職工代表視察情況報告

　　一、基本情況：
　　根據安排，月日—日職工代表小組主要視察了***、***、***、***等單位。
　　視察的主要內容有：
　　⒈上半年安全生產目標、經營指標完成情況；
　�、采习肽曛攸c工作任務完成情況；
　　⒊完成上半年指標存在的問題；
　�、绰毠に枷雱討B(tài)及工作中存在的困難與問題；
　　從視察情況看，個單位都實現(xiàn)了各自的安全目標較好的完成了上半年的各項工作任務突出抓好安全生產，加強和規(guī)范管理，完善了一系列規(guī)章制度，調動了職工的積極性，保持了團結、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面。
　　二、主要指標完成情況：
　�、卑踩繕巳堪从媱澩瓿�，實現(xiàn)安全生產
……（新文秘網http://120pk.cn省略452字，正式會員可完整閱讀）……　
既要完成上述指標，又要確保職工獎金的發(fā)放，將產生極大的困難和問題。
　�、粗饕笜送瓿衫щy的有：****、****
　　***：
　　上半年收入指標為***萬元完成***萬元利潤指標為萬元，實際完成**萬元；而按照目前**的人員和經營情況來看，虧損是必然的，我們認為關鍵是要看其與過去比較減虧的多少。
　　***（略）：
　　三、工作任務完成情況：
　　*年上半年，各單位任務完成較好，現(xiàn)將我們認為對全局有借鑒意義的、有特色的主要工作歸納如下
　�、�***
　　加強了班組和現(xiàn)場的安全管理，制訂實施了《生產準備實施辦法（暫行）》，進一步強化現(xiàn)場工作的前期準備；按照堅持超前管理、分層操作、各負其責的原則，明確了工作組織、安全技術措施、工作物資、溝通協(xié)調四大方面準備要求，從工作班成員、負責人到班長、專工及主管領導都明確了責任，使工作人員充分意識到了前期充分準備的重要性，也使得班組在工作前準備方面責任落實上養(yǎng)成了好作風。
　　⒉****：
　　一、強化、細化銷售管理，制定《銷售員工作管理細則》、《銷售日常管理規(guī)范》、《欠費回收管理辦法》等，***親自抓銷售，市***全力促銷售，調動了員工的積極性，同時采取下發(fā)催款通知、對帳紀要、集中催收等手段，加強對貨款的回收，有效緩解了公司的資金壓力。
　　二、順利完成企業(yè)的整合，采取管理部門合并，競爭上崗，銷售合一的方式，實現(xiàn)了資源的有效合理利用。
　　三、按照多勞多得原則，實行員工績效考核，月度獎金與完成的工作量掛鉤，為體現(xiàn)向生產人員傾斜原則，生產人員另加系數(shù)，調動了員工的工作積極性，由原來的你要我工作，變?yōu)槲乙ぷ鳌?br>　�、�****：
　�。ǎ�、對承諾服務制度進行了修訂，開通服務熱線，實行各班組閉環(huán)運行。
　�。ǎ�、走專業(yè)化管理之路，實行規(guī)范化作業(yè)，促進了日常管理。
　　四、職工思想動態(tài)及反映的困難與問題：
　�、惫残缘膯栴}：
　　（）、職工業(yè)務技術素質需進一步提高。
　　（）、設備落后、設施缺陷問題較多。
　　（）、主要專業(yè)班組缺員嚴重，職工靠長期加班來完成任務，技術后備人員不足，如不能及時補充，將嚴重影響后續(xù)發(fā)展。
　　（）、原材料漲價，成本增加，造成利潤空間減少或無利潤，基層企業(yè)經營難度加大。
　�、餐怀龅膫�性問題：（略）
　　五、思考與建議：
　　 ……（未完，全文共1997字，當前僅顯示1270字，請閱讀下面提示信息。收藏《職工代表視察情況報告》）