工會年終檢查匯報材料

目錄/提綱：……
一、拓寬民主管理渠道，強化企業(yè)民主管理
（二）建立約束機制，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲
（三）突出重點，求真務(wù)實，著力實現(xiàn)廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化
二、圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展群眾生產(chǎn)工作
三、維護職工利益，為職工排憂解難
四、建立健全女工組織，發(fā)揮女職工在生產(chǎn)工作中的作用
五、發(fā)揮工會教育職能，搞好宣教工作
六、自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進工會自身建設(shè)
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　　*************工會
　　*關(guān)于深入貫徹落實《基層工會工作考核細則》情況的匯報材料
　　各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
　　首先我代表公司工會熱烈歡迎*****工會的各位領(lǐng)導(dǎo)及檢查組的全體同志蒞臨*****公司檢查指導(dǎo)工作，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，以便促進工會工作，下面按照考核細則的內(nèi)容、順序做以下匯報：
　　一、拓寬民主管理渠道，強化企業(yè)民主管理。
　　⒈關(guān)于職工代表大會及廠務(wù)公開工作
　　一年來，公司工會在*****工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，認真貫徹《企業(yè)法》、《勞動法》、《工會法》，積極探索拓寬企業(yè)民主管理的內(nèi)容方式、方法，加大了民主管理的力度，充分發(fā)揮了職工的主體地位和主人翁作用，在實踐中形成了民主管理體系，即“開好一個會，建立一套制度，強化二個意識，加強三級管理，實行八個堅持，疏通六個渠道”完整的民主管理體系和行之有效的管理方法，使企業(yè)民主管理工作不斷深化，受到了上級工會的好評，曾多次被省總工會等部門授予民主管理先進單位。
　　職工民主權(quán)力能否得到尊重，民主渠道是否暢通，關(guān)鍵在于職代會職權(quán)落實得怎樣。我們積極探索在準(zhǔn)備、決策、實施和考評四個程序中下功夫，初步形成一個上下貫通層次分明的民主管理網(wǎng)絡(luò)，特別是在決策程序上，注意做到“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個突出”和“
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六是職工代表組長聯(lián)席會議審議渠道。
　　加強企業(yè)民主管理同推行廠務(wù)公開相結(jié)合。廠務(wù)公開的目的就是通過公開這種形式實現(xiàn)職工的民主監(jiān)督和民主管理，最基本的前提就是讓職工群眾知廠“情”，只有知廠“情”才能議廠事，監(jiān)廠事，促廠興。因此公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同志率先解放思想，大力支持工會創(chuàng)造性地開展工作，主動自覺亮家底，講廠情，充分發(fā)揮職工代表的作用，請他們議廠事，參與公司的重大決策。
　　我們的具體做法是：
　�。ㄒ唬�(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，相關(guān)部門齊抓共管，工會組織實施，職工廣泛參與的運行機制。
　　中央有關(guān)部門關(guān)于實行廠務(wù)公開制度實施意見下發(fā)后，我們成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，根據(jù)小組成員的分工及其單位所承擔(dān)的任務(wù)提出具體要求，下發(fā)了實施方案，明確了責(zé)任，落實了任務(wù)。結(jié)合基層單位的實際，制定了基層各部、專業(yè)、工地內(nèi)部事務(wù)公開實施方案，到目前為止，各單位已制定了內(nèi)部事務(wù)公開化實施細則，使廠務(wù)公開工作進一步規(guī)范化和制度化。
　�。ǘ┙⒓s束機制，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。
　　為確保廠務(wù)公開工作不走過場，不流于形式，我們不僅在領(lǐng)導(dǎo)力度上不斷加強，而且在激勵約束機制方面也采取了一些硬性措施。
