公司車間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織紀(jì)實(shí)

　　開拓創(chuàng)新構(gòu)建管理平臺同心同德共筑學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
　　公司車間成立于年，在冊員工人，目前擔(dān)負(fù)著向兩個(gè)電解鋁系列供電、供風(fēng)、供水的重任，被譽(yù)為鋁電解的“心臟”。**年車間被列為集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的試點(diǎn)單位，集團(tuán)公司人力資源部親自督促檢查指導(dǎo)，公司人力資源部長作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間的輔導(dǎo)員，使創(chuàng)建工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化推進(jìn)。從年至今，車間先后參與建設(shè)、管理了公司三個(gè)系列、十萬噸規(guī)模電解鋁的供電、供風(fēng)、供水任務(wù)，截至**年月日，已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行天，累計(jì)供送電億千瓦時(shí)，供風(fēng)億立方米，供水億立方米，完成大型倒閘操作余次，查出并處理隱患余起，技術(shù)革新多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值多萬元。**年以來先后榮獲省五一勞動獎(jiǎng)狀、集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織、集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)支部等多項(xiàng)榮譽(yù)。
　　一、導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念，營造學(xué)習(xí)氛圍，推崇“三新”管理思路
　�、苯邮苄掠^念學(xué)習(xí)型組織理論是一種全新的管理理論
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略600字，正式會員可完整閱讀）……　
習(xí)型班組原理，參與制定學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建規(guī)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)了員工參與車間各項(xiàng)工作的熱情。并根據(jù)工作性質(zhì)提出“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，將創(chuàng)建工作量化考核，通過安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)進(jìn)度及學(xué)習(xí)效果等十大考核體系制定考核細(xì)則，從而推動學(xué)習(xí)型車間創(chuàng)建工作的開展。
　　二、構(gòu)筑理想平臺，打造優(yōu)勢團(tuán)隊(duì)
　�、绷可碛喿雎殬I(yè)規(guī)劃，搭建員工成長舞臺，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
　　培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為員工搭建一個(gè)廣闊的成長平臺，始終把培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力放在重中之重的位置上。車間為每名員工建立了資料信息庫，根據(jù)每個(gè)人的興趣愛好、個(gè)性特點(diǎn)、知識結(jié)構(gòu)、年齡層次，有針對性的安排工作，通過這種量身訂做的職業(yè)規(guī)劃，將每位員工的能力發(fā)揮的淋漓盡致，涌現(xiàn)出了、、、、等一大批學(xué)習(xí)型員工。同志由一名普通的運(yùn)行電工逐漸成長為一名知識型員工，他撰寫的《可控硅整流機(jī)組培訓(xùn)教材》，將自己多年來在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。，這位跟隨車間一同成長起來的女大學(xué)生，先后參與了公司三萬噸、二萬噸、五萬噸系列的電氣安裝及調(diào)試，把她在車間積累的技術(shù)知識充分運(yùn)用到工程建設(shè)中，如今的她已成長為公司車間的主任。同志作為一名非計(jì)算機(jī)專業(yè)的運(yùn)行青工，在爭做學(xué)習(xí)型員工活動中，長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，使自己的計(jì)算機(jī)理論、實(shí)際操作和維護(hù)技術(shù)迅速提高，在今年集團(tuán)舉辦的計(jì)算機(jī)調(diào)試與維護(hù)技能大賽中奪得第一名的好成績。
　　⒉學(xué)習(xí)形式多種多樣，內(nèi)學(xué)外培完美結(jié)合。
　　車間大力提高員工的學(xué)習(xí)力，不斷實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，采取“請進(jìn)來、走出去”的外培方式和“班組自學(xué)為主、車間集中授課為輔”的內(nèi)培理念相結(jié)合的方法，牢牢抓住“導(dǎo)師帶徒”這一主線，組織員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流。同時(shí)也采取“帶著問題出去，帶著辦法回來”的外培思路，委派專人到異地取經(jīng)，為設(shè)備的安全運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)保障。車間還通過特色職教的形式，抽調(diào)技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的員工組成培訓(xùn)小組，“輪流當(dāng)老師、輪換做學(xué)生”，從而達(dá)到互動學(xué)習(xí)；實(shí)施現(xiàn)場實(shí)物培訓(xùn)，從最簡單的儀器儀表使用到變壓器絕緣電阻的測試，并結(jié)合事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方法，使員工得到了全方位的培訓(xùn)。近兩年來，車間參加各類培訓(xùn)的達(dá)人次，參培時(shí)間達(dá)多課時(shí)，員工受教育比例達(dá)。
　�、尘\協(xié)作，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)集體
　　班組是車間最基本的構(gòu)成部分，每個(gè)班不僅需要學(xué)習(xí)本職工作內(nèi)的知識，而且對其他崗位的工作內(nèi)容也要融匯貫通，才能更好的完成工作任務(wù)。由于平時(shí)開展了“特色職教”等活動，各班組之間團(tuán)結(jié)合作、分工協(xié)作精確到位，使每年春秋兩季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作得以迅捷、圓滿的完成，為確保車間“安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，每月上級部門和各協(xié)作車間對我們的工作質(zhì)量及服務(wù)滿意度均能達(dá)到。**年月，車間在人員緊張的情況下將生產(chǎn)骨干一分為二，合理安排、及時(shí)調(diào)配，既保障了四期工程部分設(shè)備的安裝、調(diào)試工作及所有高壓電氣設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收工作如期完成，又確保了二萬噸、三萬噸系列電氣設(shè)備日常維護(hù)、檢修工作的順利進(jìn)行和月日五萬噸電氣設(shè)備一次通電成功。人少事多，為確保五萬噸新設(shè)備平穩(wěn)渡過磨合期，在五萬噸電解槽啟動、焙燒期間， ……（未完，全文共3334字，當(dāng)前僅顯示1684字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司車間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織紀(jì)實(shí)》）