（企業(yè)物流）工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、推行采購招標(biāo)制，優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)渠道
（一）建立招標(biāo)管理體系，積極穩(wěn)妥地推行物資采購招標(biāo)制
（二）不斷探索，確保招標(biāo)體系高效運(yùn)行
二、實(shí)行車輛運(yùn)營制度改革，減低企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用
三、清理倉庫，降低庫存，提高資金的運(yùn)行效率
（一）清理倉庫，壓縮庫存
（二）限庫壓產(chǎn)，減少產(chǎn)成品庫存資金占壓
（三）實(shí)行庫存限額制
（四）適應(yīng)市場，變套餐為點(diǎn)菜，組織小品種、多批量生產(chǎn)
四、下步工作思路和重點(diǎn)
……

　　*醫(yī)藥集團(tuán)有限公司始建于****年，是全國三大抗生素生產(chǎn)基地。公司以青霉素系列產(chǎn)品為龍頭，人用抗生素、農(nóng)用獸用抗生素、生物制劑等共計(jì)***多個(gè)品種，為全國特大型化學(xué)制藥企業(yè)、國家***戶重點(diǎn)企業(yè)之一、全國醫(yī)藥系統(tǒng)首家通過****質(zhì)量體系認(rèn)證、連續(xù)七年被評為山東省經(jīng)濟(jì)效益排頭兵企業(yè)，****年實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，利稅*．**億元，利潤****萬元，和****年相比，分別增長**％、**％、***％。
　　近幾年來，我公司在引入現(xiàn)代物流管理理念、加強(qiáng)物流管理、降低企業(yè)成本方面，進(jìn)行了有益的探索。根據(jù)魯抗的實(shí)際情況，我們主要采取“抓兩頭（供和銷）、促中間”的方式，優(yōu)化企業(yè)物流管理。在物資供應(yīng)方面，推行采購招標(biāo)制，實(shí)行車輛運(yùn)營改革，在倉庫管理方面實(shí)行庫存限額制度，清理倉庫、壓縮庫存，以市場需求為導(dǎo)向，組織小品種、多批量生產(chǎn)，優(yōu)化了企業(yè)物流管理。通過優(yōu)化物流管理，有效地提高資金利用效率，減少資金浪費(fèi)，降低產(chǎn)品成本，取得了明顯效果。
　　一、推行采購招標(biāo)制，優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)渠道
　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。而企業(yè)的競爭，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略759字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
格比****年平均下降**％左右，預(yù)計(jì)今年可降低采購成本達(dá)****萬元以上。
　�。ǘ┎粩嗵剿鳎_保招標(biāo)體系高效運(yùn)行。推行采購招標(biāo)制度，是企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革，要做好這項(xiàng)工作，必須加強(qiáng)管理體系建設(shè)，并確保管理體系的高效運(yùn)行，這是新管理模式成功的關(guān)鍵。在這方面，我們做了積極的探索。
　　目前，集團(tuán)公司已初步形成較有魯抗特色的招標(biāo)管理體系，即“***”模式，兩個(gè)委員會(huì)：價(jià)格審定委員會(huì)和采購招標(biāo)委員會(huì)；兩個(gè)管理文件：《集團(tuán)公司購銷價(jià)格管理?xiàng)l例》、《物資定點(diǎn)采購管理辦法》；三項(xiàng)基本制度：集團(tuán)和子公司兩級檢查制度、中標(biāo)方動(dòng)態(tài)管理制度、價(jià)格通報(bào)制度。
　　通過兩個(gè)委員會(huì)（價(jià)格審定委員會(huì)和采購招標(biāo)委員會(huì)）制訂政策、確定廠家、審定限價(jià)，由物價(jià)科以*個(gè)管理文件為基本依據(jù)，具體檢查督促落實(shí)，保證三項(xiàng)制度的形成和完善。這種管理模式對降低采購成本、鞏固和擴(kuò)大招標(biāo)成果起到了較好的保證作用。
　�。疄楸ＷC新管理模式的高效運(yùn)行，集團(tuán)公司每月組織對各子公司招標(biāo)制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)檢查。****年，經(jīng)營部物價(jià)科會(huì)同審計(jì)、紀(jì)委、財(cái)務(wù)公司共開展專項(xiàng)檢查*次，編發(fā)檢查通報(bào)*次，對從非中標(biāo)單位采購或超限價(jià)采購的單位和人員，及時(shí)進(jìn)行了處理。通過檢查督促，使大家對這項(xiàng)新的管理工作逐步熟悉，并在實(shí)際工作中按規(guī)操作。
