淺談怎樣增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　淺談怎樣增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
　　隨著改革浪潮的不斷深入，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中所受到的沖擊是前所未有的。改革的突破是目前牽扯上上下下的熱門(mén)話題。不圖虛名、多鼓實(shí)勁、保證改革的到位，提高企業(yè)的效益，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要方方面面的配套改革政策，改革是一個(gè)利益的調(diào)整，需要對(duì)多元的利益分割、利益追求加以積極有效的協(xié)調(diào)、整合。改革是一個(gè)持續(xù)的進(jìn)程，需要在實(shí)踐中不斷完善、充實(shí)，不斷深化。如何減少改革的震蕩，提高改革的效益？根本的一條，是要進(jìn)一步激發(fā)起廣大群眾改革的熱情與銳氣，充分調(diào)動(dòng)他們支持改革、參與改革、推進(jìn)改革的積極性、創(chuàng)造性。從而使企業(yè)逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。
　　談到企業(yè)要積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，重視人才，保留人才，引進(jìn)人才，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮職工在工作中的積極性，讓職工多為工廠創(chuàng)造效
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處于消極力量的人數(shù)占左右，這部分人以部分女同志、部分年輕工人、長(zhǎng)期不上班、上班不干事的這部分人組成，這部分人較復(fù)雜，日常管理難度大，對(duì)于少數(shù)人，思想工作，行政手段對(duì)他們都采取過(guò)，沒(méi)有多大效果，這部分人影響了分廠經(jīng)常、生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
　　二、影響職工積極性的原因
　�、逼髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好與壞，這是企業(yè)每一位職工共同關(guān)心的問(wèn)題，也是衡量一個(gè)企業(yè)對(duì)所屬職工是否有吸引力、凝聚力的一個(gè)重要因素。企業(yè)的效益，關(guān)系到職工的切身利益，關(guān)系到職工的日常生活，關(guān)系到職工子女的上學(xué)、升學(xué)、就業(yè)、婚姻、家庭，職工的個(gè)人收入也反映了職工在當(dāng)今社會(huì)活動(dòng)中的地位。等級(jí)、錢(qián)的作用雖然不是萬(wàn)能的，但錢(qián)的作用是重要的，是每個(gè)人存在于世所離不開(kāi)的。同樣的工作條件、同樣的工作能力、同樣的工作貢獻(xiàn)，但所處的環(huán)境不同，工作單位不同，收入也就不同，這一點(diǎn)特別是對(duì)有所作為的管理干部、知識(shí)分子、生產(chǎn)骨干影響較大。修船分廠開(kāi)展修船業(yè)務(wù)十多年來(lái)，接觸這方面的人和具體事例較多，深知企業(yè)效益對(duì)職工的份量。
　�、残鹿と�、部分青年工人不思進(jìn)取，不愛(ài)學(xué)習(xí)，不專(zhuān)研業(yè)務(wù)的現(xiàn)象普遍存在。其原因主要是受社會(huì)上一切向錢(qián)看觀念的影響。他們認(rèn)為，說(shuō)一千道一萬(wàn)只要有了錢(qián)，一切問(wèn)題都解決了。有了錢(qián)是最實(shí)惠的。因此，什么工廠前途、企業(yè)命運(yùn)與自己毫無(wú)關(guān)系，工廠的前途又暗淡無(wú)光，每天都以低收入、低消費(fèi)的快樂(lè)來(lái)打發(fā)時(shí)光。
　　⒊名種規(guī)章制度工廠是比較健全的，但受各種因素的影響，執(zhí)法不嚴(yán)，執(zhí)法不利，有章不循的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，依法治廠，常治久安。
　　⒋工廠的分配制度還沒(méi)有跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分配制度的舊框框架，仍是執(zhí)行的等級(jí)工資制，職工的收入普通偏低。工作改革幾年了，依然是干不干都一樣，干多干少一個(gè)樣，上班與不上班一個(gè)樣，因此就出現(xiàn)了不干的永遠(yuǎn)不想干，干多的吃了虧，這樣下去的結(jié)果是什么呢？越不干，越?jīng)]有，越?jīng)]有，就越?jīng)]人干。久而久之，惡性循環(huán)，企業(yè)的凝聚力就沒(méi)有了，企業(yè)又怎么談得上踏步地發(fā)展呢？
　　三、解決職工積極性充分發(fā)揮的辦法。
　�、奔訌�(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的教育，使每一位職工真正的明白市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的每一位職工意味著什么，給職工們會(huì)帶來(lái)什么，使職工們的思想意識(shí)真正的從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的圈子里解放出來(lái)，使他們?cè)谒枷肷弦袎毫Γ芯o迫感，職工與企業(yè)共同在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大風(fēng)大浪中同舟共濟(jì)，為企業(yè)的興望發(fā)達(dá)而共同拼搏。這樣企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，愛(ài)廠、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)，應(yīng)該成為職工的精神支柱。
　�、财髽I(yè)要有吸引力和凝聚力
　　職工們說(shuō)，企業(yè)的吸引力，一靠企業(yè)要有好的經(jīng)濟(jì)效益，使職工們勞有所獲，勞有所得，這樣職工才有想頭，才有奔頭。二靠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)與否，直接影響到職工的工作情緒和干勁，一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，能夠使職工信服，職工在精神上有依靠，無(wú)論職工在工作上遇到什么樣的困難，只要有這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子，職工們就會(huì)一往無(wú)前的去拼搏，努力去工作，領(lǐng)導(dǎo)班子牽扯著職工們的心，特別是當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的情況下，團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，更顯得十分重要。本文出自網(wǎng)
　�、掣愫闷髽I(yè)必須要依法治廠
　　一個(gè)好企業(yè)必定都有一套完整的可操作的、能夠正常運(yùn)輸?shù)摹⒙毠兌汲姓J(rèn)的、而且是共同遵守的規(guī)章制度。遵守規(guī)章制度是企業(yè)職工的義務(wù)，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性是職工的責(zé)任，貫徹執(zhí)行、監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行和實(shí)施是企 ……（未完，全文共3520字，當(dāng)前僅顯示1778字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談怎樣增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力》）