tǒng)在良性循環(huán)和不斷發(fā)展的同時，形成巨大的凝聚力和向心力，使干警緊 ……（未完，全文共3702字，當(dāng)前僅顯示1870字，請閱讀下面提示信息。收藏《抓好“四力”不斷推動檢察隊伍建設(shè)上水平》）