　　一是規(guī)范內(nèi)容，按照上級文件精神，結(jié)合公司的實際情況，我們將重點涉及企業(yè)興衰、干部廉政、工資獎金分配、轉(zhuǎn)崗分流、競聘上崗、聘用中層干部、重要物資及大宗物資采購、技術(shù)改造等職工最關(guān)心反映最強烈的熱點、難點等主要問題列為公開內(nèi)容。二是規(guī)范形式，根據(jù)職工代表大會條例和有關(guān)廠務(wù)公開規(guī)定的要求，本著因時因地制宜、靈活多樣、便于操作的原則，以職代會為基本形式，輔之以黨政聯(lián)席會議、經(jīng)濟活動分析會、工作例會、生產(chǎn)碰頭會、廠務(wù)公開欄、廣播電視、民主對話等方式強化規(guī)范公開形式，從而保證了廠務(wù)公開的可操作性。三是實行“一票否決制”。對在廠務(wù)公開工作中，工作不扎實，搞假公開，半公開，職工群眾有強烈反映的事情下達督辦通知書，限期整改，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及其承辦人員提出考核處理意見，并將執(zhí)行廠務(wù)公開制度的優(yōu)劣納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核內(nèi)容，作為聘任干部的條件。對頂著不公開的部門領(lǐng)導(dǎo)實行“你不公開就下臺”的辦法，該撤的撤，該免的免，以保證廠務(wù)公開工作穩(wěn)步健康發(fā)展。
　�。ㄈ┩怀鲋攸c，求真務(wù)實，著力實現(xiàn)廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化。
　　廠務(wù)公開的規(guī)范化、制度化是廠務(wù)真正公開的前提。我們從去年開始，把推行廠務(wù)公開制度的重點放在加強指導(dǎo)、規(guī)范工作上，以規(guī)范運作為切入點，著力實現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化和持久化。
　　首先，抓職工群眾的關(guān)注點，體現(xiàn)針對性。廠務(wù)公開能否取得實效關(guān)鍵在于公開的內(nèi)容能否緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的根本任務(wù)，在于職工群眾對公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。因此，我們在規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容的工作中，除生產(chǎn)經(jīng)營、重大支出、廉政建設(shè)等一些共性內(nèi)容外，重點要求和指導(dǎo)各公開單位從實際情況出發(fā)，把職工群眾最關(guān)心的問題、最敏感的問題、最可能發(fā)生違法亂紀的問題作為公開的重點內(nèi)容。如公司每年采購物資及外購原煤數(shù)量較大，一些供貨廠家常常不擇手段，從中謀利。為了堵塞管理上的漏洞，從源頭上遏止腐敗現(xiàn)象，新班子調(diào)整以來，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，在大宗物資采購和原煤采購工作中，不示意、不寫條子、不打招呼，而是采用公開招標(biāo)的方式選定廠家供貨。在招投標(biāo)過程中由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員、廠務(wù)公開辦公室成員、廠務(wù)公開監(jiān)督小組成員及紀檢、工會、法律顧問處工作人員共同參加招標(biāo)會議，實施招標(biāo)全過程監(jiān)督。有效遏止了質(zhì)次、價高、不按時供貨的現(xiàn)象發(fā)生，堵塞了采購上的跑、冒、滴、漏。不僅節(jié)約了大量資金，提高了透明度，還有力促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。給了職工群眾一個明白，還了干部一個清白。贏得了職工群眾的信賴和支持，使熱點問題不熱，難點問題不難，焦點問題少了。在此基礎(chǔ)上，我們針對公開單位的不同特點，提出了必須公開的事項，如生產(chǎn)單位必須將技術(shù)改造項目的執(zhí)行情況，原材料的采購情況，工程項目招投標(biāo)情況作為公開內(nèi)容；對衛(wèi)生醫(yī)療單位，必須將藥品器械采購、進貨渠道、進貨數(shù)量、價格、廠家單位公開。一年來，廠務(wù)公開辦公室及紀檢、工會等工作人員共參與勞保用品、物資采購、藥品采購、聘用干部、職工競聘上崗等涉及公開的活動五次。
　　其次，抓住職工群眾關(guān)心的熱點問題，深入開展廠務(wù)公開，讓職工舒心。當(dāng)前，改革正處于攻堅階段，轉(zhuǎn)機建制涉及各方面的利益，沒有職工的理解和支持，改革就難以進行，特別是遇到關(guān)系職工命運和前途的大事處理不好極易挫傷職工的生產(chǎn)積極性，影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。為此，我們抓住這些熱點問題及時公開，防止暗箱操作，用陽光 ……（未完，全文共10473字，當(dāng)前僅顯示2491字，請閱讀下面提示信息。收藏《工會年終檢查匯報材料》）