×公司中層管理人員考核辦法

　　隨著系統(tǒng)內分支機構的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。
　　一、被考核人員范圍
　　各分支機構的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
　　隸屬于分支機構的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
　　崗位重要的科級人員。
　　二、考核程序
　　各分支機構的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機構的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；
　　崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略451字，正式會員可完整閱讀）……　
價�；疽赜晒ぷ髂繕�、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。
　　能力考核
　　指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評�；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬�、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
　　品德考核
　　指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。
　　學識考核
　　指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評�；疽匕〒斅殑账枰墓芾韺W識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
　　組織紀律考核
　　指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評�；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
　　六、考核等級
　　級（優(yōu)秀級）—分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
　　級（良好級）—分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；
　　級（合格級）—分工作成果均達到目標任務要求標準；
　　級（較差級）—分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到；
　　級（極差級）分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
　　七、考核結果的應用（工資指基本工資）
　　季度績效考核
　　季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
　　考核成績?yōu)榧壵撸斣鹿べY額多發(fā)原有工資的；
　　考核成績?yōu)榧壵撸斣鹿べY額多發(fā)原有工資的；
　　考核成績?yōu)榧壵�，享受全額工資；
　　考核成績?yōu)榧壵�，當月扣除工資額的，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；
　　考核成績?yōu)榧壵�，當月扣除工資額的，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；
　　連續(xù)個季度考核成績?yōu)�，或全年累計個者，下年工資額增加；
　　全年業(yè)績考核成績達到個者，下年度工資額增加。
　　年度績效考核
　　年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。
　　年度考核成績?yōu)榧壵�，享受類年終獎；
　　年度考核成績?yōu)榧壵�，享受類年終獎；
　　年度考核成績?yōu)榧壵�，原有職務、工資不變，享受類年終獎；
　　年度考核成績?yōu)榧壵�，給予留用察看二個月處理 ……（未完，全文共1991字，當前僅顯示1265字，請閱讀下面提示信息。收藏《*公司中層管理人員考核辦法》）