電臺人事制度改革總結(jié)材料

　　為適應(yīng)文化_改革及建立、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)_的需要，突破舊_的障礙，調(diào)動事業(yè)單位各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進(jìn)各項社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照市委、市政府下發(fā)的《**市事業(yè)單位人事制度改革實施意見》（委辦［］號）及《**市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（辦發(fā)［］號）文件精神，我臺于２００年月起至**年月進(jìn)行了事業(yè)單位人事制度改革，實行了全員聘用制，同時也推出了與其相配套的改革（運(yùn)做）方案，并于當(dāng)年月起試行。經(jīng)過近兩年的試運(yùn)行，證明此套方案雖說在思路、舉措和發(fā)展方向上看，總體上是好的，為今后進(jìn)一步推進(jìn)改革打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗，但是在大環(huán)境及現(xiàn)存的_影響下，各項工作的開展尚處在探索階段，我們的工作中還存在一些不足和矛盾的地方。這些問題需要我們在以后的工作中不斷解決和完善。
　　一、具體做法
　　第一步：召開市電臺人事制度改革動員大會，全面部署市電臺
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的一種互選方式，部門負(fù)責(zé)人選員工，員工也可以選擇部門。
　　目的：實行雙向選擇是為了達(dá)到人員的優(yōu)化組合，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，使每一位職工都能通過雙向選擇找到自己的最佳工作崗位，充分發(fā)揮每個職工的優(yōu)勢和長處，各得其所，各盡所能。
　　職工權(quán)益：充分發(fā)揮改革領(lǐng)導(dǎo)小組、考核監(jiān)督小組及工會的作用，充分體現(xiàn)職工的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
　　步驟：
　�、惫疾块T崗位設(shè)置及工資待遇。
　�、蔡顖蟆杜手ㄈ嗣駨V播電臺雙向選擇志愿表》。原則上填報的崗位數(shù)不超過兩個崗位。
　�、痴匍_改革考核監(jiān)督小組會，邀請新產(chǎn)生的各部門主任參加，會上各部門主任提交部門所選人員名單，兩份名單對比，首先滿足第一志愿，如部門在填報第一志愿的人員中不能選夠所需人員，再從第二志愿中選取。對在雙向選擇中出現(xiàn)的個別情況，由臺改革領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究并通過與當(dāng)事人協(xié)商決定。
　�、垂茧p選結(jié)果。
　�、滴雌溉藛T管理。
　　對在雙向選擇中落選的電臺原固定職工，按照《攀枝花市事業(yè)單位人事制度改革實施意見》（攀委辦［］號），《攀枝花市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（攀辦發(fā)［］號）相關(guān)條款執(zhí)行。同時認(rèn)真做好落聘人員的繼續(xù)教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等工作，使他們能安心學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高履職能力，并積極為他們提供競聘機(jī)會，充分就業(yè)，確保_；
　　第四步：制定崗位職責(zé)和崗位考核細(xì)及完善相關(guān)規(guī)章制度。
　　二、主要成果
　�、备淖兞藛挝慌c職工之間的用工關(guān)系，通過全面實行聘用制，一改過去身份終身制為現(xiàn)在的聘用合同制，變身份管理為崗位管理，唯才是舉，任人唯賢。
　�、卜e極探索分配制度改革。通過實行變身份付酬為崗位和業(yè)績付酬，實現(xiàn)了崗變薪變、績優(yōu)薪優(yōu)。同時，將績效獎與全年工作目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，在臺廣告經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)完成良好的前提下，適當(dāng)提高績效工資，一定程度上調(diào)動了部分相關(guān)職工的積極性。
　�、硨C(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，理順了管理_，實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。如合并了節(jié)目部和廣告部，使節(jié)目的制作和廣告的播出在效率上和安排的合理性上都有了很大的提高，同時也增強(qiáng)了媒體的綜合競爭力。
　�、磩�(chuàng)新了宣傳欄目、搞活了廣告創(chuàng)收。改革后的廣播節(jié)目通過全面改版，推出許多新欄目，注重節(jié)目的地域特色、包裝與風(fēng)格，培育了一批精品欄目。節(jié)目質(zhì)量提升的同時也搞活了廣告經(jīng)營，經(jīng)營收入較過去有了較大幅度的增長。
　　三、存在的問題
　�、蓖ㄟ^這次人事制度改革，在一定程度上增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識、責(zé)任意識，調(diào)動了職工的積極性，但是，由于_性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工自主擇業(yè)。
　�、苍谶@次人事制度改革中，特別是在工資改革方面，還存在一些不全面、不合理的因素，職工反映強(qiáng)烈，需要進(jìn)一步探索和完善。
　�、掣母锖�，我臺節(jié)目的可聽性、娛樂性、服務(wù)性較以往有較大的改善，但精品節(jié)目相對過少，節(jié)目策劃、制作等方面的工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　四、下一步打算
　　⒈遵循客觀規(guī)律，堅持循序漸進(jìn)和以人為本。推進(jìn)干部人事制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要積極，又要穩(wěn)妥。要從職工隊伍的現(xiàn)狀和工作的實際出發(fā)，按照先易后難、從點到面、由淺入深、分步實施、循序漸進(jìn)的思路，把改革的力度、推進(jìn)的速度同職工及社會的 ……（未完，全文共2739字，當(dāng)前僅顯示1741字，請閱讀下面提示信息。收藏《電臺人事制度改革總結(jié)材料》）