治黃建安企業(yè)××年領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、主要目標(biāo)完成情況
（一）創(chuàng)新管理_，完善管理辦法
（二）拓寬市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作健康發(fā)展
（三）以創(chuàng)建文明工地為契機(jī)，施工管理水平再上新臺(tái)階
（四）管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益
（五）實(shí)踐“三個(gè)代表”，開展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)
（六）安全管理，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故
（七）加強(qiáng)搶險(xiǎn)隊(duì)建設(shè)
（八）積極辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，開展幫助職工子女就業(yè)工作
（九）機(jī)關(guān)庭院建設(shè)，豐富職工業(yè)余生活為改善廣大職
（十）充分發(fā)揮工會(huì)的職工之家作用
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)
（一）堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力
（二）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能
一、完成市局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
二、深化內(nèi)部_改革，不斷創(chuàng)新工作思路
三、抓好西區(qū)土地開發(fā)、出售和轉(zhuǎn)讓工作
四、做好市政資質(zhì)晉級(jí)工作
五、抓好養(yǎng)老保險(xiǎn)工作
六、緊抓安全生產(chǎn)工作不放松
……

　　*年我處在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神和省、市局治黃工作會(huì)議精神。緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和保障措施，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷深化內(nèi)部_改革，提高科學(xué)管理水平，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，完成和超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，完成了各項(xiàng)治黃建安任務(wù)。取得了新成績(jī)�，F(xiàn)將我處一年來(lái)的主要工作目標(biāo)完成情況、廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況報(bào)告如下：
　　一、主要目標(biāo)完成情況
　　*年，是不平凡的一年，是“十五”計(jì)劃的最后一年，是承上啟下的關(guān)鍵年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工任務(wù)艱巨而又繁重。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，全處廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)意識(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，干事創(chuàng)業(yè)。排除多方面不利因素的干擾，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新管理_，完善管理辦法
　　為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理_改革的需要，認(rèn)
　　真貫徹實(shí)施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)_改革的文件精神，壯大實(shí)力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)，搞活經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)沿著正確、健康的軌道發(fā)展，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)狀，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略821字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
護(hù)欄工程萬(wàn)元，濱州市秦臺(tái)干溝綜合治理工程萬(wàn)元，涵閘維修萬(wàn)，完成年初制定目標(biāo)任務(wù)的，為明年的工作爭(zhēng)得了主動(dòng)。
　　今年完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元。其中西區(qū)黃河路道路及排水萬(wàn)元，長(zhǎng)江三路萬(wàn)元，渤海路南沿萬(wàn)元，渤海路北沿萬(wàn)元，墾利市政工程萬(wàn)元黃河路灌漿萬(wàn)元，秦臺(tái)干溝綜合治理工程萬(wàn)元，活塞工業(yè)園路網(wǎng)工程萬(wàn)元，泰安河大橋萬(wàn)元，涵閘維修萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)化堤防設(shè)備出租萬(wàn)元，同時(shí)，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。我處充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，適當(dāng)出租，今年設(shè)備出租產(chǎn)值萬(wàn)元，獲得了可觀效益，提高了干部職工的經(jīng)濟(jì)收入。
　�。ㄈ┮詣�(chuàng)建文明工地為契機(jī)，施工管理水平再上新臺(tái)階
　　年我處共有在施工工程六項(xiàng)，合同額達(dá)多萬(wàn)元。工程標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工難度大，管理任務(wù)重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動(dòng)為契機(jī)，科學(xué)調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方萬(wàn)立方米；砌石立方米排水管道米；路面平方米，完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元。施工中，我處人員面對(duì)艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境，頂風(fēng)冒雨，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服了重重困難。確保了工程順利完工。東明標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工地上的同志們，把標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程當(dāng)作政治任務(wù)來(lái)對(duì)待，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)調(diào)度管理，排除個(gè)別群眾干擾，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。公路工程施工中，施工難度大、外界環(huán)境復(fù)雜、機(jī)械設(shè)備多，項(xiàng)目部科學(xué)施工、合理調(diào)度，確保了工程按期按質(zhì)完工，得到了甲方好評(píng)，樹立了良好的信譽(yù)，為進(jìn)一步開拓市打下了基礎(chǔ)。
　　開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，提高施工管理水平。根據(jù)市局統(tǒng)一安排，我處以市局開展創(chuàng)建文明工地為契機(jī)，在全處范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)。促進(jìn)了各項(xiàng)目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。我處渤海路道路及排水工程工地被市局評(píng)為文明工地。
　�。ㄋ模┕芾砝砟�，提高經(jīng)濟(jì)效益
　　管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
　�、�**年，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動(dòng)，對(duì)去年管理工作中暴露的問題查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和參與意識(shí)，更好的適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加有效的推動(dòng)我處工作的開展。
　�、矂�(chuàng)新項(xiàng)目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本，中標(biāo)工程后由領(lǐng)導(dǎo)班子制定責(zé)任成本。落實(shí)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在我處中層及以下人員中產(chǎn)生或由社會(huì)招聘，負(fù)責(zé)工程前期的準(zhǔn)備工作、各項(xiàng)施工任務(wù)的完成、交工驗(yàn)收以及催要工程款。制定了相關(guān)政策，賦予他們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、洽談業(yè)務(wù)、聘用項(xiàng)目部工作人員（財(cái)務(wù)人員除外）、主要材料的采購(gòu)等重要權(quán)利。給予他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策，在完成承包合同內(nèi)容、完成責(zé)任成本及上繳費(fèi)用的基礎(chǔ)上，若多向我處處上交利潤(rùn)，則按多交額度的％—％對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最高限額萬(wàn)元，其中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)占％。同時(shí)，給予項(xiàng)目部成員一定數(shù)額的工地補(bǔ)助。這些措施一方面充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財(cái)、物的浪費(fèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益；另一方面使項(xiàng)目部的風(fēng)氣煥然一新。
　　⒊加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。為了進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，我處創(chuàng)造性地實(shí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)科委派制度。處財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全處的會(huì)計(jì)核算工作。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)、出納、材料員由財(cái)務(wù)科委派，工地財(cái)務(wù)人員接受財(cái)務(wù)科和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，工程款由財(cái)務(wù)科辦理?yè)芨妒掷m(xù)統(tǒng)一調(diào)度使用。這些措施改善了我處的財(cái)務(wù)狀況，更對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理起到了良好的監(jiān)督作用。
　�、春葑ピO(shè)備管理不放松。今年我處在去年_改革的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了設(shè)備管理和租賃制度，制定了《設(shè)備科工地施工人員管理方案》，《方案》實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，每臺(tái)設(shè)備配備相應(yīng)的機(jī)手，選出機(jī)長(zhǎng)一名，機(jī)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)設(shè)備的使用與維護(hù)。同時(shí)，《方案》打破了固定工資制，把工資分成基本工資和效益工資，效益工資與設(shè)備操作人員的工作量掛鉤。同時(shí)完善了設(shè)備租賃合同，充分調(diào)動(dòng)了操作人員的積極性，提高了機(jī)械的利用率。今年我處設(shè)備完好率達(dá)到％，使用率達(dá)到％。**年我處設(shè)備出租產(chǎn)值萬(wàn)元。
　　⒊堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人本管理。人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，企業(yè)管理，以人為本。人才的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是企業(yè)管理工作成功地保障。 ……（未完，全文共8437字，當(dāng)前僅顯示2304字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《治黃建安企業(yè)**年領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告》）