　　．加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。新_要取得成效，必須重視轉(zhuǎn)變基層業(yè)務(wù)人員的思想觀念。物資采購人員在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期有不管價(jià)格高低、能保證生產(chǎn)需要就是成績的思想，而市場相對過剩時(shí)期必須樹立既要采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，又要盡量降低交易成本的觀念。為促進(jìn)業(yè)務(wù)人員觀念的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營部專門組織了以招標(biāo)管理為主要內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，編印了招標(biāo)工作宣傳提綱，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員對新管理模式的認(rèn)可和配合，提高業(yè)務(wù)人員對制度的理解。同時(shí)，為加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員管理，經(jīng)營部組織建立了《經(jīng)營人員業(yè)績考核檔案》，將招標(biāo)管理有關(guān)內(nèi)容納入業(yè)績考核范圍，有效地促進(jìn)了這項(xiàng)工作的開展。
　　二、實(shí)行車輛運(yùn)營制度改革，減低企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用
　　企業(yè)內(nèi)部車輛的運(yùn)輸能力在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期對生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)起到了較好的保障作用，但在目前已明顯不適應(yīng)客觀形勢的需要，自備車輛運(yùn)行費(fèi)用高、駕駛員積極性不大的弊端越來越突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，****年企業(yè)自備車輛運(yùn)輸，包括駕駛員工資獎(jiǎng)金及其它費(fèi)用，物資公司在*．**元／噸公里，銷售公司在*．**元／噸公里，明顯高于社會(huì)車輛的運(yùn)輸費(fèi)用。全年運(yùn)輸需求約在****萬噸公里左右。
　　***年*月份，公司按照社會(huì)化分工的要求，積極進(jìn)行自備車輛運(yùn)營制度改革。成立了車輛運(yùn)營制度領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員向有關(guān)單位學(xué)習(xí)，并按照企業(yè)實(shí)際，起草了具體的操作程序和原則，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。然后，聘請中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)車輛進(jìn)行評估，按照評估后的價(jià)值，向企業(yè)員工（本車駕駛員優(yōu)先）進(jìn)行拍賣；對不足車輛能力，向社會(huì)運(yùn)輸單位公開招標(biāo)，確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)格。
　　內(nèi)部車輛拍賣后，所有權(quán)屬企業(yè)所有，但車輛經(jīng)營歸個(gè)人所有，車輛維修等費(fèi)用全部由駕駛員承擔(dān)，企業(yè)只按照確定的價(jià)格與駕駛員結(jié)算，駕駛員的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等款項(xiàng)，由企業(yè)在結(jié)算運(yùn)費(fèi)時(shí)代為扣除，統(tǒng)一上交有關(guān)部門。這項(xiàng)舉措，極大地調(diào)動(dòng)了駕駛員的出車積極性，出車率明顯提高，大大減少了外部用車量，****年全年節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用達(dá)***余萬元。
　　三、清理倉庫，降低庫存，提高資金的運(yùn)行效率
　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)習(xí)慣于大品種、大批量組織生產(chǎn)，并把倉庫貯備作為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，倉庫重復(fù)設(shè)置，庫存嚴(yán)重積壓，這種做法，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下已明顯不適應(yīng)，利用社會(huì)化物流手段，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部倉庫管理，已成為急需解決的問題。在這方面，魯抗集團(tuán)主要采取了以下措施：
　�。ㄒ唬┣謇韨}庫，壓縮庫存。公司下決心進(jìn)行倉庫的清理整頓工作。為防止倉庫設(shè)置的重復(fù)出現(xiàn)，自****年下半年起，公司專門開展了“拆廟、趕和尚”的治理活動(dòng)，要求工段、班組級倉庫一律清 ……（未完，全文共4222字，當(dāng)前僅顯示2133字，請閱讀下面提示信息。收藏《（企業(yè)物流）工作總結(jié)》）