市廣電局干部人事改革工作報(bào)告

　　今年月，市委對(duì)市廣播電視局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，聊城市廣播電視改革發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。彈指一揮間，不過短短一年多的時(shí)間，市廣播電視系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化，新聞外宣、內(nèi)宣全面開花，廣告收入大幅攀升，節(jié)目的策劃制作日益精良，無論是從系統(tǒng)的運(yùn)營管理，還是節(jié)目欄目的生產(chǎn)制作，在省級(jí)以上評(píng)優(yōu)活動(dòng)中的名次和數(shù)量都達(dá)到前所未有的新高度。全局上下人心思上、人心思干、上下同欲、共謀發(fā)展，呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的良好局面。這一切源于市廣電局推行的以干部人事制度改革為重點(diǎn)，分配制度、節(jié)目生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理等一系列改革同步啟動(dòng)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的全面改革。
　　市廣播電視局下屬聊城電視臺(tái)、聊城人民廣播電臺(tái)、聊城廣播電視報(bào)社、聊城有線電視臺(tái)、聊城傳輸中心、聊城市廣播電視局服務(wù)部、市廣電局機(jī)關(guān)生活服務(wù)中心、聊城轉(zhuǎn)播臺(tái)、莘縣轉(zhuǎn)播臺(tái)等單位，實(shí)行的管理_、機(jī)制和制度大都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，其弊端逐步暴露出來。一是管理_不適應(yīng)：沒有實(shí)行真正意義上的局臺(tái)合一，存在“散”、“濫”的問題，單位條塊分割，規(guī)模較小，實(shí)力不強(qiáng)，缺乏合理的分工合作，內(nèi)部
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中央四部委文件精神和市委工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深化人事制度改革，建立起科學(xué)的決策機(jī)制、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和完善的約束激勵(lì)機(jī)制。
　　一、新管理_，形成了局臺(tái)網(wǎng)合一的監(jiān)管運(yùn)行體系。
　�、辈块T實(shí)行“中心制”，整合成立了行政管理中心、人事教育中心、目標(biāo)管理中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、新聞中心、廣告中心、廣播中心、技術(shù)中心、文藝中心等，各中心業(yè)務(wù)由中心主任負(fù)責(zé)，一統(tǒng)到底，責(zé)權(quán)一致，實(shí)現(xiàn)工作的“扁平化”，減少了中間層次，改變了過去各自為政、管理不善等弊端，使工作更加公開、透明、監(jiān)督有效。
　�、矊�(duì)聊城市廣電信息網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行了整合，進(jìn)一步完善了公司機(jī)制。找出問題癥結(jié)，抓住主要矛盾，成立了城區(qū)網(wǎng)絡(luò)公司、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)公司和開發(fā)區(qū)大樓基建工作組，明確了分工，確定了方向，網(wǎng)絡(luò)公司各項(xiàng)工作步入快速發(fā)展軌道。如今，城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)公司集中精力，開拓市場，經(jīng)濟(jì)效益與日俱增；大樓基建工作組確立了開發(fā)區(qū)萬平方米大樓的經(jīng)營方向——“聊城國際會(huì)議中心”，這將成為我市最高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)會(huì)所。
