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縣電信分公司客戶服務工作匯報材料

發(fā)表時間:2006/3/14 13:46:04
目錄/提綱:……
一、創(chuàng)新服務模式,為客戶提供“差異化”服務
(一)、我們首先在大客戶、商業(yè)客戶_中實施三大服務舉措:
(二)、在公眾客戶服務方面,我們實施標準化的服務方式
三是建立和健全崗位責任制,將差錯率降到最低限度
四是在完善原有的窗口服務的基礎上不斷創(chuàng)新,實行營業(yè)服務“一臺清”
(四)、實施客戶關(guān)懷工程
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  創(chuàng)新服務求發(fā)展打造品牌贏市場
  我縣分公司歷年來緊緊圍繞“用戶至上,用心服務”的企業(yè)服務理念;始終以客戶為中心,把客戶放在第一位,客戶利益高于一切,重于一切。在全體員工當中樹立“客戶是我們的衣食父母”,“永遠讓客戶滿意”的觀念,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建服務管理機制,實行閉環(huán)管理,對客戶公開承諾服務質(zhì)量標準,設立專門的機構(gòu)和人員進行服務質(zhì)量管理。制定嚴格的管理制度和考核辦法,確保各項服務工作落到實處,F(xiàn)就幾個方面向各位領(lǐng)導作簡單匯報
  一、創(chuàng)新服務模式,為客戶提供“差異化”服務
  我縣分公司根據(jù)不同的客戶群進行服務細分,針對不同的客戶群,采用不同的服務方式:即對公眾客戶實行標準化服務;對商業(yè)客戶實行專業(yè)化服務;對大客戶實行一對一“個性化”親情服務;分層次動態(tài)建立客戶檔案庫,暢通信息渠道,實行資源共享;加強客戶關(guān)系管理,做好日常走訪和服務保障,努力提高客戶的滿意度。逐步建立一套比較完備的客戶響應服務體系。
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服務,努力實踐“用戶至上,用心服務”。
  ⒈我們加強營業(yè)前臺“軟”環(huán)境的改善,提供一流的服務:一是強化職業(yè)道德教育工作,將“用戶至上,用心服務”的服務理念點點滴滴地_到每一個員工的思想意識當中。通過每天的班會、每月的質(zhì)量分析會,組織員工學習座談,了解員工思想動態(tài),將職業(yè)道德教育_到日常服務工作中去。通過定期公開競聘值班主任、征求服務建議等方式發(fā)動員工共同參與營業(yè)廳的管理,培養(yǎng)骨干力量,營造整體、融洽、合作的團隊服務精神。二是加強綜合素質(zhì)培訓工作,采取班前、班后總結(jié),不定期專題培訓的形式,對在日常工作中遇到的服務難點進行分析討論,同時有針對性地加強窗口服務處理技巧及語言應對技巧的培訓工作。在培訓中分主題有側(cè)重地對員工進行業(yè)務知識、服務禮儀、服務技巧的強化,努力為客戶提供便捷、標準的售前、售中、售后服務。三是建立和健全崗位責任制,將差錯率降到最低限度。四是在完善原有的窗口服務的基礎上不斷創(chuàng)新,實行營業(yè)服務“一臺清”。所有營業(yè)受理臺都可以全方位受理電話、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、收費、、增值業(yè)務等,客戶不必在各個柜臺來回走動。同時設立值班主任咨詢臺、業(yè)務宣傳資料閱取欄、重點業(yè)務演示臺等,零距離接待客戶的業(yè)務咨詢、投訴,并主動為客戶介紹新業(yè)務,引導客戶消費。
 、布涌鞝I業(yè)廳的“硬”件建設,提供高標準的營業(yè)設施。我們根據(jù)市公司的統(tǒng)一部署,將全縣所有的自辦營業(yè)場所和社會代辦網(wǎng)點按照集團公司統(tǒng)一的標識全面裝修和整治。配備了多功能業(yè)務資料架,室內(nèi)卡話機;在廳內(nèi)顯眼處擺放意見箱和意見。辉O立了便民服務設施,如:飲水機、客戶休息椅、配備了老花鏡、針線包、膠水等物品,為客戶提供舒適、方便、快捷的服務場所。
 。ㄋ模、實施客戶關(guān)懷工程。
 、贬槍Σ煌目蛻鬫,依托業(yè)務支撐系統(tǒng),科學、嚴謹、正確地建立客戶基本信息,將客戶的姓名、職業(yè)、住址、電話號碼、聯(lián)系電話、電子郵箱、生日、個人愛好、家庭情況等信息,認真搜集整理并實行動態(tài)管理。為電話回訪、上門走訪提供有力的信息保證。
  ⒉有針對性開展客戶問候和走訪,在中秋節(jié)、教師節(jié)、護士節(jié)、建軍節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)等期間組織客戶經(jīng)理和營維員對教育、學校、教師、政府等客戶單位進行走訪,贈送紀念品,溝通與客戶的聯(lián)系,認真聽取客戶在使用“中國電信”業(yè)務過程中的的意見和建議,并及時整改以提高客戶的滿意度。
  ⒊對客戶單位的重大事件(行業(yè)紀念日、開業(yè)慶典、單位搬遷等)送去祝賀;對客戶單位主要領(lǐng)導人及主要公眾客戶中發(fā)生重要事情(個人生日、升遷、住院)進行關(guān)注并予以親情走訪,根據(jù)實際情況贈送鮮花、賀卡等禮儀性物品。
  二、全面落實“首問負責制”,完善客戶投訴處理流程,健全三級客戶回訪機制,建立服務質(zhì)量連帶考核責任體系,抓住服務熱點、突破難點、集中_、確保服務質(zhì)量“穩(wěn)中有升”。
  我們動員公司全體員工,認真落實“首問負責制”,無論前臺、后臺、_人員,只有客戶提出業(yè)務咨詢、客戶投訴、故障申告等一切服務,由接待客戶的第一位員工做起,都要耐心細致地接待客戶,細心地就客戶提出的問題,認真的記錄,并一一解答,對不能當場解決的問題,向客戶承諾問題處理時限和自己的聯(lián)系電話和姓名,方便客戶隨時聯(lián)系;隨后將客戶投訴單按“首問負責制”處理流程移交相關(guān)部門辦理,同時加強對投訴事件的實時跟蹤、結(jié)果督查、客戶回訪反饋,將客戶投訴處理流程實行閉環(huán)管理;將客戶對投訴問題處理的結(jié)果滿意不滿意作為衡量客戶投訴接待處理工 ……(未完,全文共3662字,當前僅顯示1850字,請閱讀下面提示信息。收藏《縣電信分公司客戶服務工作匯報材料》