采油廠公開工作調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、認識提高，思想統(tǒng)一，推動公開工作的全面展開
二、制定了可行的制度，形成落實公開工作的合力機制
三、把握重點，突出職工關(guān)心的熱點、難點問題加大公開力度
一、認識不到位、機制不健全
二、操作不規(guī)范
三、公開形式單一、公開程序不完善
四、抓好監(jiān)督檢查
……

　　分立以來，我們采油廠堅持把依靠方針落到實處，努力構(gòu)筑企業(yè)民主管理的“陽光工程”，大力推行廠務(wù)、區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作。經(jīng)過幾年的努力，公開程序不斷規(guī)范，公開內(nèi)容不斷充實，在實施公開工作中，我廠牢牢抓住“規(guī)范性、操作性、實效性”三個關(guān)鍵，使公開工作扎實深入地開展，促進了全廠的整體工作。
　　基本情況
　　通過調(diào)查，我廠公開工作有如下特點：
　　一、認識提高，思想統(tǒng)一，推動公開工作的全面展開
　　在推行公開工作之初，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的認識并非十分統(tǒng)一，通過幾年來的不斷摸索和一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀案例的警示教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部認識到，實行公開工作是依法治企和堅持黨的全心全意依靠工人階級方針的重要體現(xiàn)，是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是監(jiān)督權(quán)利行為預(yù)防腐敗的有效途徑，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓好公開工作的積極性和主動性。廠領(lǐng)導(dǎo)班子遵循可行、實用、便捷、有效的原則，建立以職工代表大會為基本形式，通過職工代表大會團組長聯(lián)席會；
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到了給職工一個明白，還干部一個清白。廠工會于年在基層單位推廣了這種做法，得到了職工的高度贊揚。
　　三、把握重點，突出職工關(guān)心的熱點、難點問題加大公開力度
　　規(guī)范化、制度化是公開工作深入開展的重要標志。廠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合我廠實際，在公開的內(nèi)容上進行了規(guī)范，把涉及職工群眾切身利益的問題和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的問題進行公開。主要包括項內(nèi)容，即：重大改革決策出臺；廠及各大隊級單位月度生產(chǎn)經(jīng)營指標、廠機關(guān)各科室辦公費、電話費、業(yè)務(wù)招待費；月投資運行計劃、成本運行計劃、固定資產(chǎn)維修運行計劃以及諸項執(zhí)行情況公開；重大工程項目招投標；國有資產(chǎn)重組、租賃、拍賣公開；物資供應(yīng)；各種工程質(zhì)量存在問題及整改情況公開；工資獎金分配制度及實行、職工分流、對職工重大獎罰方案的制定及執(zhí)行，職工醫(yī)療、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、生育保險金的收繳及使用情況；職稱評定、招聘干部；勞動爭議處理。原采油二區(qū)號中心站站長認為管理者給職工一個“明白”，職工還給領(lǐng)導(dǎo)一個“清白”，“明白”加“清白”，人心才能聚起來，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。在座計量站組織制作了站務(wù)公開欄，將生產(chǎn)經(jīng)營、職工考核、獎金兌現(xiàn)、工資二次分配等上欄公開，將員工關(guān)心的問題置于“陽光”之下。
　　存在問題
　　我廠實行廠務(wù)、區(qū)務(wù)、班務(wù)公開工作幾年來，雖取得一定成績，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
　　一、認識不到位、機制不健全。部分基層單位對公開工作的重要性和必要性認識不足，公開工作還是走形式、擺樣子、迎合上級干、做給職工看，措施不得力、責任不明確。
　　二、操作不規(guī)范。公開的內(nèi)容避實就虛，如職工熱點問題獎金兌現(xiàn)的發(fā)放，有的班組如何分配未進行公開，職工意見很大，出現(xiàn)到工會反映問題的現(xiàn)象；公開監(jiān)督工作不到位，科級單位對下屬班組獎金發(fā)放未公開不知道，公開監(jiān)督不到位。
　　三、公開形式單一、公開程序不完善。廠務(wù)公開工作在公開形式、公開程序上還需不斷完善，真正把職工關(guān)心的問題進行全方位的公開，消除職工的誤解。如去年廠里搞亮化工程時，部分職工不理解，認為廠里資金十分緊張，為什么還把大量資金投入到非生產(chǎn)建設(shè)中去。此外目前基層單位只在結(jié)果上簡單公布，以公布代公開、以通報代公開，而過程未進行公開。大部分單位沒有建立便于職工直接了解公開內(nèi)容的公開簡報或公開欄等公開形式。
　　四、科級單位和班組都制定了班組考核制度和職工日�？己酥贫�，但大部分單位沒有進行考核，或在考核過程中沒有真正按照制度去執(zhí)行。如二線單位單位在獎金兌現(xiàn)時，基本上是廠里發(fā)多少直接發(fā)給職工；一線單位直接將獎金發(fā)給班組，班組只是簡單的將職工分為幾個檔進行分配，沒有按照制度進行考核分配，獎金沒有真正起到獎優(yōu)罰劣的作用。
　　幾點建議
　　一、認真貫徹落實“兩辦通知”精神，進一步堅持和完善廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開制度，根據(jù)油公司《廠務(wù)公開實施辦法》的出臺和要求，修改完善出臺符合我廠實際的《采油廠廠務(wù)公開實施方案》，并狠抓落實。
　　二、在廠務(wù)公開工作中，不斷規(guī)范公開程序，充實公開內(nèi)容，通過全過程公開和全過程參與相融合，實現(xiàn)參與過程有監(jiān)督，監(jiān)督過程有參與，促進公開工作深入開展。如廠資金預(yù)算委員會使我廠成本得以有效控制，取得了實效，但以往職工群眾對這一運行方式并不了解，建議通過公開簡報或電視臺把資金預(yù)算委員會運行過程和結(jié)果向廣大職工進行公開，使職工對全廠的成本使用、工程立項、資產(chǎn)維修、各種費用有 ……（未完，全文共2851字，當前僅顯示1812字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油廠公開工作調(diào)研報告》）