　　⒊在后勤改革方面，把原職工餐廳、熒光苑酒店和機(jī)關(guān)幼兒園推向社會(huì)，實(shí)行承包租賃經(jīng)營，對(duì)辦公、生活區(qū)的物業(yè)管理實(shí)行內(nèi)部市場化運(yùn)作。這種改革，形成了對(duì)比和競爭，改變了過去只投入不產(chǎn)出的局面，不僅節(jié)省了資金，提高了服務(wù)水平，讓職工得到了實(shí)惠，而且創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，給分流職工創(chuàng)造了上崗機(jī)會(huì)。
　　二、積極穩(wěn)妥地進(jìn)行用人機(jī)制上的改革。
　�、睂�(shí)行崗位人員定編，清理壓縮冗員。
　　首先對(duì)局屬單位人員狀況進(jìn)行調(diào)研，充分挖掘人力資源，發(fā)揮編制作用，實(shí)行定編、定崗、定員管理，以提高工作效率和質(zhì)量。以保證各項(xiàng)工作任務(wù)的完成為前提，核定崗位，做到因事設(shè)人，以崗定編，合理配置各部門定員人數(shù)。對(duì)各專業(yè)技術(shù)部門的工作任務(wù)量，依據(jù)廣電總局的有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況，采取指標(biāo)分解，具體量化的方式進(jìn)行核定；對(duì)行政職能部門的工作任務(wù)量則按實(shí)際工作崗位及任務(wù)量予以核定；對(duì)輔助勤雜崗位的臨時(shí)工嚴(yán)格控制，迅速清退一部分冗員，建立一支精干的隊(duì)伍。
　�、餐菩辛祟l道總監(jiān)制和欄目制片人制度。對(duì)電視臺(tái)、廣播電臺(tái)各頻道重新定位、對(duì)各欄目進(jìn)行改版，讓欄目“立”起來，讓專業(yè)頻道、欄目“活”起來，提高頻道、欄目的質(zhì)量，在合理競爭中發(fā)揮和調(diào)動(dòng)積極性。目前包括廣播電臺(tái)“交通頻道”以及整合之后開播的“水城頻道”、“農(nóng)村頻道”、“互動(dòng)頻道”等套廣播電視頻道均已確定了頻道總監(jiān)，并簽定了協(xié)議，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。自發(fā)集資成立的電臺(tái)“交通頻道”和電視“水城頻道”成為聊城人民收聽收視的新熱點(diǎn)。同時(shí)，《天天無限情》、《聊城縱橫》、《開心》、《熒屏導(dǎo)視》等欄目都已經(jīng)按照制片人的_進(jìn)行運(yùn)作。
　�、惩菩衅赣煤贤�，合理分流安置人員。
　　為了在廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、電視報(bào)社、網(wǎng)絡(luò)公司等企事業(yè)單位建立起自主用人、人員自主擇業(yè)、配套措施完善的人事管理_，市廣電局在事業(yè)單位推行了人事代理制度，在企業(yè)單位實(shí)行了勞動(dòng)合同聘用制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子確定用工計(jì)劃后，由人事教育部門和用工單位向社會(huì)公開招聘，雙向選擇，擇優(yōu)聘用，競爭上崗。員工一經(jīng)應(yīng)聘上崗，即與聘用部門簽訂《崗位責(zé)任書》，建立勞動(dòng)合同關(guān)系。受聘人員享有的責(zé)、權(quán)、利完全平等，職務(wù)、職稱、工資、獎(jiǎng)金、福利、醫(yī)療等待遇都一致，極大地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性、主動(dòng)性。
　　三、按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則靈活地實(shí)行多種分配方式。
　　為使工作業(yè)績與分配掛鉤，體現(xiàn)按勞分配原則，使職工的收入符合其勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)，在分配制度上，局里嘗試并采取了多種方式。
　　為了激活用人機(jī)制，收入的分配向一線傾斜，向困難大、工種險(xiǎn)的崗位傾斜、向優(yōu)秀人員傾斜。由目標(biāo)管理中心與各中心、頻道簽定了目標(biāo)考核責(zé)任書，完成任務(wù)的部門到年終可按較高比例提成獎(jiǎng)勵(lì)給部門和個(gè)人；
　　二是制訂崗位職務(wù)津貼制，把責(zé)權(quán)利結(jié)合起來，職工根據(jù)所擔(dān)任職務(wù)的高低，承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，所付出勞動(dòng)的多少，貢獻(xiàn)的大小獲取相對(duì)應(yīng)的崗位報(bào)酬，適當(dāng)拉開收入 ……（未完，全文共4162字，當(dāng)前僅顯示2102字，請閱讀下面提示信息。收藏《市廣電局干部人事改革工作報(bào)告》）